अमेरिकी व्यावसायिक सुरक्षा एवं स्वास्थ्य प्रशासन
व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य के नियमन के लिए जिम्मेदार अमेरिकी सरकारी एजेंसी।
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
लीन और DBS शब्दावली विश्वकोश
परिभाषाओं, विस्तृत व्याख्याओं और व्यावसायिक संदर्भों के माध्यम से लीन, विकास और नेतृत्व के तरीकों को समझें। सार्वजनिक रूप से पढ़ें, अवधारणाएँ खोजें और फिर उनसे जुड़े टूल सीखें।
462 / 462 मद की शब्दावली
असमान (उतार-चढ़ाव)
जापानी: “असंतुलन, उतार-चढ़ाव”।
असाधारण उपाय
जब महीने-दर-महीने संचयी प्रदर्शन से PD प्रतिबद्धता खतरे में पड़े, तब शुरू की जाने वाली सामान्य प्रक्रिया से परे एस्केलेशन कार्रवाई; संचालन एवं फैक्टरी प्रबंधन, तथा संचालन उपाध्यक्ष—दोनों स्तरों पर लागू।
आंतरिक और बाहरी चेंजओवर कार्य
आंतरिक कार्य पूरा करने के लिए मशीन बंद करना आवश्यक है; बाहरी कार्य उपकरण चालू रहते हुए किया जा सकता है—यह इन-हाउस कार्य और आउटसोर्सिंग के बीच का अंतर नहीं है।
आंतरिक बिक्री
टेलीफ़ोन आदि जैसे दूरस्थ माध्यमों से की जाने वाली पेशेवर बिक्री; इसमें लीड जनरेशन、आंतरिक-बाहरी समन्वय या विशिष्ट बाज़ार प्रबंधन जैसे मॉडल अपनाए जा सकते हैं।
आंतरिक भराव दर
डैनाहेर के आंतरिक उम्मीदवारों (बाहरी भर्ती के बजाय) द्वारा रिक्त पदों को भरे जाने का अनुपात।
आकर्षक सेगमेंट में मूल्यवान समस्या
जिन विशिष्ट बाज़ार खंडों को आप मूल्यवान मानते हैं, उनमें यह समझें कि ग्राहक किन समस्याओं को मूल्यवान मानते हैं और उनसे जुड़ी प्रक्रियाएँ क्या हैं। अपने उत्पाद की खामियों के बजाय ग्राहक के पारिस्थितिकी तंत्र की समस्याओं पर ध्यान दें।
आठ प्रकार की बर्बादी
अपव्यय (Muda) के आठ सामान्य प्रकार—दोष, अति-उत्पादन, प्रतीक्षा, अप्रयुक्त रचनात्मकता, ढुलाई, इन्वेंटरी, गति, अत्यधिक प्रसंस्करण (याद रखने का सूत्र DOWNTIME); मूल सामग्री में लिखा है “जिसे Muda भी कहते हैं”, लेकिन इस तालिका में यह कथन नहीं अपनाया गया है, क्योंकि अपव्यय लीन विश्लेषण की व्यापक अवधारणा है और इन आठ श्रेणियों की सूची के बराबर नहीं है («अपव्यय» प्रविष्टि देखें)।
आदर्श इन्वेंटरी नीति
A/B/C वर्गीकरण के अनुसार क्षमता और लीड टाइम की अधिकतम सीमा वाली तालिका, जिसका उपयोग कानबन बोर्ड के स्तर की ऊपरी सीमा तय करने के लिए किया जाता है।
आदर्श वैल्यू स्ट्रीम
परिचय के शुरुआती चरण में पहले एक ऐसी मूल्य धारा चुनें और संसाधन केंद्रित करें जिस पर पूरी तरह काम किया जा सके; इससे पद्धति की प्रभावशीलता साबित होगी, लोगों का पहला समूह तैयार होगा, और फिर तरीकों को दूसरी धारा में दोहराया जा सकेगा। चयन करते समय पहले ज़िम्मेदार व्यक्ति की गुणवत्ता, फिर व्यवसाय का महत्व देखें। यह सार्वजनिक रूप से प्रकाशित पुस्तक से लिया गया है, प्रशिक्षण-सामग्री का आधिकारिक दृष्टिकोण नहीं।
आपूर्ति आधार प्रबंधन
संबंध स्तर (सामरिक/एकीकृत/रणनीतिक) के अनुसार प्रबंधन क्षमता आवंटित करें, 3x3 स्कोरकार्ड (गुणवत्ता·डिलीवरी·लागत के तीन-तीन मानदंड) से आपूर्तिकर्ताओं को अंक दें और स्तर के अनुसार समीक्षा की आवृत्ति तय करें।
