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精益与 DBS 术语百科

从定义、详细解释和业务情境，理解精益、增长与领导力的方法。中英文公开阅读，找到概念后继续学习对应工具。

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E-Kanban

电子看板

E-Kanban

把看板的补货信号、供应商确认与容量重算搬到系统上执行的一套能力；它不是看板解决方案，是看板的增强，上线前提是站点已有看板系统并已展现看板纪律。⚠ 它有两套颜色语言：卡组三色说卡在卡组里的位置，料件健康度五色说料件在客户处的库存状况，紫色 ≠ 最急。

PPM

百万分之缺陷数

Parts Per Million

每百万件中的缺陷数量；Ext PPM 指交付客户后的外部质量度量。

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目标成本法

Target Costing

设计阶段确立产品成本目标的方法：售价-目标利润=目标成本。

ABS

目视化管理

Visual Management

把标准、实际状态与异常条件直接呈现在工作现场，使任何人无需查系统或等待汇报，就能迅速判断运行是否正常的管理方法。

ABS

直方图

Histogram

以图形展示数据分布、揭示过程变异的图表。

RTY

直通率

Rolled Throughput Yield

多道工序一次合格率的连乘结果，反映端到端流程的综合合格水平；丹纳赫课件多把这个连乘结果称为 FPY，RTY 是六西格玛通行叫法，两者是同一个算式（参见 [[fpy]]）。

看板系统

Kanban System

基于客户实际用量向上游传递补货信号的拉动工具，消除过量生产并把库存控制在满足需求的水平。

ABS

看板计算器

Kanban Calculator

用历史前置时间与用量按看板公式算出库存数量与看板张数的 Excel 模型，分基本版与高级版；它还能做 ABC 分析、产出再订货点并检查供应商交期表现。

ABS

真北指标

True North Metrics

转型中长期指引方向的少数几项指标（通常覆盖质量、交付、成本或生产率、人），用来判断改善是否在朝正确方向累积，而不是逐月的考核分数。来自公开出版著作，非教材口径。

IPP

知识产权流程

Intellectual Property Process

让专利真正有商业价值的流程：权利要求的边界由现有技术（上限）与商业范围（下限）夹出；把 QFD 算出的高权重差异化特性作为专利布局的目标清单。

BTI

突破性创意

Breakthrough Ideation

系统性激发并排序突破性增长创意的增长工具，含创意管理最佳实践与组建高效创意团队的方法。

GBT

突破性增长

Growth Breakthrough

通过全新创意或服务创造显著增长的举措，在丹纳赫指 3—5 年内新增年化收入超过3000万美元的项目。

ABS

突破性目标

Breakthrough Objectives

战略部署中需要多职能协作、带来组织重大变化与显著竞争优势、对组织有重大挑战的目标。

ABS

立约

Contracting

在合作开始前把彼此的期望、边界与配合方式讲清楚并达成一致的动作。

ABS

简化 QFD

Simplified QFD

TG-2 改善周里用的质量功能展开简化版；权重 9/3/1 与 VAVE 同源。

LSC

精益供应链

Lean Supply Chain

把改善周开到战略供应商的车间里：事前签双向保密协议、确认对方符合战略供应商五条判据、把成果分享谈判列入共同行动计划，然后才带工具过去。

ABS

精益制造

Lean Manufacturing

源自丰田生产方式（TPS）、以最大化价值和最小化浪费为核心的制造方法论。

ABS

精益转变训练（中层）

Lean Transformation Training (Middle Management)

面向班组长与主管的精益转变实战训练课程。

精益转变训练（高层）

Lean Transformation Training (Executive)

面向高层的精益转换实战训练；Lean Conversion 指把 DBS 基础要素（流动、标准作业、线边库存、拉动、记分表）植入价值流的经过验证的方法。

ABS

精益转换基础

Lean Conversion Fundamentals

精益转换的基础课程，核心是价值流图析（VSM）——用一张图同时呈现物料流与信息流以识别浪费。

LSD

精益软件开发

Lean Software Development

把精益制造原则移植到软件开发（结合SCRUM并与APD对齐）以解决准时交付、需求变更等问题的方法论。

ABS

精益领导力

Lean Leadership

以领导标准作业（LSW）为核心的精益领导方法，让领导者例行到现场检查、辅导并维持改善成果（出自第三方企业教材，非丹纳赫件）。

RCCM

纠偏报告系统

Root Cause Countermeasure

针对偏差深挖根本原因并制定、跟踪对策的方法；中文册子（第三方改编件）版是四色区块的纠偏报告表（A3），官方课程包版是三步法——先质疑指标是否正确、再追根本原因、最后定对策，载体是 PD 对策表。

