定義
成果物×に対する役割R/A/C/Iの責任分担表。各行のAは1つだけとします。DBS教材の内容ではなく、一般的なプロジェクト管理の手法です。
この概念を理解する
責任分担マトリクス（RACI）は、各成果物または活動に役割を対応付け、4つの文字で、実行責任者（R）、最終承認・説明責任者（A）、事前相談先（C）、事後報告先（I）を明確にする。「全員が関与しているのに、問題が起きると誰も責任を認めない」という状況を解消する。最も重要な原則は、各行にAが1人だけいること。システムでは各行に少なくとも1人のRを置くことも求めている。これはDBS教材のツールではない——コースパッケージにあるプロジェクト管理系のツールはコミュニケーションマトリクスのみ。RACIはプロジェクト管理で広く用いられる手法（PMI『PMBOKガイド』の資源マネジメント章）。
ビジネスシーンの例
9か月のコンサルティングプロジェクトには、4つのワークストリーム、2つの成果物、1枚のデータアクセス権限表がある。チームはプロジェクト判定ページの「RACIマトリックス」に、作業指示書に従って8行を入力する。プロジェクトチームはすべての分析でR、スポンサーは作業指示書と最終ブループリントでA、顧客側のプロジェクトマネージャーはデータと現場へのアクセスでRとなっている。システムは直ちに、4つのワークストリームの行にAがないことを指摘する。作業指示書でも実際に空欄になっており、これはレビュー時にスポンサーへ確認すべき点である。