ABS KNOWLEDGE LIBRARY

Ensiklopedia Istilah Lean dan DBS

Pahami pendekatan lean, pertumbuhan, dan kepemimpinan melalui definisi, penjelasan terperinci, dan konteks bisnis. Konten ini dapat dibaca secara publik; setelah menemukan suatu konsep, lanjutkan mempelajari alat terkait.

462 / 462 Istilah

ABS

Grafik beban kerja operator

Diagram batang yang menunjukkan beban kerja setiap operator dibandingkan waktu takt.

ABS

Grafik bowling

Formulir untuk melacak target penerapan strategi «rencana vs aktual»; manajemen senior biasanya meninjau setiap bulan, sedangkan tim PD meninjaunya lebih sering. Definisi tiga warna: hijau = mencapai rencana YTD / kuning = mencapai YTD tetapi tidak mencapai target bulan berjalan / merah = tidak mencapai YTD. ⚠ Ada dua bagan bowling dengan garis merah yang berbeda: bagan bowling penerapan strategi «tidak mencapai rencana kumulatif tahunan berarti merah», bagan bowling perbaikan «baru merah jika di bawah target 75%»; ada juga bagan bowling KPI yang tampak sama tetapi tidak boleh tertukar, digunakan untuk pelacakan metrik harian.

ABS

Grafik Mekko

Grafik batang bertumpuk dengan lebar variabel, yang menggunakan lebar kolom dan tinggi kolom untuk menyajikan data: lebar kolom menunjukkan ukuran segmen pasar, tinggi bagian dalam kolom menunjukkan komposisi atau pangsa, dan luas persegi panjang menunjukkan kontribusi absolut. Satu grafik menjawab sekaligus “seberapa besar pasar, bagaimana strukturnya, dan di mana posisi kita”.

ABS

Grafik tren

Buat grafik nilai pengamatan individual dalam urutan waktu.

POU

Gunakan titik

Pastikan karyawan mendapatkan instruksi kerja, suku cadang, perkakas, dan peralatan yang diperlukan pada waktu dan tempat yang dibutuhkan.

ABS

Histogram

Grafik yang menampilkan distribusi data secara visual dan mengungkap variasi proses.

HOQ

House of Quality

Wadah matriks QFD, terdiri atas enam ruangan; digunakan oleh TG-2, VAVE, dan IPP.

BTI

Ide Terobosan

Alat pertumbuhan untuk secara sistematis memicu dan memprioritaskan ide pertumbuhan terobosan, termasuk praktik terbaik manajemen ide serta metode membentuk tim ide yang efektif.

ABS

Implementasi sistem DBS

Pelatihan pengenalan dan kursus penerapan bagi organisasi yang mengadopsi sistem DBS.

Cpk

Indeks kapabilitas proses

Indeks kapabilitas proses yang secara bersamaan mencerminkan variasi dan ketidakterpusatan: min[(USL−μ)/3σ, (μ−LSL)/3σ]. Cp hanya memperhitungkan variasi; selisih antara Cp dan Cpk menunjukkan tingkat ketidakterpusatan, yang menentukan apakah nilai pusat perlu disetel atau proses perlu diubah. (Catatan: dalam DBS, CP berarti «Praktisi Tersertifikasi»; saat membahas kapabilitas proses, tulis Cp/Cpk secara lengkap agar tidak tertukar.)

ABS

Indeks Vitality

Penjualan produk baru yang diluncurkan dalam 3 tahun terakhir ÷ total penjualan produk setahun penuh; jendela tiga tahun ini merupakan keseluruhan definisi, dan sebagian besar perusahaan berharap nilainya terus meningkat.

SQDIP

Indikator keselamatan, kualitas, pengiriman, persediaan, dan produktivitas

Lima dimensi utama pada papan indikator manajemen harian: keselamatan, kualitas, pengiriman, persediaan, dan produktivitas.

KPI

Indikator kinerja utama

Sejumlah kecil indikator kunci untuk memantau kondisi operasional bisnis, yang dalam produksi umumnya mencakup keselamatan, kualitas, pengiriman, dan biaya.