आपूर्ति श्रृंखला और लॉजिस्टिक्स की सर्वोत्तम प्रथाएँ
आपूर्ति आधार प्रबंधन, लीन सप्लाई चेन, सामग्री पुल, इन्वेंटरी नीति और उत्पादन-विक्रय-इन्वेंटरी योजना—इन सभी खंडों के निर्णय नियमों को शुरू से अंत तक एक क्रम में जोड़ने वाली शृंखला। यह शृंखला नियंत्रित करती है कि «अगले खंड में जाने की अनुमति मिलने से पहले पिछला खंड किस स्तर तक पहुँचना चाहिए», और किसी भी खंड के एल्गोरिदम को दोबारा परिभाषित नहीं करती।⚠ संबंधित मॉड्यूल के लिए कोई पाठ्यक्रम पैकेज सामग्री उपलब्ध नहीं है; टूल कार्ड पुनर्निर्मित है।
आपूर्तिकर्ता गुणवत्ता प्रबंधन
आपूर्तिकर्ता गुणवत्ता का व्यवस्थित प्रबंधन।
आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन कारक
0—10 का दशमलव पैरामीटर, जिसका उपयोग ICL आपूर्तिकर्ता प्रदर्शन बफ़र की गणना के लिए करता है: मान जितना बड़ा होगा, उस आपूर्तिकर्ता से संबंधित कार्ड का सुरक्षा स्टॉक उतना अधिक होगा; «यह आपूर्तिकर्ता भरोसेमंद नहीं है» को इन्वेंटरी में बदलने का यही एकमात्र माध्यम है।
आपूर्तिकर्ता साझेदारी
आपूर्ति और मांग के दोनों पक्षों के बीच घनिष्ठ सहयोग, पारस्परिक लाभ और ज़िम्मेदारियों की मान्यता तथा उन्हें मिलकर साकार करने का व्यावसायिक तरीका।
आयात-निर्यात अनुपालन
आयात-निर्यात नियंत्रणों के लिए अनुपालन प्रणाली; इसका स्वतंत्र MBB प्रमाणन मार्ग है (बाहरी ऑनलाइन पाठ्यक्रम + 85% उत्तीर्ण सीमा + अनुपालन समीक्षा), जो DBS टूल प्रमाणन से अलग है।
आर्थिक मूल्य वर्धन
कर-पश्चात परिचालन शुद्ध लाभ में से पूँजी लागत घटाने पर प्राप्त अवशिष्ट आय का माप; यह शेयरधारक मूल्य से सबसे घनिष्ठ रूप से जुड़ा वित्तीय प्रदर्शन माप है।
इंस्टॉलेशन-प्रकार का सुधार सप्ताह
तीन से पाँच दिनों की केंद्रित गतिविधि में एक समान प्रक्रिया, फ़ॉर्म या कार्य-लय को सीधे किसी टीम में लागू करें (उदाहरण के लिए, बिक्री फ़नल या प्रबंधन बोर्ड स्थापित करना)। यह विशिष्ट समस्या हल करने वाले काइज़ेन सप्ताह से अलग है। सार्वजनिक रूप से प्रकाशित पुस्तक से लिया गया है; पाठ्यपुस्तक की परिभाषा नहीं।
इकाई का मुख्य निकाय
परिचालन ओन्टोलॉजी की पहली परत: वास्तविक दुनिया में स्थायी रूप से मौजूद चीज़ें, जिन पर घटनाएँ घटती हैं—परियोजना, कारखाना, वैल्यू स्ट्रीम, उत्पादन लाइन, कार्यस्थल, उपकरण, पुर्जा, मानक कार्य, व्यक्ति और बाहरी संगठन; कुल दस प्रकार। DBS प्रशिक्षण सामग्री नहीं।
इकाई का संपर्क
परिचालन ओन्टोलॉजी में टाइप और दिशा वाले किनारे केवल पंजीकृत छह प्रकार के होते हैं: से संबंधित, में घटित, से उत्पन्न, द्वारा आरंभ, उत्पन्न करता है, संशोधित करता है। ये विषयों और घटनाओं पर होते हैं, तालिकाओं के बीच नहीं। DBS प्रशिक्षण सामग्री नहीं।
इनपुट-प्रक्रिया-आउटपुट आरेख
किसी प्रक्रिया तथा उसके इनपुट और आउटपुट चरों को चित्रित करने वाले उपकरण को दर्ज करें।
इलेक्ट्रॉनिक कानबन