CAPA

纠正与预防措施

Corrective and Preventive Actions

针对已发生的质量问题采取消除根因的纠正措施、针对尚未发生的同类风险采取源头控制的预防措施，合起来的措施体系；纠正对已发生，预防对未发生，不能用「加严检验」冒充预防（加严检验是探测，不是预防）。

ABS

纠正措施

Corrective Action

针对已经发生的问题、以消除其根本原因为目的的措施；它必须跟在根因分析之后，并且要验证问题是否复发，否则只是应急处置。

ABS

纪念碑

Monument

无法移入单元、必须批量作业、通常是共享资源的大型设备；帘幕由纪念碑产生。

EVA

经济增加值

Economic Value Added

税后净营业利润减去资本成本的剩余收益指标，是与股东价值联系最紧密的财务绩效度量。

SPC

统计过程控制

Statistical Process Control

用控制图判断过程是否受控（稳不稳）、用过程能力指数判断过程能否满足规格（做不做得到）的一套方法。控制限由实测数据算出，与客户给的规格限不是一回事。

ABS

绩效管理与 360 度评估

Performance Management & 360 Feedback

回答「怎么评一个人」的那一套——五条岗位成功要素与五档行为锚（尺子刻了五档只填了三档，这五条是 DBSL 这一个岗位的画像，不通用）、360 评价人构成与奥林匹克平均、分数区间换算等级、目标权重每项不低于 20% 合计 100%；通用的只有五档评级定义与公司层 11 条成功/脱轨因素，其他岗位要自建要素。

绩效评估

Performance Appraisal

对员工绩效的定期评估流程。

OSHA

美国职业安全与健康管理局

Occupational Safety and Health Administration

美国负责职业安全与健康监管的政府机构。

FDA

美国食品药品监督管理局

Food and Drug Administration

美国负责食品与药品监管的政府机构。

ABS

职业滞阻因素

Career Stallers and Stoppers

会让一个人的职业发展停住或脱轨的行为特征清单（原件一处称 19 项、清单实列 20 条），发展计划里作为需要处理的对象之一；出自外部人才发展模型（Lominger, Career Stallers and Stoppers）。

TTF

职位填补周期

Time to Fill

从职位空缺到完成填补所需的时间。

FDLP

职能丹纳赫领导力项目

Functional Danaher Leadership Program

面向职能条线的丹纳赫领导力培养项目。

ABS

职能规划模板

Functional Department Planning Template

职能部门年度规划的标准化模板与方法：分部门整体规划、PD 与 KPI 承接、重点事项三段式结构，含 2019—2021 多年路径图。模板出自公牛集团部门规划教材，非丹纳赫件。

ABS

能力回示

Capability Teach-Back

由学习者独立重做、解释判断并处理异常，让评阅人检查是否能够按标准完成任务的学习验证方法。

ABS

能源三态分析

Energy Operating-State Analysis

将设备在不同运行状态下的功率与持续时间对应，分析能源需求与服务产出的关系。

ABS

能源计量点字典

Energy Meter Dictionary

记录计量点身份、物理覆盖范围、计量量、单位、倍率、采样与修订规则的数据字典。

ABS

能源边界地图

Energy Boundary Map

把能源购入、转换、输送和最终用途与计量点连接，明确本次分析覆盖的设备、时间和服务。

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自働化

Jidoka

带人的智慧的自动化：机器能自主检测异常或缺陷并停机，是人机分离的基础。⚠ 两份丹纳赫件叫法不同：流动课（ p96）对七层全部称作自働化；3P 讲师指南（3P p102）与 2020 版术语表则把第 2、4 级写作 Automation。参见 [[seven-levels-of-jidoka]]。

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自働化七级

7 Levels of Jidoka

流程持续改进的演进七级：1 加工自働化、2 夹持、3 进给、4 自动停机、5 自动复位（2—4 级两份原件叫法不同：FLOW LG 全部算自働化 Autonomation，3P/DBS 词汇表把 2、4 级叫自动化 Automation）、6 自动退料（Hanedashi）、7 质量检查（Poka-Yoke）。

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