ABS KNOWLEDGE LIBRARY

موسوعة مصطلحات Lean وDBS

افهم أساليب الإدارة الرشيقة والنمو والقيادة من خلال التعريفات والشروحات التفصيلية وسياقات الأعمال. يمكن الاطلاع عليها علنًا، وبعد العثور على المفهوم، واصل التعلّم باستخدام الأداة المقابلة.

462 / 462 بند مصطلحي

ABS

حواجز الوقت

الأقسام الثلاثة في أفق تخطيط SIOP، والمقسمة بحسب درجة قابلية التعديل (الطلب/التخطيط/المعدل)، تحدد ما الذي لا يزال ممكنًا تغييره عند نقطة زمنية معينة.

ABS

خارطة الطريق التقنية

أداة مرئية لدعم النقاش واتخاذ القرار بشأن «امتلاك التقنية المطلوبة في الوقت المناسب»، وربط احتياجات شرائح السوق وخصائص المنتج والتقنية ضمن خط زمني.

RRMap

خارطة طريق الترشيد

يُعرَّف بأنه خارطة طريق لسلسلة من المنتجات ومواردها المساندة، يجري تخطيطها وتطويرها لدعم الاستراتيجية.

SME

خبير الموضوع

موظف في داناهر يُعترف داخليًا بأنه يمتلك خبرة في أداة أو عملية أو مفهوم معين.

ABS

خريطة الحالة المستقبلية

انطلاقًا من خريطة الوضع الراهن ذات العلامات، أعد رسم خريطة مستهدفة وفق مبادئ التدفق والسحب وtakt time؛ ويجب أن تتضمن موعدًا نهائيًا محددًا وأن تُبيّن الحلقات، وإلا فلن تكون سوى خريطة أمنيات.

ABS

خريطة العملية

عرض مرئي لتسلسل العملية، بوصفه أداة لحل المشكلات تجعل فرص التحسين واضحة.

ABS

خريطة القيمة

أداة لتحليل المقايضة بين السعر/العائد في السوق، ترسم أسعار المنتجات المنافسة ودرجات أدائها الإجمالية.

ABS

خريطة الوضع الحالي

خريطة تدفق قيمة رُسمت بعد السير في العملية فعليًا: تُملأ مربعات العمليات وصناديق المعلومات ومثلثات المخزون وتدفقات المعلومات والخط الزمني بأرقام رُصدت ميدانيًا، لا بأرقام يُفترض أن تكون في النظام.

ABS

خريطة حدود الطاقة

اربط شراء الطاقة وتحويلها ونقلها واستخدامها النهائي بنقاط القياس، وحدّد المعدات والفترة الزمنية والخدمات التي يشملها هذا التحليل.

ABS

خط الأساس للطاقة بعد التعديل

بعد تعديل العلاقة الأساسية بحسب حجم الإنتاج وظروف التشغيل أو عوامل التأثير الأخرى المتفق عليها خلال فترة التقرير، حدّد استهلاك الطاقة المتوقع في ظروف قابلة للمقارنة.

ABS

باليابانية: «تحميل-تحميل»: حالة ترتفع فيها كفاءة خط الإنتاج إلى حدّ أن يكتفي المشغّل بالتحميل ثم ينتقل إلى العملية التالية، من دون الحاجة إلى التفريغ؛ معيار القياس هو <1—2 ثانية لكل محطة، وعلى المستوى نفسه، مع حركة ≤1—1.5 قدم.

ABS

خطة الانغماس في DBS (قائمة التهيئة حسب الوظيفة)

قائمة تهيئة للعمل عند الانضمام، موزعة على خمسة عشر مستندًا بحسب الوظيفة؛ تُوزّع إجراءاتها البالغ عددها 151 على خمس بوابات زمنية في الأسبوع 1/30/90/180/270؛ وتتكون المجموعة الدنيا المشتركة من أربعة بنود، وشبه المشتركة من بند واحد (لا يتعلم العاملون في الخطوط الأمامية للإنتاج تحليل الأسباب الجذرية)، وتضم وظائف الإدارة خمسة بنود إضافية؛ توجد بوابات، لكن لا توجد معايير للحكم ولا عواقب للتأخير.

