定義
管理図で工程が管理状態にあるか（安定しているか）を判断し、工程能力指数で工程が規格を満たせるか（実現可能か）を判断する方法。管理限界は実測データから算出され、顧客が定めた規格限界とは別物です。
この概念を理解する
統計的工程管理（SPC）は、管理図で工程の安定性を監視し、工程能力指数で工程が規格を満たす能力を評価する手法です。管理図の管理限界は工程データから算出され、顧客の規格限界とは無関係で、偶然原因による変動と特殊原因による変動を区別するために用います。SPCは体系の中でリアルタイム監視と継続的改善に用いられ、FMEA（予防設計）やMSA（測定システム検証）を補完します。アウトプットには管理図、工程能力指数、異常シグナルが含まれ、是正措置の実施を導きます。
ビジネスシーンの例
射出成形の現場では、製品重量を監視するため、オペレーターが1時間ごとにサンプリングし、X-bar図を作成します。点が1つでも管理限界を超えた場合（最も強い異常判定シグナル）、アラームが作動し、チームは直ちに設備を停止して点検し、金型の摩耗を発見します。調整後に生産を再開し、管理図を更新します。同時にCpkを算出し、工程能力が顧客要求を満たしていることを確認します。最終的に、工程の安定性を証明する管理された工程記録を作成します。