ABS KNOWLEDGE LIBRARY

لین اور DBS کی اصطلاحات کا انسائیکلوپیڈیا

تعریف، تفصیلی وضاحت اور کاروباری تناظر کے ذریعے لین، ترقی اور قیادت کے طریقوں کو سمجھیں۔ عوامی مطالعے کے لیے دستیاب؛ کسی تصور کو سمجھنے کے بعد متعلقہ ٹولز سیکھنا جاری رکھیں۔

462 / 462 اصطلاحات

ELT

ایگزیکٹو لیڈرشپ ٹریننگ (بند)

ابتدائی ایگزیکٹو قیادت کا تربیتی پروگرام، جو اب استعمال نہیں ہوتا۔

ABS

بارہ خانوں کا چکر

3P کا 7→3→1 تجویز کا طریقہ اصل دستاویز میں بارہ خانوں اور ایک لوپ پر مشتمل ہے؛ لوپ کا مطلب اگلے فنکشن پر جانا ہے، نہ کہ اسی فنکشن کو دوبارہ کرنا۔

WOW

بدترین کیس

تقابلی تجزیے میں بدترین کارکردگی دکھانے والا نمونہ (بہترین نمونے BOB کے مقابلے میں)۔

ABS

برانڈ کا تجزیہ اور نگرانی

برانڈ کے وعدوں کی شناخت، جائزہ، ترقی، نگرانی اور معاونت کا منظم عمل۔

OTD

گاہک کی مطلوبہ تاریخ پر بروقت بھیجے گئے آرڈر لائنز کا تمام بھیجے گئے آرڈر لائنز میں تناسب، Danaher کے بنیادی قدر محرک اشاریوں میں سے ایک ہے۔ ڈیٹا ہمیشہ گاہک کی مطلوبہ تاریخ کے مطابق لیا جائے؛ جب تاخیر ماہانہ فروخت کے <1.5% ہو تو OTD بنیادی پیمانہ ہے، اور ≥1.5% پر OTD اور تاخیر دونوں کی نگرانی کی جاتی ہے (دو سطحی ورژن، ماخذ p130، انجن کی طے شدہ ترتیب)؛ ایک دوسری سرکاری دستاویز میں تین سطحی ورژن دیا گیا ہے، جس میں تاخیر >5% ہونے پر صرف تاخیر کی نگرانی مقرر ہے، OTD بنیادی پیمانہ نہیں رہتا (ماخذ «Guidelines for Daily Management Visuals…» p12)۔ الیکٹرانک ڈیش بورڈ میں تاخیر کا تعین اصل متوقع تاریخ سے ہوتا ہے؛ سپلائر کی جانب سے تاریخ بدلنے سے ریکارڈ مٹتا نہیں۔

BTI

بریک تھرو آئیڈیا

ایک منظم گروتھ ٹول جو انقلابی ترقی کے خیالات کو جنم دیتا اور ترجیح دیتا ہے؛ اس میں آئیڈیاز مینجمنٹ کے بہترین طریقے اور مؤثر آئیڈیاز ٹیم بنانے کے طریقے شامل ہیں۔

ABS

بریک تھرو ہدف

اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ کے ایسے اہداف جن کے لیے متعدد شعبوں کا تعاون درکار ہو، جو تنظیم میں بڑی تبدیلیاں اور نمایاں مسابقتی برتری لائیں، اور تنظیم کے لیے ایک بڑا چیلنج ہوں۔

ABS

بصری نظم و نسق

معیار، حقیقی حالت اور غیر معمولی صورتحال کی شرائط کو کام کی جگہ پر براہ راست دکھانے کا انتظامی طریقہ، تاکہ کوئی بھی شخص نظام دیکھے یا رپورٹ کا انتظار کیے بغیر فوراً فیصلہ کر سکے کہ کام معمول کے مطابق چل رہا ہے یا نہیں۔

