Programa de talentos operacionais BOLD
Programa de reserva de talentos voltado a estudantes de cadeia de suprimentos e engenharia, para desenvolver futuros líderes de operações dentro das empresas operacionais.
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
Enciclopédia de terminologia Lean e DBS
Compreenda os métodos de lean, crescimento e liderança por meio de definições, explicações detalhadas e contextos de negócios. A leitura é pública; encontre um conceito e continue aprendendo a ferramenta correspondente.
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Programa funcional de liderança da Danaher
Programa de desenvolvimento de liderança da Danaher voltado às áreas funcionais.
Programa intensivo de treinamento para líderes DBS
Aprendizagem prática intensiva de cinco dias para novos líderes de DBS, com atividades no chão de fábrica para concluir a transformação Lean, o trabalho padronizado e 5S.
Projeto para confiabilidade
Processo que, desde a fase de definição do projeto até o fim de vida do produto, incorpora a confiabilidade ao produto para atender às expectativas dos clientes e minimizar os custos ao longo de todo o ciclo de vida.
Proporção de aprendizagem de adultos 70/20/10
Modelo de proporção da aprendizagem de adultos: 70% vêm da experiência no trabalho, 20% vêm de outras pessoas e 10% vêm da educação formal; distribua os itens da seção «Ações» do plano de desenvolvimento de acordo com essa divisão.
Proporção de valor agregado
Proporção do tempo de valor agregado em relação ao ciclo de entrega; o numerador é o tempo de processamento que realmente transforma a forma do produto, e o denominador é o tempo de entrega de ponta a ponta. Por isso, geralmente corresponde a alguns por cento, ou até a alguns milésimos ou décimos de milésimo.
proposta de valor
Proposta de valor para um perfil de segmento-alvo: uma página que define o problema resolvido, os atributos do produto, as tecnologias habilitadoras, as evidências que dão credibilidade e o preço-alvo.
Proposta do Agent
Solicitação aberta quando o Agent tenta executar uma ação abaixo do limite de sua faixa: o Agent solicita, uma pessoa aprova e, em seguida, a ação é executada. Se aprovada, é executada pelo fluxo original de gravação; aprovações, alterações e rejeições são registradas automaticamente no resultado da escala de autorização; solicitações expiradas não contam. Conteúdo não incluído no material didático DBS.
PSI Key
Mecanismo de agrupamento que combina vários códigos de material em uma única unidade de previsão; define a granularidade das linhas da tabela PSI.
QFD simplificado
Versão simplificada do Desdobramento da Função Qualidade usada na semana de melhoria TG-2; os pesos 9/3/1 têm a mesma origem que no VAVE.
Quadro dinâmico
Método de gestão kanban que ajusta dinamicamente a quantidade de kanbans e seus parâmetros conforme as mudanças na demanda.
Qualidade, entrega, custo e inovação
As quatro dimensões centrais que a DBS usa para medir os resultados operacionais: qualidade, entrega, custo e inovação.
Realocação de pessoal após a melhoria
Alocar a capacidade das pessoas liberada pelas melhorias a outros trabalhos de valor e garantir treinamento, responsabilidade pelo recebimento e transferência.
Reapresentação da capacidade
Método de validação da aprendizagem em que o aprendiz refaz a tarefa de forma independente, explica suas decisões e lida com anomalias, permitindo que o avaliador verifique se consegue concluir a tarefa de acordo com o padrão.
Reconciliação de eventos de negócios
Verificar o status e as quantidades com base na identidade do objeto, na sequência dos eventos e nas regras de aceitação; tratar explicitamente reenvios, conflitos, eventos fora de ordem e correções.
Recrutamento ao estilo Danaher
Metodologia padronizada de recrutamento da Danaher.
Rede de Conhecimento Danaher
Plataforma de colaboração empresarial voltada à comunidade de engenharia, para compartilhar conhecimento entre colegas da Danaher fora das equipes locais.
Reforma (mudança inovadora)
Em japonês, “mudança importante, revolucionária e inovadora”, em contraste com as pequenas melhorias contínuas (Kaizen); também pode ser uma transformação resultante do acúmulo de uma série de pequenas mudanças ao longo do tempo, não necessariamente uma mudança radical de uma só vez.
