परिभाषाओं, विस्तृत व्याख्याओं और व्यावसायिक संदर्भों के माध्यम से लीन, विकास और नेतृत्व के तरीकों को समझें। सार्वजनिक रूप से पढ़ें, अवधारणाएँ खोजें और फिर उनसे जुड़े टूल सीखें।
462 / 462 मद की शब्दावली
ग्राहक की अपेक्षित तारीख बीत जाने के बाद भी शिप नहीं किए गए ऑर्डरों का बैकलॉग (राशि या पंक्तियों की संख्या के आधार पर), OTD के समान आधार पर; हमेशा ग्राहक की अपेक्षित तारीख के अनुसार, आपूर्तिकर्ता की प्रतिबद्ध तारीख के अनुसार नहीं।
अभी-अभी अधिग्रहित कंपनी को मौजूदा संचालन प्रणाली से जोड़ने की मानक प्रक्रिया; पाठ्यसामग्री 34 सौदा पूरा होने के बाद के पहले 90 दिनों को संचालन में शामिल करने की अवधि बताती है। यह केवल लीन और संचालन वाले हिस्से तक सीमित है, पूरे विलय एवं अधिग्रहण प्रोजेक्ट की पूर्णता-समयसीमा नहीं—कानूनी, वित्त, HR और IT के लिए अलग कार्यधाराएँ निर्धारित की जाती हैं।
प्रक्रिया के भीतर परिवर्तनशीलता के कारणों की पहचान करने और उन्हें समाप्त करने के लिए उपकरणों का एक समूह।
परियोजना की परिभाषा के चरण से लेकर उत्पाद के बाज़ार से हटाए जाने तक, ग्राहक की अपेक्षाएँ पूरी करने और पूरे जीवनचक्र की लागत को न्यूनतम करने के लिए उत्पाद में विश्वसनीयता डिज़ाइन करने की प्रक्रिया।
गुणवत्ता और ग्राहक संतुष्टि के प्रति पूरी तरह प्रतिबद्ध संचालन पद्धति, जो संपूर्ण प्रक्रिया में निरंतर सुधार, तथ्यों पर आधारित निर्णय और ग्राहक की अपेक्षाओं को पूरा करने व उनसे आगे बढ़ने में सभी की भागीदारी पर ज़ोर देती है।
संगठनात्मक सहयोग को विश्वास निर्माण के ज़रिए तेज़ करने वाला नेतृत्व पाठ्यक्रम।
डैनहेर में ऐसे कर्मचारी जिन्हें किसी टूल, प्रक्रिया या अवधारणा में विशेषज्ञता प्राप्त होने के लिए आंतरिक रूप से मान्यता दी गई हो।
वैल्यू स्ट्रीम मैप पर दाँतेदार निशान बनाएं। यह बताता है कि भविष्य की स्थिति हासिल करने के लिए इसी स्थान पर सुधार करना आवश्यक है। जब मैप बहुत लंबा हो, तो विस्फोट बिंदुओं को क्रमांक दें; इन नंबरों को सीधे वैल्यू स्ट्रीम योजना में गतिविधि क्रमांक के रूप में इस्तेमाल किया जा सकता है।
वर्ष के लक्ष्यों, शुरुआती आधार और प्रमुख पहलों पर आधारित विकास उपलब्धि योजना; इसे गतिशील रूप से अपडेट किया जाना चाहिए और क्रॉस-फ़ंक्शनल दैनिक प्रबंधन (ग्रोथ रूम) में नियमित रूप से इसकी समीक्षा होनी चाहिए।
भविष्य के उत्पाद रोडमैप से होने वाले वृद्धिशील राजस्व की गणना वर्ष 5 के वृद्धिशील राजस्व में से शुरुआती बिंदु (JOP) के वृद्धिशील राजस्व को घटाकर करें।
एक ही वैल्यू स्ट्रीम में सुधार एक दौर के बाद खत्म नहीं होता; इसे कई दौरों में बार-बार सुधारना पड़ता है। पुस्तक का अनुभव लगभग पाँच दौरों का है, हर दौर छह से अठारह महीने का; इस हिसाब से लगभग 2.5—7.5 वर्ष बनते हैं। पुस्तक के अपने उदाहरण में पहले ढाई वर्षों में ही पाँच दौर पूरे हो गए थे—यह अनुभव-आधारित मान है। प्रकाशित पुस्तक से लिया गया है, पाठ्यपुस्तक का मानक नहीं।