VPM

بصری پراجیکٹ مینجمنٹ

تقریباً تمام اقسام کے پروجیکٹس کے لیے بنیادی بہترین پراجیکٹ مینجمنٹ طریقوں کا مجموعہ، جس میں بصری روزمرہ انتظام سمیت DBS اصول استعمال کیے جاتے ہیں۔

بلیک بیلٹ

سکس سگما طریقۂ کار کے پروجیکٹ کی قیادت کی اہلیت؛ سرٹیفکیشن کا فیصلہ 0—3 پوائنٹس کے پیمانے پر تینوں کالموں میں ہر ایک کے 67%، کسی ایک جزو میں 0 پوائنٹس پر نااہلی، اور سرٹیفکیٹ 18 ماہ کے لیے مؤثر۔

ABS

بنیادی اور متصل

ایک ایسا نمو کا تجزیاتی فریم ورک جو پہلے کاروبار کے ان بنیادی شعبوں کی نشاندہی کرتا ہے جن میں ادارے کو فی الحال حقیقی امتیازی صلاحیت اور منافع کی بنیاد حاصل ہے، پھر یہ طے کرتا ہے کہ کون سے قریبی گاہک، مصنوعات، چینلز یا جغرافیائی علاقے ان فوائد کو بروئے کار لا سکتے ہیں۔

CVD

بنیادی قدر سے چلنے والے اشاریے

ڈیناہر کے اہم ترین اشاریوں کا مجموعہ (بنیادی نمو، آپریٹنگ مارجن میں اضافہ OMX، ورکنگ کیپیٹل ٹرن اوور، ROIC، بروقت ترسیل، بیرونی PPM، اندرونی فل ریٹ IFR، رضاکارانہ استعفوں کی شرح)، جو چند اہم ترجیحات پر توجہ مرکوز کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے۔

بنیادی وجہ

واقعے یا حالت کی حتمی وجہ؛ اسے قابو میں کرنے یا ختم کرنے سے مسئلہ دوبارہ پیش آنے سے روکا جاسکتا ہے۔ شواہد جمع کرنے کی شرط: براہِ راست مشاہدے پر مبنی ہونا لازم ہے، استدلال/مفروضے/استنباط پر نہیں۔

ABS

بنیادی کاروبار کی شرحِ نمو

انضمام و حصول، شرحِ مبادلہ، غیر آپریٹنگ آمدنی اور دیگر کاروباری آمدنی خارج کرنے کے بعد، گزشتہ سال، بجٹ یا پیش گوئی کے مقابلے میں بنیادی کاروبار کی فروخت کی آمدنی کی شرحِ نمو، CVD کا شیئر ہولڈر میٹرک ہے۔

ABS

بورڈ کیلکولیٹر

تاریخی لیڈ ٹائم اور استعمال کی بنیاد پر، کنبان فارمولے سے اسٹاک کی مقدار اور کنبان کارڈز کی تعداد کا حساب لگانے والا Excel ماڈل تیار کریں؛ اس کے بنیادی اور اعلیٰ ورژن ہیں۔ یہ ABC تجزیہ بھی کر سکتا ہے، دوبارہ آرڈر کا نقطہ نکال سکتا ہے اور سپلائر کی ڈیلیوری کے وقت کی کارکردگی جانچ سکتا ہے۔

ABS

بولنگ چارٹ

اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ کے اہداف کے «منصوبہ بمقابلہ حقیقی» فارم کو ٹریک کریں؛ اعلیٰ انتظامیہ عموماً ماہانہ جائزہ لیتی ہے، جبکہ PD ٹیم اس سے زیادہ کثرت سے جائزہ لیتی ہے۔ تین رنگوں کا معیار: سبز＝YTD منصوبہ پورا／پیلا＝YTD پورا مگر موجودہ ماہ کا ہدف پورا نہیں／سرخ＝YTD پورا نہیں۔⚠ بولنگ چارٹ کی دو قسمیں ہیں اور ان کی سرخ حدیں مختلف ہیں: اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ بولنگ چارٹ میں «سال تا تاریخ منصوبہ پورا نہ ہو تو سرخ»؛ بہتری کے بولنگ چارٹ میں «ہدف سے 75% کم ہونے پر ہی سرخ»؛ اس کے علاوہ KPI بولنگ چارٹ بھی ہے جو شکل میں یکساں ہے مگر اسے ان کے ساتھ خلط ملط نہیں کرنا چاہیے، یہ روزمرہ کے اشاریوں کی ٹریکنگ کے لیے استعمال ہوتا ہے۔

