تعریف
گاہک کے مسئلے کے گرد بڑی تعداد میں حل تخلیق کرنے، جمع کرنے، جانچنے اور ترجیحی ترتیب دینے کا طریقۂ کار (اصطلاحات کی فہرست میں "خیالات کی تخلیق" کے اندراج سے اسی طریقے کی مطابقت ہے؛ یہ اصل مواد کی تشریح کا ایک اور بیان ہے)۔
اس تصور کو سمجھنا
تخلیقی خیال سازی کا عمل ایک منظم طریقہ ہے، جس کے ذریعے صارفین کے مسائل کے گرد بڑی تعداد میں حل تخلیق، جمع، جانچ اور ترجیحی ترتیب میں رکھے جاتے ہیں۔ اختراعی نظام میں یہ اس سوال کا جواب دیتا ہے کہ غیر واضح ضروریات سے آغاز کرتے ہوئے مختلف امیدوار حل کیسے پیدا کیے جائیں اور سب سے زیادہ صلاحیت رکھنے والی سمتیں کیسے چنی جائیں، تاکہ کسی ایک سوچ پر قبل از وقت اکتفا نہ ہو۔ ذہن سازی سے مختلف، یہ عمل کی مکملیت اور جانچ کی معروضیت پر زور دیتا ہے اور عموماً دو مراحل پر مشتمل ہوتا ہے: پھیلاؤ اور توجہ مرکوز کرنا۔ مسئلہ حل کرنے کے عمل کے مقابلے میں، اس کی توجہ نقائص کی اصلاح کے بجائے مواقع کی کھوج پر زیادہ ہوتی ہے۔ اس کا عام حاصل ترجیحی ترتیب میں رکھی گئی آئیڈیاز کی فہرست ہوتی ہے، جس کے ساتھ جانچ کے معیار اور ابتدائی امکان پذیری کا تجزیہ منسلک ہوتا ہے؛ یہ بعد کی تصور سازی یا منصوبے کی منظوری کے لیے معلومات فراہم کرتی ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
نئی نسل کے ہینڈ ہیلڈ ڈیوائس تیار کرتے وقت، پروڈکٹ ٹیم کو بیٹری کی کم دورانیۂ کارکردگی سے متعلق صارفین کے مسئلے کا سامنا ہے۔ وہ حکمتِ عملی اور مواقع کی شناخت سے آغاز کرتے ہیں، «بیٹری کی دورانیۂ کارکردگی» کے موقع کو منتخب کرتے ہیں، پھر آئیڈیاز پیدا کرنے کا مرحلہ منعقد کرتے ہیں، جس میں 20 سے زیادہ خیالات سامنے آتے ہیں، مثلاً بیٹری کے مواد کو بہتر بنانا، پاور مینجمنٹ سافٹ ویئر کو بہتر بنانا، وائرلیس چارجنگ اختیار کرنا وغیرہ۔ اس کے بعد چار چھلنیوں کے ذریعے ہر مرحلے پر ووٹنگ کرتے ہوئے خیالات کو گھٹا کر 5 تک لاتے ہیں، اور ان میں سے 2 سمتوں کو پروٹوٹائپ کی توثیق کے لیے آگے بڑھاتے ہیں۔ یہ عمل یقینی بناتا ہے کہ محدود وسائل کے دوران ٹیم سب سے زیادہ قدر والے اختراعی مواقع کو ترجیح دے۔