정의와 상세 설명, 비즈니스 상황을 통해 린, 성장, 리더십의 방법을 이해합니다. 공개 열람이 가능하며, 개념을 찾은 후 관련 도구를 이어서 학습할 수 있습니다.
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손익 책임자를 위한 재무제표 해독 역량: 현장의 활동이 손익계산서, 대차대조표 및 현금흐름표에 어떻게 반영되는지 이해하고, 기준과 제품 믹스가 이익률에 미치는 영향을 파악합니다. 측정 계층과 ROIC 기준은 cvd 소관이며, 회계 처리 원칙은 jit-accounting 소관입니다. 이 항목은 「재무제표를 읽는 사람이 어떤 부분에서 오도될 수 있는가」만 다룹니다. ⚠ 해당 모듈에는 강의 패키지 자료가 없으며, 도구 카드는 재구성한 자료입니다.
재고가 이 기준선까지 줄면 보충 신호를 보내야 하는 수량 기준선입니다. 일일 사용량에 리드 타임을 곱한 뒤 안전 재고를 더한 값과 같습니다. 칸반 카드, 빈 용기, 선반의 기준선이 모두 그 실물 형태입니다.
필요한 것을 필요한 시간에 필요한 수량만큼 생산하고 공급하는 린 원칙입니다.
기존의 차이 분석이 아니라 설정된 목표를 향한 지속적인 개선 추세에 의존하여, 회계 업무를 줄이는 동시에 제품 원가 및 제조 성과의 정확성을 높이는 회계 시스템입니다.
고객, 제품, 채널, 품질, 납기 및 비용 측면에서 장기적으로 승리하는 방법에 관한 관리팀의 비전으로, ‘어떤 게임을 할 것인가, 어떻게 승리할 것인가’라는 두 가지 질문에 답합니다.
혁신 엔진에 집중하는 [[sir]]와 대칭을 이루도록, 지속적인 개선을 위한 「비즈니스 엔진」(영업 및 마케팅) 정기 경영진 검토 회의에 집중
3-5년 전략을 구체적인 계획으로 이어받는 연간 계획 및 실행 프로세스로, 소수의 획기적인 목표에 집중하고 단계별 전개를 통해 주요 목표를 조직 전체의 지원 계획과 연결한다.
3~5년의 돌파 목표, 연간 돌파 목표, 개선 실천, 개선 목표값 및 필요 자원을 담은 전략 배치 매트릭스입니다.
SPG 개방형 혁신에서 양측의 전략적 고려 사항을 정리한 요소 목록으로, 빨간 점은 양보할 수 없는 최저선이며 위반 시 협상을 종료합니다.
혁신 포트폴리오와 혁신 엔진의 작동 상태에 대한 전략적 검토.
개방형 혁신 DBS 도구: 일련의 워크숍과 표준 작업을 통해 목표 솔루션을 정의하고, 파트너를 선별하며, 거래 요소를 수립하고, 협업을 성공적으로 이끌도록 관리합니다.
일선 작업자부터 경영진까지 모두 설비 개선에 참여하여 자원과 품질을 최적화하고 전 생애주기 비용을 낮춰 운영 낭비를 제거합니다.
칸반 보충 신호, 공급업체 확인 및 용량 재산정을 시스템에서 실행하는 기능입니다. 칸반 솔루션이 아니라 칸반을 강화하는 기능이며, 도입 전제는 현장에 이미 칸반 시스템이 있고 칸반 규율이 확립되어 있는 것입니다. ⚠ 색상 체계는 두 가지입니다. 카드 그룹의 세 가지 색은 카드 그룹 내 카드의 위치를 나타내고, 자재 건전도의 다섯 가지 색은 고객 측 재고 상태를 나타냅니다. 보라색 ≠이 가장 긴급합니다.
기대 결과 수를 가능한 조치 수로 나눈 비율(예: SQL/MQL)로, 콘텐츠 또는 리드의 품질과 효과를 측정합니다.
관측값이 평균 주변에 집중되고 평균보다 높거나 낮을 확률이 같은 데이터 분포로, "종형 곡선"이라고도 합니다.
고객 요청일에 정시 출하된 주문 라인 수가 전체 출하 주문 라인 수에서 차지하는 비율로, Danaher 핵심 가치 동인 지표 중 하나입니다. 데이터는 모두 고객 요청일 기준으로 산출합니다. 연체가 월 매출의 <1.5%이면 OTD를 주요 지표로 삼고, ≥1.5%이면 OTD와 연체를 함께 모니터링합니다(2단계 버전, 출처 p130, 엔진 기본값). 다른 공식 문서에는 3단계 버전이 제시되어 있으며, 연체가 >5%이면 연체만 모니터링하고 OTD를 주요 지표로 삼지 않도록 규정합니다(출처 《일일 관리 시각화 지침…》 p12). 전자 게시판의 지연 판정은 최초 예정일을 기준으로 하므로, 공급업체가 일정을 변경해도 기록은 지워지지 않습니다.
제품 설계 단계에서 부품 수를 능동적으로 줄이고 조립 방향과 연결 방식을 단순화하여, 제품을 더 쉽고 안전하며 낮은 비용으로 제조하고 조립할 수 있도록 하는 설계 방법입니다.
다나허의 신제품 개발을 가속하는 단계별 게이트 프로세스 시스템.
제품 기획 프로세스의 부서 간 팀을 관리합니다.
부품 생산 공정 단계를 분석하는 도구로, 배치식 부서 배치에서 흐름식 가치 흐름으로 전환하는 데 사용합니다.
신제품 성장 기회와 제품 수명주기 전체를 관리하기 위한 프로세스로, 기회를 인식하고 우선순위를 정하며 계획하고 소통합니다(이전 명칭: Product Roads).