TSW

بولی کے لیے معیاری کام

بڑے، طویل دورانیے والے ٹینڈرز کے تجارتی انتظام کے لیے معیاری کام کا فریم ورک قائم کرنے کا DBS ورکشاپ ٹول۔

GBT

بڑی ترقی

نئے تصور یا خدمت کے ذریعے نمایاں ترقی پیدا کرنے کا اقدام؛ Danaher میں اس سے مراد ایسے پروجیکٹ ہیں جو 3—5 سال کے اندر 3000 دس ہزار امریکی ڈالر سے زیادہ کی نئی سالانہ آمدنی پیدا کریں۔

ABS

بڑے کمرے کا نظام

ٹیم، اہداف اور بصری معلومات کو ایک کمرے میں یکجا کرکے باہمی تعاون سے انتظام اور تیز فیصلے کرنے کا «وار روم» طریقۂ کار۔

ABS

بہاؤ

مصنوعات یا عمل کو کم ترین ترسیلی مدت، اعلیٰ معیار اور سب سے کفایتی طریقے سے رواں رکھنے کی صلاحیت۔

ABS

بہتری

مسائل کی نشاندہی، تدارکی اقدامات کے تجربے، نتائج کی توثیق اور معیارات کی تازہ کاری کے ذریعے کام کرنے کے طریقے کو مسلسل بہتر بنانا؛ اس میں روزمرہ کی چھوٹی بہتریاں اور مرکوز بہتری کی سرگرمیاں، دونوں شامل ہیں۔

ABS

بہتری کا اخبار

کائزن ہفتے کے دوران زیرِ التوا کاموں کی پیروی کے لیے چھ کالموں والا فارم (DBS-0006)؛ اس میں «حالت» کا کالم نہیں ہے۔ چینی کے تین نام (کائزن اخبار / کائزن رپورٹ / کائزن نیوز) ایک ہی چیز کے لیے ہیں۔

KPO

بہتری کا دفتر برائے پیش رفت

انٹرپرائز کے اندر کاروباری نظام متعارف کرانے کے لیے کل وقتی کام کرنے والی چھوٹی ٹیم: بہتری کا ہفتہ منظم کرنا، رہنمائی اور پیروی کرنا، معیارات اور سرٹیفکیشن برقرار رکھنا؛ براہِ راست سربراہ کو رپورٹ کرتی ہے؛ یہ بہتری کو آگے بڑھاتی ہے، کاروباری شعبوں کی جگہ خود بہتری کا کام نہیں کرتی۔ عوامی طور پر شائع شدہ کتابوں سے ماخوذ، درسی کتاب کا نقطۂ نظر نہیں۔

بہتری کی ترجیحی مد

سالانہ بریک تھرو ہدف سے اخذ کردہ چند اہم بہتری کے موضوعات (سالانہ بہتری کی ترجیحات، AIP)، اور پھر ان کے لیے TTI اور ایکشن پلان مقرر کرنا؛ اسٹریٹجک تعیناتی میں یہ سالانہ اہداف اور ایکشن پلان، وسائل کی تخصیص کے درمیان ایک کڑی ہے۔

ABS

بہتری کی روشنی

کم لاگت والے مواد سے حل کا سادہ اور غیر نفیس عملی نمونہ تیزی سے تیار کریں اور وہیں آزما لیں۔

ABS

بہتری کی سرگرمی کا اسکرپٹ اور ڈیلیوریبلز کی قبولیت

کیلنڈر میں ایک امپروومنٹ سرگرمی کی تقسیم—سرگرمی سے پہلے نو ہفتے، سرگرمی کا ایک ہفتہ، اور سرگرمی کے بعد تیرہ ہفتے کے دوران ہر مقررہ وقت پر کیے جانے والے اقدامات اور ڈیلیوریبلز، نیز ڈیلیوریبل 25/50/75/100% کی چار سطحوں کے لیے قبولیت کے مقامات۔

