Penyimpanan terkait
Lapisan di antara penyimpanan di titik penggunaan dan gudang; material yang sering digunakan ditempatkan berdekatan dengan sel, seperti barang di rak supermarket.
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
Ensiklopedia Istilah Lean dan DBS
Pahami pendekatan lean, pertumbuhan, dan kepemimpinan melalui definisi, penjelasan terperinci, dan konteks bisnis. Konten ini dapat dibaca secara publik; setelah menemukan suatu konsep, lanjutkan mempelajari alat terkait.
462 / 462 Istilah
Perbaikan
Terus memperbaiki cara kerja dengan menemukan masalah, menguji penanggulangan, memvalidasi hasil, dan memperbarui standar; mencakup perbaikan kecil sehari-hari maupun kegiatan perbaikan terfokus.
Perbaikan pengurangan variasi
Seperangkat alat untuk mengidentifikasi dan menghilangkan penyebab variasi dalam proses.
Perbaikan proses administratif
Menghilangkan pemborosan serta membangun sistem tarik/kerja standar/aliran dalam proses nonmanufaktur untuk meningkatkan kualitas, pengiriman, dan biaya pekerjaan administratif.
Perbaikan Sinar Bulan
Gunakan bahan berbiaya rendah untuk membuat prototipe kasar solusi dengan cepat, lalu langsung mengujinya.
Percakapan penting
Menangani percakapan ketika ketiga kondisi—“taruhannya tinggi, emosi tinggi, pandangan berlawanan”—terjadi bersamaan: satukan informasi ke dalam wadah makna bersama, kenali dua bentuk perusakan keamanan, yaitu diam dan kekerasan, serta gunakan keterampilan inti untuk membedakan fakta dari cerita yang dianggap sebagai fakta.
Perekrutan ala Danaher adalah metode seleksi talenta yang terstandardisasi, menekankan wawancara berbasis peristiwa perilaku dan kesesuaian nilai untuk memastikan kandidat tidak hanya memenuhi persyaratan keterampilan, tetapi juga dapat menyatu dengan budaya Danaher. Metode ini mengatasi banyaknya penilaian subjektif dan ketidakcocokan orang dengan pekerjaan dalam perekrutan tradisional. Berbeda dari perekrutan biasa, metode ini lebih menekankan kemampuan belajar dan potensi perbaikan kandidat. Hasil umumnya berupa panduan wawancara terstruktur dan standar penilaian.
Metodologi perekrutan terstandardisasi Danaher.
Perencanaan kebutuhan material
Sistem perencanaan dorong yang menggunakan prakiraan dan penjadwalan, menguraikan kebutuhan berdasarkan bill of material, lalu mengirimkan jadwal produksi ke setiap proses; sistem ini mendorong material berdasarkan rencana, sedangkan kanban mengisi ulang berdasarkan konsumsi aktual—keduanya memiliki pemicu yang berlawanan.
Perencanaan Pasar/Kanal
Menyusun proses-proses kunci untuk strategi masuk pasar bertumbuh (GTM).
Perencanaan strategis
Visi tim manajemen tentang cara meraih keunggulan jangka panjang dalam aspek pelanggan, produk, kanal, kualitas, pengiriman, dan biaya, yang menjawab dua pertanyaan: "Permainan apa yang kita mainkan dan bagaimana kita menang?"
Pergantian model
Waktu antara unit terakhir yang baik dari produk sebelumnya dan unit pertama yang baik dari produk berikutnya, termasuk penyiapan, pemeriksaan produk pertama, dan penyesuaian; dapat dipersingkat dengan SMED.
Pergantian model cepat
Metode untuk memangkas waktu pergantian tipe dari beberapa jam menjadi kurang dari 10 menit, sehingga memungkinkan produksi batch kecil dan respons cepat terhadap perubahan permintaan.
Perluasan Horizontal
Bahasa Jepang: membagikan dan mereplikasi perbaikan atau praktik terbaik dari satu lokasi ke area lain merupakan langkah penting dalam proses kelompok produksi model.
Perputaran persediaan cepat
Indikator “cepat” berfrekuensi bulanan dalam metrik pendorong nilai inti Danaher: QIT = jumlah harga pokok penjualan yang diperkirakan untuk tiga bulan mendatang ÷ nilai bersih persediaan bulan ini × 4 (disetahunkan), dengan jendela pengambilan data berorientasi ke depan; bulan 9—12 secara konsisten dipatok pada harga pokok penjualan bulan 10, 11, 12, tanpa melintasi ke tahun berikutnya. Ini adalah indikator berorientasi ke depan dan tidak dapat menggantikan perputaran persediaan tradisional (harga pokok penjualan ÷ persediaan rata-rata).
Persamaan pertumbuhan komersial
Persamaan pendapatan yang menunjukkan kinerja komersial perusahaan melalui tiga aspek: merebut pelanggan pesaing, memperluas bisnis pelanggan yang sudah ada, dan mempertahankan pelanggan saat ini.