कानबन के पुनःपूर्ति संकेतों, आपूर्तिकर्ता की पुष्टि और क्षमता की पुनर्गणना को सिस्टम पर निष्पादित करने की क्षमता का एक सेट; यह कानबन समाधान नहीं, बल्कि कानबन का संवर्धन है। लागू करने की पूर्वशर्त यह है कि साइट पर पहले से कानबन सिस्टम मौजूद हो और कानबन अनुशासन प्रदर्शित हो। ⚠ इसमें रंगों की दो भाषाएँ हैं: कार्ड-समूह के तीन रंग बताते हैं कि कार्ड समूह में कार्ड किस स्थिति में है; सामग्री की स्वास्थ्य-स्थिति के पाँच रंग ग्राहक के यहाँ सामग्री की इन्वेंटरी स्थिति बताते हैं; बैंगनी ≠ सबसे तात्कालिक है।
उच्च-प्रबंधन चैंपियन परिचय
नए वरिष्ठ अधिकारियों के लिए DBS का उन्नत परिचयात्मक पाठ्यक्रम, जिसमें Danaher संस्कृति, वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग और रणनीति परिनियोजन शामिल हैं; यह वरिष्ठ अधिकारियों के ऑनबोर्डिंग कार्यक्रम का महत्वपूर्ण हिस्सा है।
उच्चाधिकारी नेतृत्व प्रशिक्षण (बंद)
प्रारंभिक वरिष्ठ कार्यकारी नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम, जिसका अब उपयोग नहीं किया जाता।
उत्कृष्ट दैनिक प्रबंधन
डैनहेर का जेम्बा (Gemba) पर संचालन प्रबंधन का दैनिक रूटीन, जो दृश्य मेट्रिक्स बोर्ड और नियमित बैठकों के ज़रिए विसंगतियों को उजागर करता है और त्वरित सुधार को गति देता है।
उत्कृष्टता लॉन्च
उत्पाद लॉन्च में सुधार करके वृद्धि तेज़ करने वाला DBS टूल; इसके तीन चरण हैं—लॉन्च रणनीति, लॉन्च तैयारी और लॉन्च निष्पादन एवं निरंतरता—और इसे राजस्व लक्ष्य-प्राप्ति दर से मापा जाता है।
उत्तरदायित्व आवंटन मैट्रिक्स
डिलिवरेबल × के अनुसार R/A/C/I भूमिका टैग वाली ज़िम्मेदारी आवंटन तालिका; हर पंक्ति में केवल एक A हो सकता है। यह DBS प्रशिक्षण सामग्री नहीं, बल्कि परियोजना प्रबंधन की प्रचलित पद्धति है।
उत्पाद अवधारणा
लक्षित ग्राहक, हल की जाने वाली समस्या, मुख्य कार्यक्षमता, कार्यान्वयन सिद्धांत और प्रमुख विभेदीकरण का समेकित समाधान-विवरण; विस्तृत डिज़ाइन से पहले सत्यापित किया जाने वाला उत्पाद परिकल्पना।
उत्पाद और प्रक्रिया का समकालिक अनुकूलन
SDR में विकास चरण के दौरान उत्पाद और विनिर्माण प्रक्रिया को एक साथ अनुकूलित करने की विधि।
उत्पाद जीवनचक्र प्रबंधन
नए उत्पादों के विकास अवसरों की पहचान, प्राथमिकता निर्धारण, योजना और संचार तथा उत्पाद के पूरे जीवनचक्र के प्रबंधन की प्रक्रिया (पहले Product Roads के नाम से जानी जाती थी)।
उत्पाद मात्रा और प्रक्रिया मार्ग विश्लेषण
पार्ट्स निर्माण प्रक्रिया के चरणों का विश्लेषण करने का उपकरण, जिसका उपयोग बैच-आधारित विभागीय लेआउट से प्रवाह-आधारित मूल्य प्रवाह की ओर जाने के लिए किया जाता है।
उत्पाद योजना समूह
उत्पाद योजना प्रक्रिया की क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम का प्रबंधन करें।
उत्पाद विकास में तेजी लाएँ
डैनहेर की नई उत्पाद विकास प्रक्रिया को तेज़ करने वाली स्टेज-गेट प्रणाली।
उत्पादन तैयारी प्रक्रिया
उत्पाद और प्रक्रिया के समकालिक डिज़ाइन के माध्यम से अपव्यय समाप्त करने और न्यूनतम समय/सामग्री/पूँजी में उत्पाद और प्रक्रिया के विकल्पों को तेज़ी से बनाने तथा सत्यापित करने वाला निर्माण-तैयारी टूल।
उत्पादन-विक्रय-इन्वेंटरी प्रबंधन