ABS

بہتری کے بعد اہلکاروں کی دوبارہ تعیناتی

بہتری سے فارغ ہونے والی افرادی قوت کی صلاحیت کو دوسرے قدرمند کاموں کے لیے مختص کریں، اور تربیت، ذمہ داری قبول کرنے اور حوالگی کا انتظام کریں۔

KLL

بہتری کے رہنماؤں کی تیاری کا آغاز

نئے جاری کردہ DBS ٹولز کے لیے تصدیق شدہ عملی ماہرین کا ذخیرہ تیار کرنے کا طریقۂ کار: دن کے وقت بہتری کی سرگرمیوں میں حصہ لینا، شام کو انسٹرکٹر کے ساتھ جائزہ لے کر مشق کرنا، اور چھ ماہ کے اندر تدریس و رہنمائی مکمل کرکے بہتری کا رہنما بن کر فارغ التحصیل ہونا۔

ABS

بہتری کے فوائد کی نسبت

فائدے کے مستفید فریق، مدت، حساب کے طریقۂ کار اور اثرانداز عوامل کی تصدیق کریں؛ طے کریں کہ کن تبدیلیوں کو اس بہتری سے منسوب کیا جا سکتا ہے اور دوہری گنتی سے بچیں۔

ABS

بہتری کے پانچ درجے

ورکشاپ میں بہتری کی پیچیدگی کے پانچ درجے: لے آؤٹ میں تبدیلی، غیر دقیق فکسچر بنانا، دقیق فکسچر کی مرمت، دقیق فکسچر بنانا، دقیق فکسچر کو بااختیار بنانا۔

TTI

بہتری کے ہدف کی قدر

اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ میں بہتری کی ترجیح کے لیے مقرر کردہ مقداری بہتری کا ہدف۔

ABS

بہتری کے ہفتے کا چارٹر

بہتری کے ہفتے کی سرگرمی شروع کرنے کی بنیادی دستاویز؛ سات چیزوں میں سے کوئی ایک بھی نہ ہو تو ہفتہ شروع نہیں کیا جا سکتا: سرگرمی کی ضرورت، موجودہ حالت، مستقبل کی حالت، دائرۂ کار میں شامل، دائرۂ کار سے خارج، روزانہ کا منصوبہ، برقرار رکھنے کا منصوبہ؛ شرکاء کی فہرست الگ درج کی جاتی ہے اور ان سات لازمی شرائط میں شامل نہیں۔

بہترین روزمرہ انتظام

جیمبا (Gemba) میں ڈیناہر کے آپریشنز کے روزمرہ انتظام کا عمل، جس میں بصری میٹرک بورڈز اور معمول کی میٹنگز کے ذریعے غیر معمولی حالات کو سامنے لایا جاتا ہے اور فوری اصلاحی کارروائی کی جاتی ہے۔

BOB

بہترین نمونہ

تقابلی تجزیے میں بہترین کارکردگی دکھانے والا نمونہ (بدترین نمونے WOW کے مقابلے میں)۔

ABS

بیک فلش

بل آف میٹیریلز کی بنیاد پر مستقل انوینٹری ریکارڈ خودکار طور پر کم کرنے کا طریقۂ کار، عموماً انوائسنگ سے متحرک ہوتا ہے اور ضیاع پر مبنی انوینٹری لین دین ختم کرنے کے لیے استعمال ہوتا ہے؛ نفاذ دو مراحل میں ہوتا ہے—پہلے سیل کے اندر، پھر انوینٹری کم ہونے کے بعد پوری ورکشاپ میں۔