Persona pengguna
Gambaran representatif tentang kelompok terkait yang menyelesaikan tugas dalam ekosistem atau aliran nilai, membantu memahami perilaku, motivasi, titik kesulitan, dan peluang produk pengguna. Ini merupakan masukan utama bagi P2P/CPD/LEx.
Pertanyaan
Kesenjangan kinerja antara aktual dan standar atau target; definisi masalah dalam PSP harus mencakup empat unsur TAGS: tren, aktual, kesenjangan, dan standar.
Pertumbuhan mitra strategis
Perangkat DBS Inovasi Terbuka: Menentukan solusi sasaran, memilih mitra, merumuskan elemen transaksi, dan mengelola kolaborasi hingga berhasil melalui serangkaian lokakarya dan pekerjaan standar.
Pertumbuhan Terobosan
Inisiatif untuk menghasilkan pertumbuhan signifikan melalui ide atau layanan yang benar-benar baru; di Danaher, ini merujuk pada proyek yang menghasilkan tambahan pendapatan tahunan lebih dari US$3000 × 10 ribu dalam 3—5 tahun.
Perusahaan operasional
Istilah kolektif untuk berbagai perusahaan operasi di bawah Danaher.
Pesanan terlambat yang belum dikirim
Tumpukan pesanan yang belum dikirim meskipun tanggal yang diminta pelanggan telah berlalu (dihitung berdasarkan nilai atau jumlah baris), menggunakan dasar yang sama dengan OTD dan selalu mengacu pada tanggal yang diminta pelanggan, bukan tanggal komitmen pemasok.
Peta batas energi
Hubungkan pembelian, konversi, penyaluran, dan penggunaan akhir energi dengan titik pengukuran, serta tetapkan peralatan, periode, dan layanan yang tercakup dalam analisis ini.
Peta jalan teknologi
Alat visual untuk mendukung diskusi dan pengambilan keputusan tentang "apakah teknologi yang dibutuhkan tersedia pada waktu yang tepat", yang menghubungkan kebutuhan segmen pasar, atribut produk, dan teknologi sepanjang lini masa.
Peta keadaan masa depan
Berangkat dari peta kondisi saat ini yang telah diberi penanda, gambar ulang peta target berdasarkan prinsip flow, pull, dan takt; peta harus mencantumkan tenggat waktu dan menunjukkan loop, jika tidak, itu hanya peta harapan.
Peta kondisi saat ini
Peta aliran nilai yang digambar setelah menelusuri proses aktual: kotak proses, kotak data, segitiga inventaris, aliran informasi, dan garis waktu semuanya diisi dengan angka yang diamati di lapangan, bukan angka yang seharusnya ada di sistem.
Peta nilai
Alat untuk memahami kompromi harga/manfaat di pasar, dengan memetakan harga produk pesaing dan skor kinerja keseluruhannya.
Peta Proses
Visualisasi urutan proses sebagai alat pemecahan masalah untuk menampakkan peluang perbaikan.
Piagam Pekan Kaizen
Dokumen awal aktivitas Pekan Kaizen. Tujuh hal wajib tersedia—jika satu saja tidak ada, Pekan Kaizen tidak boleh dimulai: alasan perlunya kegiatan, kondisi saat ini, kondisi masa depan, cakupan, di luar cakupan, rencana harian, dan rencana keberlanjutan; daftar peserta dicatat secara terpisah dan tidak termasuk dalam tujuh persyaratan wajib tersebut.
Piagam perbaikan MBS, enam peran, dan ritme mingguan
Rincian penyelenggaraan Kaizen Week dalam materi konsultasi pihak ketiga yang digunakan di kamp pelatihan MBS dan materi ajar MBS SMED: kolom lembar kerja persiapan piagam, lima jenis jebakan piagam, tugas terperinci untuk enam peran—ketua tim / anggota tim / pakar bidang / fasilitator / penanggung jawab proses / sponsor eksekutif—peninjauan piagam setidaknya dua minggu sebelumnya, tiga pertemuan pagi, siang, dan malam, serta pembagian tugas empat subkelompok. Bukan standar DBS.
Pilar Layanan dan Dukungan Pelanggan
Pilar layanan Sistem Keandalan Danaher: glosarium istilah edisi 2020 menyebut keandalan layanan 7 faktor utama; materi Reliability Boot Camp mencantumkan enam faktor utama (diagnosis dan perbaikan kerusakan, ketersediaan suku cadang, pemulihan suku cadang, dukungan teknis, pelatihan, manajemen harian dan kontrol visual; lihat [[drs]]). Kedua versi tetap digunakan; praktik terbaik mengurangi layanan yang tidak terencana dan waktu henti pelanggan.
Pitch
Satuan waktu yang berkaitan langsung dengan waktu takt: Pitch = waktu takt×jumlah unit dalam wadah.
Pohon asumsi
Kerangka proyek konsultasi: uraikan sebuah ambisi menjadi «syarat-syarat yang harus terpenuhi agar berhasil», lalu jelaskan untuk setiap syarat bukti apa yang akan digunakan untuk memvalidasi dan dari mana bukti itu berasal. Bukan materi pelatihan DBS.
Poin identifikasi
Waktu, lokasi, dan cara masalah pertama kali diketahui selama investigasi proses pemecahan masalah.