ऑर्डर स्वीकारने से लेकर डिलीवरी तक पूरी वैल्यू स्ट्रीम के परिणामों के लिए जवाबदेह व्यक्ति; योजना, खरीद, उत्पादन, गुणवत्ता आदि सभी चरण उसके साथ तालमेल रखते हैं। कार्यों के बजाय वैल्यू स्ट्रीम के अनुसार संगठन करना, परिचालन प्रणाली लागू करने की संगठनात्मक पूर्वशर्त है। यह प्रकाशित सार्वजनिक पुस्तक से लिया गया है, पाठ्यपुस्तक की शब्दावली नहीं।
वह योजना जो भविष्य की स्थिति के नक्शे को ज़िम्मेदार व्यक्ति, समय और स्वीकृति पद्धति वाले सुधार गतिविधियों की सूची में विभाजित करती है और उन्हें लूप के अनुसार क्रमबद्ध करती है; यह वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग पाठ्यक्रम का वास्तविक डिलिवरेबल है।
उत्पाद विकास गतिविधियों को दुनिया भर के कई क्षेत्रों में वितरित करें, ताकि मूल्य-वर्धन और लागत का बेहतर मेल हो और विकास की वित्तीय तथा परिचालन उत्पादकता अधिकतम हो।
डैनहेर बिज़नेस सिस्टम: ग्राहक की आवाज़ से शुरुआत करने वाला, गुणवत्ता/डिलीवरी/लागत में निरंतर सुधार हेतु सभी कर्मचारियों की भागीदारी वाला और विश्वस्तरीय उत्कृष्टता का लक्ष्य रखने वाला संचालन प्रबंधन तंत्र (2020 शब्दावली में तीन मदें हैं; आधिकारिक «DBS परिचय» में एक चौथी मद, “नवाचार”, भी है)।
निश्चित मार्ग और निश्चित आवृत्ति के अनुसार सेल तक सामग्री पहुंचाने, खाली बक्से उठाने और कानबान कार्ड लौटाने वाला समर्पित पद; यह पद होने से ऑपरेटर को सामग्री खोजने के लिए सेल छोड़ने की आवश्यकता नहीं रहती।
सॉफ्टवेयर कार्य-उत्पादों की गुणवत्ता बढ़ाने और शुरुआती चरण में कम लागत पर दोष हटाने के लिए संरचित व्यक्तिगत समीक्षा और टीम निरीक्षण का उपकरण।
वस्तु की पहचान, घटना क्रम और स्वीकृति नियमों के आधार पर स्थिति और मात्रा की जाँच करें; पुनःप्रेषण, टकराव, क्रम से बाहर आने और सुधार को स्पष्ट रूप से संभालें।
IMEX प्रमाणन के लिए उम्मीदवार को आंतरिक व्यापार अनुपालन समीक्षा करनी होती है।
उत्पाद अवधारणा के आधार पर विकास लागत, लॉन्च के बाद प्राप्त की जा सकने वाली आय और प्रमुख मान्यताओं का वित्तीय दस्तावेज़ तैयार करें।
प्रतिस्पर्धियों के ग्राहकों को जीतने, मौजूदा ग्राहकों के साथ कारोबार बढ़ाने और मौजूदा ग्राहकों को बनाए रखने के तीन पहलुओं से कंपनी के व्यावसायिक प्रदर्शन के राजस्व समीकरण को समझें।
इलेक्ट्रॉनिक कानबन में अस्थायी मात्रा-वृद्धि के लिए एक बार इस्तेमाल होने वाला कार्ड; सिस्टम नियमित कार्ड को दोबारा जारी करने से रोकता है, अस्थायी मात्रा-वृद्धि के लिए पीक कार्ड जारी करना आवश्यक है।
भविष्य की प्रगति का आधार-मान मापें； p50 की परिभाषा पिछले वर्ष के समापन स्तर की है，2020 शब्दावली में पिछले वर्ष का समापन मान या औसत मान लेने की अनुमति है। Danaher के दो दस्तावेज़ों में परिभाषाएँ एकसमान नहीं हैं，इसलिए दोनों प्रचलित हैं；सुधार सप्ताह के दौरान सुधार-पूर्व प्रदर्शन लिया जा सकता है。
पुर्ज़ों के बजाय श्रेणियों के आधार पर खरीद रणनीति बनाने की छह फोकस क्षेत्रों वाली प्रक्रिया: श्रेणी विश्लेषण, परिवेश विश्लेषण, आपूर्ति आधार विश्लेषण, लागत प्रबंधन तकनीकें, खरीद रणनीति, DBS कार्यान्वयन; और पुर्ज़ों के जोखिम स्तर के अनुसार रणनीति की तीव्रता तय करें।
