营收达成率
Revenue Achievement
新品上市后头 36 个月实际达成收入，占 TG2 批准时同期计划收入的百分比。
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
精益与 DBS 术语百科
从定义、详细解释和业务情境，理解精益、增长与领导力的方法。中英文公开阅读，找到概念后继续学习对应工具。
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营运资本周转率
Working Capital Turns
衡量营运资本使用效率的周转指标，是丹纳赫核心价值驱动指标之一。
营销活动简报
Campaign Brief
汇集用户画像、定位与信息传递、时机与媒介选择及活动目标的营销活动纲领文件。
行动计划
Action Plan
战略部署改善优先项落地的影响点表单，明确行动、责任人、期限、状态与对改善优先项及顶层突破目标的影响（年度影响／已发生影响两栏），逐月驱动结果并处理根因。
装装线
Chaku-Chaku
日语「装载-装载」：产线效率提升到操作者只需装料即可走向下一工序、无需卸料的状态；量化判据是每站 <1—2 秒、同平面、移动 ≤1—1.5 英尺。
计划时间栅栏
Planning Time Fence
Mix 段：产品组合可调整，产能仍固定。
认证实践者
Certified Practitioner
对特定 DBS 工具或领导力课程具备实战能力、按 CP 流程获得认证的员工。
训练营
Boot Camp
一种"教学式改善周"：由 DBSO 成员引导、多家运营公司参与并同期开展多个改善的公开报名活动。
讲师培训与引导技巧
Training and Facilitation Techniques for Instructors
面向内部讲师的授课与引导技巧培训。
设备综合效率
Overall Equipment Effectiveness
综合可用率、性能与质量衡量设备利用效率的指标。
设计失效模式与影响分析
Design Failure Mode and Effects Analysis
在产品设计阶段识别潜在失效模式、失效后果与原因，并以严重度、发生度和探测度评估风险、推动设计预防措施的FMEA分支。
识别点
Point of Recognition
问题解决过程调查中问题首次被察觉的时间、地点与方式。
课程体系与选课矩阵
DBS Curriculum & Tool Selection by Function
把 DBS 课程挂到具体岗位上的官方件——14 个职能、36 个岗位、164 行，课名按建议修读顺序排列，每门课挂一个授课资格（大师级黑带 128 行 / 认证讲师 34 行 / 不需要 2 行）。
调整后能源基线
Adjusted Energy Baseline
将基线关系按报告期的产量、工况或其他约定影响因素调整后，形成可比条件下的预期用能。
财务敏锐度
Financial Acumen
面向损益责任人的财务阅读能力：把现场动作翻译成损益表、资产负债表与现金流量表上的落点，并识别口径与组合对利润率的影响。测量层与 ROIC 口径归 cvd，记账主张归 jit-accounting，本条只管「读表的人会在哪里被骗」。⚠ 对应模块无课程包材料，工具卡为重构件。
责任分配矩阵
Responsibility Assignment Matrix
按交付物 × 角色标 R/A/C/I 的责任分配表；每行只能有一个 A。非 DBS 教材内容，是项目管理通行做法。
质量、交付、成本与创新
Quality, Delivery, Cost and Innovation
DBS 用来衡量经营结果的四个核心维度：质量、交付、成本与创新。
质量体系基础
Quality System Basics
通过压降内部缺陷并即时围堵来减少外部缺陷的工具体系，塑造质量优先的运营文化并降低保修成本。
质量体系法规
Quality System Regulation
美国 FDA 对医疗器械质量体系的法规要求；合规课里 DBS 改善必须先满足的外部约束。
质量功能展开
Quality Function Deployment
把客户需求逐级转化为研发、制造、营销各环节公司要求的系统方法，全程运用客户之声。
质量屋
House of Quality
QFD 的矩阵载体，共六个房间；TG-2、VAVE 与 IPP 三处都用它。
质量管理
Quality Management
把质量构建进产品交付全过程（而非依赖检验）的系统、组织与工具。
质量管理七大手法
