定義
管理チームが頻繁に「工場を歩き回る」
この概念を理解する
戦略計画とは、経営チームが長期的に勝つための道筋について形成する集団的な合意であり、「どのゲームをするか、どう勝つか」という2つの根本的な問いに答えるものです。方向性の選択とリソースの集中に取り組み、組織が複数の機会に労力を分散させるのを防ぎます。戦略展開（PD）とは異なり、戦略計画は「方向性を定める」ことに重点を置き、戦略展開は「その方向性を実行可能な年間目標と改善計画に落とし込む」ことに重点を置きます。戦略計画では通常、顧客、製品、チャネル、品質、納期、コストなどの側面における優先事項を記した戦略文書またはワークショップ議事録を作成します。
ビジネスシーンの例
会社が新市場に参入する、または大きな競争環境の変化に直面した場合、経営幹部チームは事業ポートフォリオを見直す必要があります。例えば、ある産業機器メーカーは、従来市場の成長が鈍化する一方、新興分野の需要が高まっていることを発見しました。そこで経営チームは2日間の戦略ワークショップを開催し、Mekkoチャートを用いて各市場セグメントの魅力度と自社の能力を分析し、今後3年間に注力する顧客層と製品ラインを明確にします。ワークショップ後には明確な戦略方針がまとまり、後続の戦略展開へのインプットとなります。