हितधारक × गतिविधियों की तालिका; खानों में x / p / o / cc जैसे संकेत हैं; खाली का अर्थ है「स्पष्ट रूप से यह निर्णय लिया गया है कि कोई पारस्परिक क्रिया नहीं है」, न कि जानकारी भरना छूट गया है।
पृष्ठ के निचले भाग में «संदर्भ · नियम पैकेज · N मदें» वाला खंड: पाठ्यपुस्तक में मौजूद तैयार सूचियाँ, टेम्पलेट और निर्णय-मानदंड, जिन्हें अभी तक टूल में नहीं बदला गया है, पहले यहाँ रखें और उनका स्रोत बताने वाला लिंक दें।
उपयोग-बिंदु भंडारण और गोदाम के बीच की एक परत, जहाँ सामान्य सामग्री इकाई के पास ही होती है, ठीक सुपरमार्केट की शेल्फ़ की तरह।
महत्वपूर्ण संवाद पाठ्यक्रम-श्रृंखला का वह पाठ जो प्रभावी कार्य संबंध स्थापित करने और बनाए रखने का तरीका बताता है।
तुलनात्मक विश्लेषण में सबसे खराब प्रदर्शन करने वाला नमूना (सर्वश्रेष्ठ नमूने BOB के सापेक्ष)।
साझेदारी शुरू होने से पहले आपसी अपेक्षाएँ, सीमाएँ और सहयोग के तरीके स्पष्ट करके उन पर सहमति बनाने की प्रक्रिया।
एक ऐसा प्रपत्र जिसमें कार्यस्थल पर ऑपरेटर की हर गतिविधि का समय और काम का पूरा क्रम चरण-दर-चरण दर्ज किया जाता है; सामान्यतः 7 से 10 बार अवलोकन करें और प्रत्येक चरण के लिए दिखाई देने वाला सबसे कम समय उस चरण का मानक मानें।
ग्राहक की माँगी गई तारीख पर समय से भेजे गए ऑर्डर लाइन आइटम का कुल भेजे गए ऑर्डर लाइन आइटम में अनुपात, Danaher के प्रमुख मूल्य-चालक KPI में से एक है। डेटा हमेशा ग्राहक की माँगी गई तारीख के आधार पर लें; जब विलंबित बिक्री मासिक बिक्री का <1.5% हो, तो OTD मुख्य KPI होता है; ≥1.5% पर OTD और विलंब दोनों की निगरानी होती है (दो-स्तरीय संस्करण, स्रोत p130, इंजन का डिफ़ॉल्ट); एक अन्य आधिकारिक दस्तावेज़ में तीन-स्तरीय संस्करण दिया गया है, जिसके अनुसार विलंब >5% होने पर केवल विलंब की निगरानी की जाती है और OTD मुख्य KPI नहीं रहता (स्रोत 《Guidelines for Daily Management Visuals…》p12)। इलेक्ट्रॉनिक बोर्ड में देरी का निर्धारण मूल अपेक्षित तारीख से होता है; आपूर्तिकर्ता द्वारा तारीख बदलने से रिकॉर्ड मिटता नहीं है।
SIOP योजना-अवधि को बदलाव की गुंजाइश के आधार पर तीन चरणों (मांग／योजना／दर) में बाँटा जाता है, जिससे तय होता है कि किसी समय-बिंदु पर क्या बदला जा सकता है।
उत्पाद, उसकी उत्पादन प्रक्रिया और डिलीवरी तंत्र को समकालिक रूप से डिज़ाइन करने की कार्यप्रणाली, जिसमें शुरुआती निवेश के बदले विकास चक्र छोटा, गुणवत्ता बेहतर और लागत कम होती है।
वास्तविक और मानक या लक्ष्य के बीच प्रदर्शन का अंतर; PSP में समस्या की परिभाषा में प्रवृत्ति, वास्तविक स्थिति, अंतर और मानक (TAGS)—ये चार तत्व शामिल होने चाहिए।
डैनहेर की समस्या-समाधान की मानक प्रक्रिया: समस्या को परिभाषित करना, मूल कारण की गहराई से जाँच के लिए कार्यस्थल पर जाना, प्रतिउपायों को सत्यापित करके लागू करना और परिणामों को बनाए रखना सुनिश्चित करना।
आकर्षक बाज़ार-खंडों के लिए जीतने वाली उत्पाद रोडमैप परिभाषित करके उत्पाद नवाचार में सुधार करने वाला DBS टूल।