CVD

Indikator pendorong nilai inti

Kumpulan metrik terpenting Danaher (pertumbuhan inti, pertumbuhan margin laba operasi OMX, perputaran modal kerja, ROIC, pengiriman tepat waktu, PPM eksternal, tingkat pengisian internal IFR, tingkat pengunduran diri sukarela), untuk berfokus pada beberapa hal yang paling penting.

ABS

Indikator utara sejati

Sejumlah kecil indikator yang dalam jangka menengah dan panjang menunjukkan arah transformasi (biasanya mencakup kualitas, pengiriman, biaya atau produktivitas, dan karyawan), digunakan untuk menilai apakah perbaikan terus terakumulasi ke arah yang benar, bukan sebagai skor penilaian bulanan. Bersumber dari buku yang diterbitkan secara umum, bukan berdasarkan terminologi buku ajar.

KLL

Inisiasi Pemimpin Improvement

Proses untuk menyiapkan sumber daya praktisi tersertifikasi bagi perangkat DBS yang baru diluncurkan: berpartisipasi dalam Kaizen pada siang hari, meninjau dan berlatih bersama instruktur pada malam hari, lalu lulus sebagai pemimpin perbaikan setelah menyelesaikan pengajaran dan fasilitasi dalam enam bulan.

Inovasi terbuka

Alat pertumbuhan untuk berkolaborasi secara berkelanjutan dan dua arah dengan mitra eksternal guna menghadirkan wawasan dan manfaat ekonomi, mempersingkat siklus desain hingga pengiriman, serta menghasilkan solusi lengkap dan diferensiasi strategis.

ABS

Integrasi merger dan akuisisi

Proses standar untuk mengintegrasikan perusahaan yang baru diakuisisi ke dalam sistem manajemen yang sudah ada; materi 34 menetapkan jendela integrasi operasional selama 90 hari pertama setelah penutupan transaksi, hanya mencakup bagian lean dan operasional, bukan tenggat penyelesaian seluruh proyek akuisisi—hukum, keuangan, HR, dan IT memiliki jalur kerja tersendiri.

ABS

Interaksi dua arah (lempar-tangkap bola)

Komunikasi bolak-balik secara vertikal atau horizontal di dalam organisasi, dengan tujuan mencapai pemahaman bersama dan kesepakatan.

ABS

Inti dan Adjacent

Kerangka analisis pertumbuhan yang terlebih dahulu menetapkan bisnis inti yang benar-benar memiliki kemampuan diferensiasi dan dasar profitabilitas perusahaan saat ini, lalu menilai pelanggan, produk, saluran, atau wilayah yang berdekatan, tempat keunggulan tersebut dapat diterapkan kembali.

ABS

Item usang

Nomor komponen yang sejak tanggal tertentu tidak lagi menerima pesanan pelanggan baru dan beralih ke status suku cadang servis, tetapi transaksi stok dan servis tetap diizinkan; kewenangan transaksinya berlawanan dengan «komponen yang dipensiunkan (Retired)», keduanya tidak boleh dicampuradukkan dengan istilah «dihentikan».

ABS

Item yang dihapus

Nomor komponen yang sudah mencapai akhir siklus hidup dan tidak dapat diperdagangkan lagi; kewenangan transaksinya berlawanan dengan «komponen usang (Obsolete)», jadi keduanya tidak boleh sama-sama disebut «dihentikan».

ABS

Jalur kritis

Rangkaian aktivitas yang saling tersambung dari awal hingga akhir dan menentukan total durasi proyek: tidak ada waktu longgar di sepanjang rangkaian ini; keterlambatan satu hari pada aktivitas mana pun akan membuat seluruh proyek terlambat satu hari.

DKN

Jaringan Pengetahuan Danaher

Platform kolaborasi perusahaan bagi komunitas teknik, yang memungkinkan pengetahuan dibagikan di antara rekan Danaher di luar tim lokal.

ABS

Jembatan pertumbuhan

Rencana pencapaian pertumbuhan berdasarkan target tahun berjalan, titik awal, dan inisiatif utama; rencana ini harus diperbarui secara dinamis dan ditinjau secara berkala dalam manajemen harian lintas fungsi (ruang pertumbuhan).