The Seven QC Tools
七件把缺陷测量出来并解释清楚的图表工具（查检表·柏拉图·特性要因图·直方图·散布图·管制图·层别法）——三件收数据、两件找原因、两件看稳定；层别法不与其余并列，是前六件的前置动作。
贸易合规审查
Compliance Review
IMEX 认证要求候选人完成的内部贸易合规审查动作。
赢家画像
Winner Profile
在选定市场中，把未来能够持续胜出的企业必须具备的客户价值、能力、成本结构、渠道和经营表现写成可检验条件的目标画像。
走动沟通
Walk the Talk
走遍责任区、当场做对策、回访反馈的现场领导动作；回访是它与普通巡查的分界。某工厂分享件给出的量化频次是每周 ≥2 次、1 周后回访，正式教材（DM 讲师指南 REV3.3、）只要求"经常走动"，未给具体数字。
起跳点
Jump Off Point
衡量未来进步的基线值； p50 口径是上一年收尾时的水平，2020 术语表允许取上年收尾值或上年平均值，两份丹纳赫件口径不一致，两者并存；改善周中可取改善前绩效。
超市库存
Supermarket
用于向上游工序排产的受控零件库存。
趋势图
Run Chart
按时间顺序绘制单个观测值的图表。
转化率
Conversion Rate
期望结果数除以可能行动数的比率（如 SQL/MQL），衡量素材或线索的质量与有效性。
软件流程自动化
Software Process Automation
用自动化手段改善软件开发流程效率的实践。
输入-过程-输出图
Input Process Output
记录某一流程及其输入输出变量的图示工具。
过时件
Obsolete
自某日起不再接受新客户订单、转为服务件状态，但库存与服务交易仍允许的料号；与「报废件（Retired）」交易权限相反，两者不可混用「淘汰」一词。
过程失效模式与影响分析
Process Failure Mode and Effects Analysis
在制造或服务过程设计阶段逐步识别潜在失效模式、后果与原因，并用风险评估和预防控制降低过程失效概率的FMEA分支。
过程流/因果/CNX/SOP
PF/CE/CNX/SOP
过程流图、因果图、变量分类（CNX）与标准作业程序的组合，是 VRK 流程改善模型的核心。
过程能力
Process Capability
稳定过程在给定规格范围内持续产出合格结果的固有能力，必须同时考虑过程分布的散布、中心位置和客户规格。
过程能力指数
Process Capability Index
同时反映散布与偏心的过程能力指数：min[(USL−μ)/3σ, (μ−LSL)/3σ]。Cp 只看散布；Cp 与 Cpk 的差距就是偏心程度，决定了该调中心值还是改过程。（注意：DBS 内部 CP 指「认证实践者」，讨论过程能力时写全 Cp/Cpk 以免混淆）
过载（勉强）
Muri
日语"不合理、强迫、超负荷"。
运营公司
Operating Company
丹纳赫旗下各运营公司的统称。
运营本体
Operational Ontology
系统里「被量的东西」的登记册：现场有哪些主体、上面发生哪些事件、它们之间怎么连、对它们能做什么、谁有权做。与工具卡、规则包（尺子）相对。非 DBS 教材内容，是本系统的设计。
运营领导力继续教育
Operations Leadership Continuing Education
面向运营领导者的继续教育项目。
进出口合规
Import/Export Compliance
进出口管制方面的合规体系；有独立的 MBB 认证路径（外部在线课程 + 85% 及格线 + 合规审查），与 DBS 工具类认证不同。
连续流
Continuous Flow
把相邻工序直接连起来、中间不留库存地一件一件往下传的连接方式；它与先进先出通道、超市拉动并列，是价值流里三种工序连接方式中最紧的一种。
速率时间栅栏
Rate Time Fence
Capacity 段：物料、生产与产能三项全部可动。
逾期未交订单
Past Due Backlog
已过客户要求日期仍未发运的订单积压（按金额或行数计），与 OTD 同口径，一律对客户要求日期，不是供应商承诺日期。
邻接储存
Adjacent Storage
介于使用点存储与仓库之间的一层，常用物料像超市货架一样紧邻单元。
采购价格差异
Purchase Price Variance
实际采购价格与标准价格之间的差异。
量具重复性与再现性
Gage Repeatability & Reproducibility
评估测量数据质量并量化测量系统变异的流程。