کل پیداواری دیکھ بھال
فرنٹ لائن آپریٹرز سے لے کر اعلیٰ انتظامیہ تک سب کو آلات کی بہتری میں شامل کریں؛ آپریشنل ضیاع ختم کرنے کے لیے وسائل، معیار اور پوری عمر کے اخراجات کو بہتر بنائیں۔
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
لین اور DBS کی اصطلاحات کا انسائیکلوپیڈیا
تعریف، تفصیلی وضاحت اور کاروباری تناظر کے ذریعے لین، ترقی اور قیادت کے طریقوں کو سمجھیں۔ عوامی مطالعے کے لیے دستیاب؛ کسی تصور کو سمجھنے کے بعد متعلقہ ٹولز سیکھنا جاری رکھیں۔
462 / 462 اصطلاحات
کلک کی شرح
کلکس کی تعداد کو دکھائے جانے کے مواقع کی تعداد سے تقسیم کرنے کی شرح، جو مارکیٹنگ مواد کی مؤثریت ناپنے کے لیے استعمال ہوتی ہے۔
کم از کم آپریٹر کا تصور
سیل کو آگے کی جانب مکمل طور پر لوڈ کریں، سارا انتظار آخری آپریٹر پر جمع کریں، تاکہ ضیاع ایک ایسی مقدار بن جائے جس کی طرف اشارہ کیا جا سکے۔
کم از کم افراد
وہ آپریٹر جس کا کام سیل کی لائن بیلنسنگ کے بعد ہٹا دیا گیا ہو اور جسے سیل سے باہر منتقل کر کے کہیں اور تعینات کیا جا سکے؛ حقیقی افرادی قوت کی بچت صرف اسی وقت ہوتی ہے جب اسے سیل سے باہر منتقل کیا جائے۔
کنٹرول چارٹ
ایسا ڈیٹا جمع کرنے کا ٹول دکھائیں جو یہ بتائے کہ عمل مقررہ کنٹرول حدود کے اندر (کنٹرول میں) ہے یا نہیں۔
کنٹرول کے عناصر
وہ مخصوص عمل متغیر جسے لازماً کنٹرول کرنا ہے؛ اس کی پیمائش کے نتائج بتاتے ہیں کہ آیا مستحکم حالت حاصل ہوئی ہے۔
کوالٹی فنکشن ڈیپلائمنٹ
گاہک کی ضروریات کو مرحلہ وار تحقیق و ترقی، مینوفیکچرنگ اور مارکیٹنگ کے ہر شعبے کی کمپنی کی ضروریات میں تبدیل کرنے کا نظامی طریقہ، جس میں پورے عمل کے دوران گاہک کی آواز استعمال ہوتی ہے۔
کوالٹی نظام کی بنیاد
اندرونی نقائص کم کرنے اور فوری طور پر انہیں روکنے کے ذریعے بیرونی نقائص گھٹانے کا ٹول سیٹ؛ معیار کو ترجیح دینے والی آپریشنل ثقافت تشکیل دیتا ہے اور وارنٹی کی لاگت کم کرتا ہے۔
کوالٹی نظام کے ضوابط
امریکی FDA کی جانب سے طبی آلات کے کوالٹی سسٹم کے لیے ضابطہ جاتی تقاضے؛ DBS بہتری کے لیے تعمیل کے کورس میں پہلے پوری کی جانے والی بیرونی پابندی۔
کوالٹی ہاؤس
QFD کا میٹرکس پر مبنی قالب، جس کے چھ کمرے ہیں؛ TG-2، VAVE اور IPP تینوں میں استعمال ہوتا ہے۔
کوالٹی، ڈیلیوری، لاگت اور جدت
DBS کے چار بنیادی پہلو جن سے کاروباری نتائج کی پیمائش کی جاتی ہے: معیار، ترسیل، لاگت اور جدت۔
کورس کا نظام اور انتخابِ کورس میٹرکس