उत्पादन लेवलिंग प्रक्रिया, जो मात्रा और उत्पाद-विविधता—दोनों आयामों में ग्राहक की मांग के उतार-चढ़ाव को समतल करके उत्पादन को समान रूप से वितरित करती है।
बिखरी हुई मौखिक जानकारी को कार्डों पर लिखें, रचनात्मक ढंग से समूह बनाएँ, फिर प्रत्येक समूह के लिए शीर्षक कार्ड से संगठन पद्धति का सार दें। VOC साक्षात्कार मॉड्यूल के कड़े संस्करण में निश्चित सीमाएँ हैं: इसे लगभग 24 मदों तक संक्षिप्त करें, 8—12 प्रथम-स्तरीय समूहों में रखें, और कारण-कार्य संबंध के आधार पर समूह बनाने से बचें।
आधारभूत संबंध को रिपोर्टिंग अवधि के उत्पादन, परिचालन स्थितियों या अन्य सहमत प्रभावकारी कारकों के अनुसार समायोजित करके तुलनीय परिस्थितियों के अंतर्गत अपेक्षित ऊर्जा उपयोग निर्धारित करें।
TG-2 सुधार सप्ताह में प्रयुक्त गुणवत्ता कार्य परिनियोजन का सरलीकृत संस्करण; भार 9/3/1 का स्रोत VAVE के समान है।
खोज इंजन में सामग्री की ऑर्गेनिक रैंकिंग बेहतर करने की अनुकूलन विधियाँ।
तुलनात्मक विश्लेषण में सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने वाला नमूना (सबसे खराब नमूने WOW के सापेक्ष)।
नियंत्रण चार्ट से तय करें कि प्रक्रिया नियंत्रण में है या नहीं (स्थिर है या नहीं), और प्रक्रिया क्षमता सूचकांक से तय करें कि प्रक्रिया विनिर्देश पूरा कर सकती है या नहीं (क्षमता है या नहीं)—यह दोनों जाँचने की विधि है। नियंत्रण सीमाएँ मापे गए डेटा से निकाली जाती हैं; ये ग्राहक द्वारा दिए गए विनिर्देश सीमाओं से अलग हैं।
एक जॉब प्रोफ़ाइल (जॉब विवरण × सफलता के कारक) को व्यवहार-आधारित, स्कोर किए जा सकने वाले प्रश्नों के समूह में बदलने और फिर स्कोरों के समूह को समीक्षा योग्य नियुक्ति-निर्णय में बदलने का निर्णय-गुणवत्ता उपकरण: साक्षात्कारकर्ता मापक है; साक्षात्कार के अंक तभी मान्य हैं जब मापक को कैलिब्रेट किया गया हो। माप के मानदंड (आंतरिक भराई दर／रिटेंशन) cvd के दायरे में हैं, क्षमता सूची development-plan के दायरे में है; यह प्रविष्टि केवल बीच के साक्ष्य-संग्रह, स्कोरिंग और सामूहिक विचार-विमर्श तक सीमित है। ⚠ संबंधित मॉड्यूल के लिए कोई पाठ्यक्रम-पैक सामग्री नहीं है; टूल कार्ड पुनर्निर्मित सामग्री है।
SPG ओपन इनोवेशन में संभावित साझेदारों से प्रारंभिक संपर्क के बाद तैयार किए गए तत्वों का सेट, जिसमें ड्यू डिलिजेंस की प्राथमिकताएँ (पीले बिंदु), लेन-देन के तत्व (नीले बिंदु) और परियोजना के लक्ष्य (हरे बिंदु) पहचाने जाते हैं।
पूर्वानुमान और शेड्यूलिंग के आधार पर, सामग्री सूची से मांग की गणना करके प्रत्येक प्रक्रिया को उत्पादन कार्यक्रम जारी करने वाली पुश-आधारित योजना प्रणाली; यह योजना के अनुसार सामग्री आगे धकेलती है, जबकि कानबान वास्तविक खपत के आधार पर सामग्री की भरपाई करता है—दोनों के ट्रिगर करने के तरीके विपरीत हैं।
ऐसा डेटा वितरण जिसमें अवलोकित मान औसत के आसपास केंद्रित होते हैं और औसत से अधिक या कम होने की संभावनाएँ समान होती हैं; इसे "घंटी के आकार का वक्र" भी कहते हैं।