PDBL

تاخیر سے زیرِ ترسیل آرڈرز

کسٹمر کی مطلوبہ تاریخ گزرنے کے باوجود ابھی تک روانہ نہ کیے گئے آرڈرز کا بیک لاگ (رقم یا لائنوں کی تعداد کے لحاظ سے)، OTD کے ساتھ یکساں بنیاد پر شمار کیا جائے؛ ہر صورت کسٹمر کی مطلوبہ تاریخ استعمال کریں، سپلائر کی وعدہ کردہ تاریخ نہیں۔

تبدیلی پر مبنی مارکیٹنگ

معیاری کام اور تنظیمی صلاحیت قائم کرنے، اور آمدنی میں مارکیٹنگ کی شراکت بڑھانے کے لیے عمل اور ٹولز کا ایک مجموعہ۔

ABS

تبدیلی کی شرح

متوقع نتائج کی تعداد کو ممکنہ کارروائیوں کی تعداد سے تقسیم کرنے کا تناسب (جیسے SQL/MQL)، جو مواد یا لیڈز کے معیار اور افادیت کی پیمائش کرتا ہے۔

ABS

تبدیلی کے خلاف مدافعت

تنظیم میں موجود چند اہم افراد جو مسلسل تبدیلی کی مزاحمت کرتے ہیں اور دوسروں کو بھی مزاحمت پر آمادہ کر سکتے ہیں؛ اصول یہ ہے کہ انہیں موقع دیں، مگر غیر معینہ مدت تک انتظار نہ کریں، اور زیادہ تر توجہ پیش روؤں اور درمیانی رائے رکھنے والوں پر مرکوز رکھیں۔ یہ شائع شدہ کتابوں سے ماخوذ ہے، نصابی مواد کا مؤقف نہیں۔

ABS

تجارتی تعمیل کا جائزہ

IMEX سرٹیفکیشن کے لیے امیدوار کو داخلی تجارتی تعمیل کا جائزہ لینا ضروری ہے۔

HVC

تجارتی ہمہ جہتی منظر

آپریشنز کمپنی کے مجموعی کاروباری ماحول کا جامع جائزہ، جو بہتری کے شعبوں کی ترجیح بندی کے لیے بصیرت فراہم کرتا ہے۔

ABS

تخلیقی خیال سازی

گاہک کے مسئلے کے گرد بڑی تعداد میں خیالات پیدا کرنے، انہیں محدود کرنے اور چھانٹنے کا کورس اور طریقۂ کار: دو بار دائرہ محدود کریں، ایک بار پھیلائیں اور ایک بار چھانٹیں؛ 20—30 خیالات پیدا کریں، ووٹنگ سے 4—6 منتخب رکھیں، 2—4 پیش کریں اور 2 کے پروٹوٹائپ بنائیں۔

ABS

تخلیقی خیال سازی کا عمل

گاہک کے مسئلے کے گرد بڑی تعداد میں حل تخلیق کرنے، جمع کرنے، جانچنے اور ترجیحی ترتیب دینے کا طریقۂ کار (اصطلاحات کی فہرست میں "خیالات کی تخلیق" کے اندراج سے اسی طریقے کی مطابقت ہے؛ یہ اصل مواد کی تشریح کا ایک اور بیان ہے)۔

تدارک

مسائل کو قابو میں رکھنے اور کارکردگی کو متوقع سطح پر واپس لانے کے اقدامات؛ عارضی جوابی اقدامات پہلے گاہک کو تحفظ دیتے ہیں، جبکہ مستقل اقدامات بنیادی وجہ ختم کرکے دوبارہ وقوع کو روکتے ہیں۔

ABS

تدارک کی چیک لسٹ

تدبیر جمع کرانے سے پہلے ہر نکتے کی منظوری کی فہرست؛ RCCM میں خود اس کی تین صورتیں رائج ہیں—9 سوالات (REV4)، 11 سوالات (REV6.3 اصل متن)، 10 سوالات (REV6.3 ضمیمہ)۔ فرق یہ ہے کہ آیا پیریٹو کو پہلے اور دوسرے درجے کے دو سوالات میں تقسیم کیا گیا ہے، اور آیا اثر کے نقطے 5Why سے متعلق ایک سوال شامل کیا گیا ہے۔

ABS