MBB

Jenjang Sertifikasi MBB

Jadikan kompetensi alat sebagai sistem kualifikasi bertingkat dengan dua level sertifikat (Pemimpin Tim/Black Belt Master) dan satu prasyarat masuk (pernah mengikuti pekan perbaikan menggunakan alat yang sama sebagai anggota tim), lengkap dengan ambang batas dan masa berlaku; sertifikat berlaku selama 18 bulan, dengan nilai 0 untuk satu item menjadi alasan diskualifikasi. ⚠ Ambang kelulusan tidak seragam: kategori alat 67%, sertifikasi instruktur 75%, modul online IMEX 85%; dan hanya Six Sigma yang mensyaratkan “67% untuk setiap kolom”.

ABS

Jidoka

Otomatisasi dengan kecerdasan manusia: mesin dapat mendeteksi anomali atau cacat secara mandiri dan berhenti, sebagai dasar pemisahan manusia dan mesin. ⚠ Dua dokumen Danaher menggunakan istilah yang berbeda: pelatihan Aliran (p96) menyebut ketujuh tingkat sebagai jidoka; Panduan Instruktur 3P (3P p102) dan glosarium edisi 2020 menyebut tingkat 2 dan 4 sebagai Automation. Lihat [[seven-levels-of-jidoka]].

PPM

Jumlah cacat per sejuta

Jumlah cacat per satu juta unit; Ext PPM adalah ukuran kualitas eksternal setelah pengiriman kepada pelanggan.

ABS

Jumlah orang minimum

Operator yang pekerjaannya diambil setelah penyeimbangan unit dan dapat dipindahkan dari unit untuk penugasan lain; penghematan tenaga kerja yang sesungguhnya hanya terjadi saat ia dipindahkan.

JIT

Just-in-time

Prinsip lean untuk memproduksi dan memasok barang yang dibutuhkan, dalam jumlah yang diperlukan, pada waktu yang dibutuhkan.

ABS

Justifikasi bisnis

Rekapitulasi dokumen keuangan yang mencakup biaya pengembangan, pendapatan yang dapat direalisasikan setelah peluncuran, dan asumsi utama, berdasarkan konsep produk.

ABS

Kalkulator Kanban

Buat model Excel untuk menghitung jumlah persediaan dan jumlah kartu kanban berdasarkan waktu tunggu historis dan penggunaan, menggunakan rumus kanban. Tersedia versi dasar dan lanjutan; model ini juga dapat melakukan analisis ABC, menentukan titik pemesanan ulang, dan memeriksa kinerja waktu tunggu pemasok.

ABS

Kamp pelatihan

Kegiatan pendaftaran terbuka berupa “Pekan Kaizen edukatif”: dipandu oleh anggota DBSO, melibatkan beberapa perusahaan operasi dan menjalankan beberapa aktivitas kaizen secara serentak.

DBSL-BC

Kamp pelatihan pemimpin DBS

Pembelajaran intensif lima hari dengan praktik langsung bagi pemimpin DBS yang baru menjabat, untuk menyelesaikan transformasi lean, pekerjaan standar, dan 5S secara langsung di lantai produksi.

ABS

Kamus titik pengukuran energi

Catat kamus data yang memuat identitas titik pengukuran, cakupan fisik, besaran yang diukur, satuan, faktor pengali, pengambilan sampel, dan aturan revisi.

OCE

Kantor CEO

Metodologi perekrutan Danaher yang terstandardisasi. л

DBSO

Kantor DBS

Organisasi grup yang bertanggung jawab atas pengembangan, penyebarluasan, dan tata kelola alat serta kursus DBS.

KPO

Kantor Promosi Kaizen

Tim kecil khusus di dalam perusahaan yang mendorong penerapan sistem operasional: mengadakan pekan perbaikan organisasi, melakukan pembimbingan dan tindak lanjut, serta memelihara standar dan sertifikasi; melapor langsung kepada pimpinan tertinggi, dan mendorong perbaikan tanpa menggantikan departemen bisnis dalam melakukan perbaikan. Bersumber dari karya terbitan umum, bukan materi ajar.

ABS