ICP

خطة التعويض التحفيزي

خطة تعويض تحفيزية مرتبطة بالأداء.

ABS

خطة العمل

نموذج نقاط التأثير لتنفيذ بند التحسين ذي الأولوية في النشر الاستراتيجي، يحدد الإجراءات والمسؤولين والمواعيد النهائية والحالة والتأثير في بند التحسين ذي الأولوية وهدف الاختراق الأعلى (عمودا التأثير السنوي والتأثير المتحقق)، لدفع النتائج شهريًا ومعالجة الأسباب الجذرية.

ABS

خطة تدفق القيمة

الخطة التي تفكك خريطة الحالة المستقبلية إلى قائمة أنشطة تحسين تحدد المسؤول والوقت وطريقة القبول، وترتبها بحسب حلقات التدفق؛ وهي المخرج الفعلي لدورة تحليل خرائط تدفق القيمة.

DHR

داناهر

رمز سهم شركة داناهر والاختصار الداخلي لها.

درجة الحدوث

تقييم في FMEA يقيس مدى احتمال حدوث سبب إخفاق معين؛ وهو يتعلق بالسبب، لا بنمط الإخفاق نفسه ولا بعواقبه.

ABS

دليل العمل المعياري

عرض نماذج العمل المعيارية لتوزيع المشغلين وعددهم عند مستويات مختلفة من طلب العملاء.

ABS

دليل نشاط التحسين والتحقق من قبول المخرجات

كيفية توزيع أنشطة أسبوع واحد على التقويم — إجراءات ومخرجات كل نقطة زمنية خلال الأسابيع التسعة السابقة للاجتماع، وأسبوع الفعالية، والأسابيع الثلاثة عشر اللاحقة، ومواضع قبول المخرجات وفق أربع درجات: 25/50/75/100%.

QIT

دوران المخزون السريع

مؤشر «سريع» شهري التواتر ضمن مؤشرات القيمة الأساسية المحركة لدى داناهر: QIT = مجموع توقعات تكلفة المبيعات للأشهر الثلاثة القادمة ÷ صافي قيمة المخزون لهذا الشهر × 4 (على أساس سنوي). تنظر نافذة البيانات إلى المستقبل؛ وتُثبّت الأشهر 9—12 على تكلفة التشغيل للأشهر 10 و11 و12، من دون امتداد إلى السنة التالية. وهو مؤشر استشرافي ولا يمكن أن يحل محل معدل دوران المخزون التقليدي (تكلفة التشغيل ÷ متوسط المخزون).

PDCA

دورة PDCA

تُعد دورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتعديل (وتُعرف أيضًا بدورة ديمينغ) عنصرًا مهمًا في ضبط نشر الاستراتيجية.

دورة التسليم

إجمالي الوقت من إصدار الطلب حتى اكتمال التسليم.

ABS

دورة الحلقات الاثنتي عشرة

تتكون طريقة المقترحات 7→3→1 في 3P من اثني عشر مربعًا ودورة رجوع واحدة في الأصل؛ ودورة الرجوع تعني الانتقال إلى الوظيفة التالية، لا إعادة تنفيذ الوظيفة الحالية.

ABS

رؤى العملاء

عملية الحصول من الأطراف المعنية باستخدام المنتج على معلومات فريدة قابلة للتنفيذ، وهي مدخل أساسي لاتخاذ القرارات يتجاوز صوت العميل واستخلاص المعلومات الداخلية والخارجية.

RPN

رقم أولوية المخاطر

حاصل ضرب الشدة× والحدوث× وقابلية الاكتشاف في FMEA (القيم على مقياس 1—10 هي 1–1000، وعلى مقياس 1—5 تُحسب بصورة منفصلة)، ويُستخدم لترتيب أولوية المخاطر؛ ولأنه حاصل ضرب ثلاثة مقاييس ترتيبية ولا يحمل معنى فيزيائيًا، فلا يمكن استخدامه معيارًا مستقلًا. يشترط الأصل أن تحظى الشدة 9/10 بـ"اهتمام خاص"؛ وإدراج البنود ذات الشدة العالية في قائمة المعالجة الإلزامية هو نهج اعتماد ABS، والعتبة قابلة للتهيئة وليست حدًا صارمًا عامًا.