बिक्री पूर्वानुमान, उत्पादन योजना और इन्वेंटरी योजना को संरेखित करने वाली अंतर-कार्यात्मक सहमति प्रक्रिया; अत्यधिक और अपर्याप्त इन्वेंटरी के बीच संतुलन बनाकर दीर्घकालिक और अल्पकालिक निर्णय तय करें।
उपकरण समग्र प्रभावशीलता
कुल उपलब्धता, प्रदर्शन और गुणवत्ता को मिलाकर उपकरण उपयोग दक्षता मापने वाला संकेतक।
उपज दर
किसी एक प्रक्रिया या कार्यप्रवाह के आउटपुट में स्वीकार्य उत्पादों का अनुपात; हर के लिए दो आधार हो सकते हैं—इनपुट की मात्रा या कुल आउटपुट, जो विशिष्ट सांख्यिकीय पद्धति पर निर्भर करता है। इसकी गणना एकल प्रक्रिया के आधार पर होती है; पूरे कार्यप्रवाह के गुणनफल वाले आधार को प्रथम-पास यील्ड (FPY) कहा जाता है, जिसे थ्रूपुट यील्ड (RTY) भी कहते हैं।
उपयोग का स्थान
सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों को आवश्यक समय और स्थान पर अपेक्षित कार्य-निर्देश, पुर्जे, टूल और उपकरण मिलें।
उपयोगकर्ता अनुभव
कंपनी के उत्पादों और सेवाओं के साथ उपयोगकर्ता की सभी अंतःक्रियाओं के संचय से बनी भावनात्मक प्रतिक्रिया और मनोवृत्ति।
उपयोगकर्ता व्यक्तिचित्र
पारिस्थितिकी तंत्र या मूल्य प्रवाह में कार्य पूरा करने वाले संबंधित लोगों का प्रतिनिधि चित्रण, जो उपयोगकर्ता के व्यवहार, प्रेरणाओं, समस्याओं और उत्पाद अवसरों को समझने में मदद करता है; यह P2P/CPD/LEx का एक प्रमुख इनपुट है।
उपाय पोर्टफोलियो
सभी निवेशों को एक पृष्ठ के चार्ट में दिखाएँ: ऊर्ध्वाधर अक्ष पर जोखिम के तीन स्तर, क्षैतिज अक्ष पर समय के दो स्तर, और बुलबुले का आकार = NPV; इससे आकलन करें कि पहल पर्याप्त हैं या नहीं और पोर्टफोलियो संतुलित है या नहीं।
उल्लेखनीय लक्ष्य
ऐसे लक्ष्य जिनके लिए रणनीति परिनियोजन में कई कार्यों के सहयोग की आवश्यकता हो, जो संगठन में बड़े बदलाव और महत्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक लाभ लाएँ, तथा संगठन के लिए बड़ी चुनौती हों।
ऊर्जा की तीन अवस्थाओं का विश्लेषण
उपकरण की अलग-अलग परिचालन स्थितियों में शक्ति और अवधि का मिलान करके, ऊर्जा की मांग और सेवा आउटपुट के बीच संबंध का विश्लेषण करें।
ऊर्जा मापन बिंदु शब्दकोश
मापन बिंदु की पहचान, भौतिक कवरेज क्षेत्र, मापी गई मात्रा, इकाई, गुणक, सैंपलिंग और संशोधन नियमों का डेटा शब्दकोश दर्ज करें।
ऊर्जा सीमा मानचित्र
ऊर्जा की खरीद, रूपांतरण, संचरण और अंतिम उपयोग को मीटरिंग बिंदुओं से जोड़ें, और स्पष्ट करें कि इस विश्लेषण में कौन-से उपकरण, समय और सेवाएँ शामिल हैं।
एंडन
उत्पादन लाइन के ऊपर लगा श्रव्य-दृश्य एंडन बोर्ड संकेत, जिसका उपयोग असामान्य स्थितियों को दृश्य और श्रव्य रूप से सूचित करने के लिए किया जाता है। रंगों के अर्थ: लाल=तत्काल रखरखाव आवश्यक／पीला=पुर्ज़े लगभग समाप्त／हरा=सामान्य／(वैकल्पिक) नीला=5 मिनट के भीतर मॉडल बदलना; शर्त यह है कि लाइट लगाने से पहले प्रतिक्रिया योजना तैयार हो।
ऑपरेटर कार्यभार चार्ट
टैक्ट टाइम की तुलना में प्रत्येक ऑपरेटर के कार्यभार का बार चार्ट दिखाएँ।
ऑपरेटर चक्र समय
एक कार्य चक्र पूरा करने में ऑपरेटर को लगने वाला समय।