DBS کورسز کو مخصوص عہدوں سے منسلک کرنے والا سرکاری مواد—14 شعبۂ کار، 36 عہدے، 164 سطریں؛ کورس کے نام تجویز کردہ ترتیبِ مطالعہ کے مطابق ہیں، اور ہر کورس کے ساتھ تدریس کی ایک اہلیت درج ہے（ماسٹر بلیک بیلٹ 128 سطریں / مصدقہ انسٹرکٹر 34 سطریں / ضرورت نہیں 2 سطریں）。
کھلی جدت
بصیرت اور معاشی فوائد متعارف کرانے کے لیے بیرونی شراکت داروں کے ساتھ مسلسل دو طرفہ تعاون کا ایک ترقیاتی آلہ، جو ڈیزائن سے ترسیل تک کا دورانیہ مختصر کرتا اور مکمل حل اور تزویراتی امتیاز فراہم کرتا ہے۔
کھوج کی شدت
FMEA میں یہ اسکور کہ آیا موجودہ کنٹرولز ناکامی کو اگلے مرحلے تک پہنچنے سے پہلے دریافت کر سکتے ہیں؛ اسکور جتنا زیادہ ہو، دریافت کرنا اتنا ہی مشکل ہوتا ہے۔
کیس کی منتقلی کا جائزہ
تاریخی کیس کے طریقۂ کار کا اس ادارے کے مسئلے سے ہر نکتے پر موازنہ کریں، اور شرائط، ذمہ داریاں، توثیق اور اختتام کے انتظامات پر مشتمل آزمائشی منصوبہ تیار کریں۔
کیٹیگری مینجمنٹ
پرزے کے بجائے زمرے کی بنیاد پر خریداری کی حکمتِ عملی بنانے کے چھ مرکزی توجہ کے شعبوں کا عمل: زمرے کا تجزیہ، ماحول کا تجزیہ، سپلائی بیس کا تجزیہ، لاگت کے انتظام کی تکنیکیں، خریداری کی حکمتِ عملی، DBS کا نفاذ؛ اور پرزوں کے خطرے کی سطح کے مطابق حکمتِ عملی کی شدت مقرر کریں۔
گاہک پر مرکوز مصنوعات کی تعریف
تین اہم ورکشاپس کے ذریعے سائلوز میں ہونے والی ڈیولپمنٹ ختم کرنے، ٹیم کو صارف کے تجربے میں پوری طرح شامل کرنے، اور صارف تک پہنچانے کے لیے درکار مصنوعات کی تعریف کی ذمہ داری لینے کا ٹول (پہلے Lean Product Definition، LPD کہلاتا تھا)۔
گاہک کی آواز
کسٹمر کی واضح اور ضمنی ضروریات جمع کرنے، ان کا تجزیہ اور مفہوم اخذ کرنے اور ان پر ردعمل دینے کا عمل۔
گاہک کی بصیرت
مصنوعات استعمال کرنے والے متعلقہ فریقوں سے منفرد، قابلِ عمل معلومات حاصل کرنے کا عمل؛ یہ صارف کی آواز سے آگے بڑھ کر، داخلی اور خارجی معلومات کا تجزیہ کرنے کے بعد، فیصلہ سازی کے لیے ایک اہم اِن پٹ ہے۔
گاہک کی تقسیم
صارف کی ضروریات اور خریداری کے رویّے (جغرافیہ یا فروخت کی رقم کے بجائے) کی بنیاد پر ہدفی گروہوں کی تقسیم کا چار مرحلوں کا عمل؛ مؤثر تقسیم کے لیے دونوں معیارات بیک وقت پورے ہونے چاہییں: گروہ واضح طور پر الگ پہچانے جا سکیں اور صارف کے رویّے کی پیش گوئی ممکن ہو۔
گاہک کی خدمت اور معاونت کا ستون