목표 고객, 해결할 문제, 핵심 기능, 구현 원리 및 주요 차별점을 아우르는 종합 솔루션 설명으로, 상세 설계에 들어가기 전에 검증해야 하는 제품 가설입니다.
개발 단계에서 제품과 제조 공정을 동시에 최적화하는 SDR 방법.
실제 구매 가격과 표준 가격 간의 차이.
기준선 관계를 보고 기간의 생산량, 가동 조건 또는 그 밖에 합의된 영향 요인에 따라 조정해, 비교 가능한 조건에서 예상 에너지 사용량을 산출합니다.
전략 전개 개선 우선순위의 영향 지점 양식입니다. 실행 항목, 책임자, 기한, 상태, 개선 우선순위 및 최상위 돌파 목표에 미치는 영향(연간 영향/발생한 영향 두 항목)을 명확히 하고, 매월 결과를 이끌어 내며 근본 원인을 처리합니다.
프로젝트 총 소요 기간을 결정하는 일련의 연속 활동을 말합니다. 이 경로에는 여유 시간이 없으므로 어느 한 활동이 하루 지연되면 프로젝트 전체도 하루 늦어집니다.
인수, 환율, 영업외수익 및 기타 사업 수익을 제외한 후, 핵심 사업 매출의 전년 대비, 예산 대비 또는 전망 대비 성장률은 CVD의 주주 지표입니다.
다나허 내부에서 특정 도구, 프로세스 또는 개념에 대한 전문 지식을 갖춘 것으로 인정받는 직원.
향후 제품 로드맵의 증분 매출은 5년 차 증분 매출에서 시작점(JOP)의 증분 매출을 빼서 계산한다.
사람을 이끄는 지혜를 갖춘 자동화: 기계가 이상이나 결함을 스스로 감지하고 정지할 수 있어야 하며, 이는 사람과 기계를 분리하는 기반입니다. ⚠ 두 가지 덴허 문서의 표현이 다릅니다. 흐름 과정(p96)은 7개 계층 모두를 자율화라고 부릅니다. 3P 강사 가이드(3P p102)와 2020판 용어집은 2, 4단계를 Automation으로 표기합니다. [[seven-levels-of-jidoka]]을 참조하세요.
소프트웨어를 지속적으로 통합하고 언제든지 릴리스할 수 있도록 하는 딜리버리 관행.
특허가 실질적인 상업적 가치를 갖도록 하는 프로세스: 청구항의 경계는 선행기술(상한)과 사업 범위(하한) 사이에서 설정하고, QFD로 산출한 가중치가 높은 차별화 특성을 특허 포트폴리오 구축의 목표 목록으로 삼습니다.
사람의 경력 개발을 멈추거나 궤도에서 벗어나게 하는 행동 특성 목록(원본의 한 곳에는 19개라고 되어 있으나, 목록에는 20개가 실제로 기재됨). 개발 계획에서 해결해야 할 대상 중 하나로 다룸. 외부 인재 개발 모델(Lominger, Career Stallers and Stoppers)에서 발췌.
주어진 기간 동안 조직에 계속 재직하는 목표 직원이 기초 시점 또는 비교 가능한 직원 집단에서 차지하는 비율로, 조직의 핵심 인재 유지 역량을 파악하는 데 사용하며 값이 높을수록 좋습니다.
공석이 발생한 시점부터 충원이 완료될 때까지 걸리는 시간입니다.
여러 공정의 초회 합격률을 곱한 값으로, 엔드투엔드 프로세스의 종합 합격 수준을 나타냅니다. Danaher 교육 자료에서는 이 곱셈 결과를 주로 FPY라고 부르며, RTY는 식스 시그마에서 통용되는 명칭입니다. 두 용어는 같은 계산식을 가리킵니다([[fpy]] 참조).
전환의 장기적인 방향을 제시하는 소수의 지표로, 보통 품질, 납기, 비용 또는 생산성, 인력을 다룹니다. 이는 개선이 올바른 방향으로 누적되는지 판단하기 위한 것이며, 월별 평가 점수가 아닙니다. 공개 출판된 저서에서 가져온 내용이며 교재 기준은 아닙니다.
프로세스 또는 프로젝트 페이지에서 도구 페이지로 이동하면 현재 도구 하나만 표시하고, 같은 페이지의 다른 도구는 접어 두며, 돌아갈 수 있는 경로를 제공합니다.
산출물 × 기준 역할에 R/A/C/I를 지정한 책임 배분표입니다. 각 행에는 A가 하나만 있어야 합니다. DBS 교재 내용이 아니라 일반적인 프로젝트 관리 방식입니다.
접수부터 완료 후 회신까지의 전체 처리 소요시간.
사전에 정의한 범주와 시간, 위치 또는 현상에 따라 현장에서 수를 세는 데이터 수집표입니다. 통일된 기준을 사용해 ‘많은 것 같다’는 느낌을 분류하고 분석할 수 있는 사실로 바꿉니다.
비교 분석에서 가장 우수한 샘플(WOW, 최악 샘플과 비교).
댄허의 최고위 리더십 기구로, 사장/CEO, 부사장 및 최고재무책임자로 구성됩니다.
셀 균형 조정 후 업무를 인계받아 셀 밖으로 이동해 별도로 배치할 수 있는 작업자. 실질적인 인건비 절감은 해당 작업자가 셀에서 빠져나갈 때만 발생한다.
셀 전진 만재로 모든 대기를 마지막 작업자에게 몰아 낭비를 눈으로 확인할 수 있는 양으로 만듭니다.
비교 분석에서 가장 저조한 샘플(BOB, 최우수 샘플과 비교).
「예측」과 대비되는 동작: 출하를 승인하는 것은 릴리스뿐이며, 예측은 아니다.