ABS

ركيزة خدمة العملاء والدعم

ركيزة الخدمة في نظام داناهر للموثوقية: يذكر مسرد مصطلحات إصدار 2020 7 عناصر أساسية كبرى لموثوقية الخدمة، بينما تسرد مواد معسكر تدريب الموثوقية ستة عناصر أساسية (تشخيص الأعطال والإصلاح، وتوافر قطع الغيار، واسترداد قطع الغيار، والدعم الفني، والتدريب، والإدارة اليومية والتحكم المرئي؛ راجع [[drs]]). والروايتان قائمتان؛ وتُستخدم أفضل الممارسات للحد من الخدمات غير المخطط لها وتوقف العملاء.

ABS

روابط الجسم

لا يتعرف جوهر العمليات إلا على ستة أنواع من الحواف ذات الأنواع والاتجاهات المسجلة: الانتماء إلى، والحدوث في، والاستدعاء، والبدء بواسطة، والإنتاج بواسطة، والمراجعة بواسطة. ترتبط بالكيانات والأحداث، لا بالجداول بعضها ببعض. محتوى غير وارد في مواد DBS التعليمية.

ABS

زمن التاكت

معدل منتج احتياجات العميل: وقت الإتاحة في الوردية مقسومًا على كمية طلب العميل في تلك الوردية، ويُعبّر عنه عادةً بالثواني.

TAT

زمن الدوران

إجمالي زمن الدورة من الاستلام حتى إتمام العمل وإعادة المنتج.

MCT

زمن دورة الآلة

الوقت اللازم للآلة لإتمام دورة واحدة.

OCT

زمن دورة المشغّل

الوقت اللازم للمشغّل لإكمال دورة عمل واحدة.

ABS

سؤال

فجوة الأداء بين الفعلي والمعيار أو الهدف؛ يجب أن يتضمن تعريف المشكلة في PSP العناصر الأربعة: الاتجاه والفعلي والفجوة والمعيار (TAGS).

ABS

ستارة

المخزون المحتفَظ به لفك الارتباط بين المعدات المخصصة وسير القطعة الواحدة؛ الكمية = زمن التسليم من العملية الخارجية ÷ takt، مع التقريب إلى الأعلى. ملاحظتان رسميتان (p84): ① يجب أن يشمل زمن التسليم وقت النقل ذهابًا وإيابًا بين الخلية والعملية الخارجية؛ ② عندما تكون معدات العملية المخصصة مخصصة للإنتاج على دفعات، يُضرب عدد الستائر في ×2. أما «المضاعفة عندما يتعذر تطبيق FIFO» فهي معيار منفصل لطرف ثالث (Rexnord)، ولا يجوز خلطه بهاتين الملاحظتين.

ABS

ستة سيغما

معنيان: ① مستوى قدرة العملية—عندما يُضبط انحراف العملية على المدى الطويل ضمن ±1.5σ، لا يتجاوز احتمال العيوب 3.4 لكل مليون؛ ② نظام داناهر لـ Six Sigma—خارطة طريق من سبع خطوات PF/CE/CNX/SOP، إضافة إلى مسار اعتماد الحزام الأسود/الحزام الأسود الخبير.

ABS

سجل الأصول

جدول واحد يجمع الأحكام من الفئة نفسها ويرتبها حسب موضوعها، مع إمكانية التصفية والفرز والطباعة؛ ويضم حالياً سجلات المخاطر، ودرجة تفصيل المهام، وتقييم الموردين، وتغيير الطراز.

SOT

سرعة الثقة

دورة قيادية تسرّع التعاون التنظيمي من خلال بناء الثقة.