Portofolio inisiatif
Petakan seluruh investasi dalam satu halaman: sumbu vertikal tiga tingkat risiko, sumbu horizontal dua rentang waktu, dan ukuran gelembung＝NPV, untuk menilai apakah jumlah inisiatif sudah memadai dan portofolionya seimbang.
Praktik terbaik rantai pasok dan logistik
Rangkaian yang menghubungkan aturan penilaian untuk manajemen basis pasokan, rantai pasok lean, penarikan material, kebijakan persediaan, dan tiap tahap rencana penjualan-produksi-persediaan dalam urutan end-to-end. Rangkaian ini mengatur “sejauh mana tahap sebelumnya harus tercapai agar dapat masuk ke tahap berikutnya”, tanpa mendefinisikan ulang algoritma untuk tiap tahap. ⚠ Tidak ada materi paket kursus untuk modul terkait; kartu alat merupakan hasil rekonstruksi.
Praktisi bersertifikat
Karyawan yang memiliki kompetensi praktik dalam alat DBS tertentu atau kursus kepemimpinan, serta tersertifikasi melalui proses CP.
Praktisi Bersertifikat Senior
Praktisi terunggul untuk alat DBS/kursus kepemimpinan yang dipilih oleh DBSO; berwenang menyetujui praktisi sertifikasi yang memenuhi persyaratan kompetensi untuk memperluas skala sertifikasi.
Prioritas perbaikan
Sejumlah kecil tema perbaikan utama yang diturunkan dari sasaran terobosan tahunan (Annual Improvement Priorities, AIP), lalu ditetapkan TTI dan rencana tindakan untuk tema-tema tersebut; ini merupakan lapisan dalam deployment strategi yang menjembatani sasaran tahunan dengan rencana tindakan dan alokasi sumber daya.
Produksi mengalir (aliran satu unit)
Konsep menolak produksi batch: produk mengalir antarproses dalam inkremen sekecil mungkin (idealnya satu unit), proses hilir menarik sesuai kebutuhan, dan hanya produk yang memenuhi syarat yang boleh mengalir ke proses berikutnya.
Profil pemenang
Di pasar yang dipilih, rumuskan profil sasaran dengan kondisi yang dapat diuji, mencakup nilai pelanggan, kapabilitas, struktur biaya, kanal, dan kinerja bisnis yang harus dimiliki perusahaan agar mampu menang secara berkelanjutan pada masa mendatang.
Program kepemimpinan akselerasi
Sistem proses stage-gate Danaher untuk mempercepat pengembangan produk baru.
Program Kepemimpinan Danaher
Jalur pengembangan kepemimpinan yang terdiri atas beberapa kursus yang sudah ada (bukan satu kursus): contoh resmi terdiri atas 8 kursus yang mencakup kelima ranah kepemimpinan (1—2 kursus per ranah), rantai terpanjang dalam satu ranah sepanjang 2 tingkat, dan tidak mencakup kursus alat apa pun; hasil akhirnya adalah kualifikasi untuk menduduki posisi, bukan sertifikat (kualifikasi posisi merupakan inferensi, bukan pernyataan langsung dari materi asli); rumusan resmi tahun 2009 awalnya adalah kursus 2 hari yang dibawakan OCE, lalu sejak tahun 2010 diubah menjadi kombinasi 8 kursus. Entri ini mencatat「kombinasi kursus dan aturan jalur」, bukan materi pengajaran dari kursus mana pun; tidak ada tumpang tindih kursus dengan「pelatihan kepemimpinan DBS」(kursus tunggal, lihat lini dbs-bootcamps). ⚠ Proyek ini tidak memiliki materi kursus; isinya direkonstruksi.
Program Kepemimpinan Danaher Fungsional
Program pengembangan kepemimpinan Danaher untuk lini fungsi.
proposisi nilai
Proposisi nilai untuk profil segmen sasaran: satu halaman yang mendefinisikan masalah yang diselesaikan, atribut produk, teknologi pendukung, bukti yang dapat dipercaya, dan harga sasaran.
Prosedur Manajemen Material Danaher (Sistem Aliran Material)
Tentukan metode pengisian ulang yang paling efektif untuk setiap material, serta proses pengelolaan material yang mencapai keseimbangan terbaik antara persediaan/biaya/kompleksitas/pengiriman kepada pelanggan.
Prosedur Operasi Standar Tender
Alat lokakarya DBS untuk membangun kerangka kerja standar bagi manajemen komersial dalam tender besar dengan siklus panjang.
Prosedur pekerjaan standar
Satu instruksi kerja standar. Terdiri dari tiga tingkat: L1 hanya ada di atas kertas / L2 mengubah proses / L3 perubahan yang tidak dapat dibatalkan atau perangkat pencegah kesalahan, dengan target L3.
Proses
Rangkaian beberapa alat yang disusun berurutan, dengan setiap langkah menjelaskan «mengapa langkah ini berada di sini»; produk telah dilengkapi puluhan rangkaian (knowledge/flows.yaml adalah sumber acuan utama), dan Anda juga dapat menyusunnya sendiri di kanvas.