ڈیناہر ریلائیبلٹی سسٹم کا سروس ستون: 2020 ایڈیشن کی اصطلاحات کی فہرست میں سروس ریلائیبلٹی کے 7 اہم عناصر درج ہیں؛ ریلائیبلٹی بوٹ کیمپ کے کورس مواد میں چھ اہم عناصر بیان کیے گئے ہیں (خرابی کی تشخیص اور مرمت، اسپیئر پارٹس کی دستیابی، اسپیئر پارٹس کی واپسی، تکنیکی معاونت، تربیت، روزمرہ انتظام اور بصری کنٹرول؛ ملاحظہ کریں [[drs]])، دونوں بیانات ساتھ موجود ہیں؛ بہترین طریقوں کے ذریعے غیر منصوبہ بند سروس اور کسٹمر ڈاؤن ٹائم کم کریں۔
گاہک کے نقائص کی ٹریکنگ اور حل
موجودہ مصنوعات کے نقائص کی شناخت اور خاتمے، اور مستقبل کی مصنوعات میں ان کی تکرار سے بچاؤ کا ردِعملی قابلِ اعتمادیت بہتری کا عمل؛ عموماً 12-24 ماہ میں 50% سے زیادہ بہتری لاتا ہے۔
گیج کی تکرار پذیری اور بازتولید پذیری
پیمائش کے ڈیٹا کے معیار کا جائزہ لینے اور پیمائشی نظام کے تغیر کو مقداری طور پر ناپنے کا عمل۔
گینچی گینبوتسو
گینچی سے مراد اصل مقام اور گینبوتسو سے مراد اصل چیز ہے: صورتِ حال کو پوری طرح سمجھنے کے لیے خود موقع پر جا کر اپنی آنکھوں سے تصدیق کریں۔
گیٹ کا جائزہ
منصوبے کے مراحل کے درمیان چیک پوائنٹس: ڈیلیوریبلز کا اندراج مکمل ہونے کے بعد ہی آگے بڑھیں؛ زبردستی اگلے مرحلے میں جانے کی صورت میں وجہ تحریر کریں اور اسے آڈٹ ریکارڈ میں محفوظ کریں۔ یہ [[tollgate]] (مرحلہ گیٹ) جیسی چیز نہیں ہے: مرحلہ گیٹ APD وغیرہ کے پروڈکٹ ڈویلپمنٹ عمل کا گیٹ ہے، جبکہ گیٹ ریویو اسکرپٹ انجن کا اپنا کنٹرول میکانزم ہے۔
ہدفی لاگت کا طریقۂ کار
ڈیزائن کے مرحلے میں پروڈکٹ کی لاگت کا ہدف مقرر کرنے کا طریقہ: فروخت کی قیمت-ہدف منافع=ہدف لاگت۔
ہسٹوگرام
ڈیٹا کی تقسیم کو گرافی طور پر دکھانے اور عمل میں تغیر ظاہر کرنے والا چارٹ۔
ہٹ پروڈکٹ کی تیاری
لین اور سکس سگما کے ذریعے کسی موجودہ پروڈکٹ کو ازسرِنو ڈیزائن کرنے کا طریقہ، جو بیک وقت تین معیار پورے کرے—اچھی فروخت، منافع بخش ہونا اور آسانی سے تیار ہونا؛ ڈیزائن کے مرحلے کے انتخاب بعد کے معیار اور لاگت کا تعین کرتے ہیں (درسی کتاب کا معیار 1:10:100:1000)۔
یادگار مشین
بڑے آلات جنہیں سیل میں منتقل نہیں کیا جا سکتا، جن کے لیے بیچ میں کام کرنا لازم ہے، اور جو عموماً مشترکہ وسائل ہوتے ہیں؛ پردہ یادگار سے پیدا ہوتا ہے۔
یکساں تقسیم (ہموار کاری)
پیداوار کی ہموار کاری کا عمل، مقدار اور مصنوعات کی اقسام دونوں کے لحاظ سے گاہک کی طلب کے اتار چڑھاؤ کو ہموار کرتا ہے، تاکہ پیداوار یکساں طور پر تقسیم ہو۔