LSC

سلسلة التوريد الرشيقة

أقم أسبوع التحسين في ورشة عمل مورّد استراتيجي: وقّع مسبقاً اتفاقية سرية متبادلة، وتأكد من استيفاء الطرف الآخر لمعايير المورّد الاستراتيجي الخمسة، وأدرج التفاوض على مشاركة النتائج في خطة العمل المشتركة، ثم أحضر الأدوات.

ABS

سياسة المخزون المثالي

جدول حدود السعة والمهل القصوى بحسب التصنيف A/B/C، يُستخدم حدًا أعلى لضبط مستويات المخزون في لوحة المتابعة.

ABS

سيناريو تبديل القوالب متعدد الأفراد في MBS والاستراتيجيات الأربع

أربعة عناصر تنفيذية إضافية يقدمها منهج التبديل السريع للقوالب في MBS فوق DBS SMED: يُطرح تحسين العمليات بالترتيب «تحويل الداخلي إلى خارجي ← الإزالة ← التبسيط ← الأتمتة»؛ ويُجهّز سيناريو لكل عدد من أفراد الوردية؛ والتشغيل التجريبي دورة من التصوير—التحليل—التحسين—إعادة التصوير؛ ولكل واحد من الملفات المعيارية السبعة منفّذ وموقع حفظ. معيار غير معتمد في DBS.

MBB

سُلّم شهادات MBB

تحويل كفاءة استخدام الأدوات إلى منظومة تأهيل تتكون من شهادتين (قائد فريق/حزام أسود خبير) وشرط مسبق للالتحاق (المشاركة في أسبوع تحسين باستخدام الأداة نفسها بصفتك عضوًا في فريق)، مع حدود للنجاح وصلاحية مؤقتة؛ صلاحية الشهادة 18 شهرًا، والرسوب في أي بند بدرجة 0. ⚠ حدود النجاح ليست موحّدة: الأدوات 67%، واعتماد المدربين 75%، ووحدات IMEX عبر الإنترنت 85%؛ وفقط في منهجية ستة سيغما يكون الشرط «67% في كل عمود».

DKN

شبكة معارف داناهر

منصة تعاون مؤسسية موجّهة إلى مجتمع الهندسة، تتيح مشاركة المعرفة بين زملاء داناهر خارج الفرق المحلية.

ABS

شجرة الافتراضات

هيكل المشروع الاستشاري: تقسيم طموح إلى «شروط لا بد من استيفائها كي يتحقق»، مع توضيح الأدلة اللازمة للتحقق من كل شرط ومصدرها. محتوى غير وارد في مواد DBS التدريبية.

ABS

شرائح العملاء

عملية من أربع خطوات لتقسيم الفئات المستهدفة وفق احتياجات العملاء وسلوكهم الشرائي (لا وفق الجغرافيا أو حجم المبيعات)؛ ويجب أن يستوفي التقسيم الفعّال معيارَي الوضوح والتمييز والقدرة على التنبؤ بسلوك العملاء.

OpCo

شركة العمليات

تسمية جامعة لشركات التشغيل التابعة لداناهر.

ABS

شروط تشغيل نظام أندون في MBS ومستويات الوقاية من الأخطاء الثلاثة

قواعد إشارات الأندون في منهج العمل المعياري لدى MBS: أربعة شروط للتفعيل، وهي اختبار NG 30 دقيقة 2 قطعة، وتضرر 2 قطع من الدفعة نفسها، واختلاف takt بنسبة 10%، وخلل في توريد المواد؛ عند الإشارة الصفراء لا يتوقف الخط، ويُطلب دعم قائد الفريق والمشرف؛ وعند الإشارة الحمراء يتوقف الخط وتُطلب مساندة خارجية؛ ولا تُطفأ الإشارة إلا بعد تحديث السجلات. وتُقسم الوقاية من الأخطاء إلى ثلاثة مستويات، ويجب أن تبلغ الوظائف المعرضة للخطأ المستوى الثاني أو أعلى. ليس معيارًا من DBS.

ABS