Registro
Uma tabela filtrável, classificável e imprimível que organiza por objeto os mesmos tipos de avaliação; atualmente há quatro: risco, granularidade das tarefas, pontuação de fornecedores e troca de modelo.
Regra das cinco passagens do fluxo de valor
O mesmo fluxo de valor não termina após uma rodada de mudanças: são necessárias várias rodadas de melhoria contínua. A experiência apresentada na obra é de cerca de cinco rodadas, de seis a dezoito meses cada. Por essa estimativa, seriam aproximadamente 2.5—7.5 anos; no próprio exemplo da obra, porém, as cinco rodadas foram concluídas nos primeiros dois anos e meio. Trata-se de um valor de referência baseado na experiência. Fonte: obra publicada disponível ao público; não é um padrão didático.
Regra de reduzir pela metade ou dobrar
Heurística do ponto de partida para a definição de objetivos: dobrar o que é bom e reduzir pela metade o que é ruim; o material original afirma explicitamente que isso é apenas um ponto de partida, não o próprio objetivo.
Regulamentação do sistema da qualidade
Requisitos regulatórios da FDA dos Estados Unidos para sistemas de qualidade de dispositivos médicos; restrição externa que as melhorias de DBS em cursos de conformidade devem satisfazer primeiro.
Relacionamentos de sucesso
A aula da série de conversas cruciais que ensina como estabelecer e manter relações de trabalho eficazes.
Relação com fornecedores
Uma forma de gestão na qual oferta e demanda cooperam estreitamente, reconhecem mutuamente benefícios e responsabilidades e alcançam resultados em conjunto.
Relação da entidade
Na ontologia operacional, as arestas tipadas e direcionadas são limitadas às seis registradas: pertence a, ocorre em, desencadeia, inicia, produz e revisa. Elas se vinculam a entidades e eventos, não a tabelas. Conteúdo não pertencente ao material didático DBS.
Rendimento
Proporção de produtos conformes na produção de uma etapa ou de um processo; há dois denominadores possíveis — quantidade de entrada ou quantidade total produzida, conforme o método estatístico específico. É calculada por etapa individual; o cálculo multiplicativo de todo o processo é chamado de rendimento na primeira passagem (FPY), também conhecido como rendimento de passagem direta (RTY).
Repetibilidade e reprodutibilidade do instrumento de medição
Processo para avaliar a qualidade dos dados de medição e quantificar a variação do sistema de medição.
Reposição sincronizada
Transformar a direção profissional do mesmo funcionário em comportamentos concretos, recursos de apoio e ações que possam ser revisadas. прокладка?
Responsável pelo fluxo de valor
Pessoa responsável pelos resultados de ponta a ponta de um fluxo de valor, do recebimento do pedido à entrega; as etapas de planejamento, compras, produção, qualidade etc. alinham-se a ela. Organizar por fluxo de valor, e não por função, é um pré-requisito organizacional para implantar um sistema de gestão. Extraído de obra publicada e disponível ao público; não segue a abordagem de material didático.
Responsável pelo processo
Pessoa responsável pelos resultados de um processo interdepartamental, que gerencia indicadores, melhorias e o encerramento de anomalias; cada indicador no quadro de gestão diária deve estar vinculado a um responsável pelo processo.
Responsável pelo processo DBS
Responsável pela evolução, promoção e governança de um item específico da caixa de ferramentas DBS (ferramenta/prática recomendada/curso/aprendizagem virtual).
Retorno sobre a margem bruta do produto
A margem bruta das vendas de produtos no período dividida pelo valor médio do estoque, medindo a margem bruta do período correspondente a cada unidade de estoque médio.
Reunião mensal de inspeção
Revisão mensal de negócios conduzida pessoalmente pelo principal executivo, com pauta fixa: revisão das prioridades, análise dos indicadores-chave, apresentação da resolução de problemas pelos departamentos e atualização dos planos de ação; tratar apenas das lacunas e contramedidas, sem transformá-la em uma reunião de apresentações. Baseada em obra publicada publicamente, não em material didático.
Revisão da transferência do caso
Comparar, item por item, os mecanismos dos casos históricos com os problemas da própria empresa e elaborar um plano de testes com condições, responsáveis, validação e critérios de saída.
Revisão de conformidade comercial
A ação de revisão interna de conformidade comercial que o candidato deve concluir para a certificação IMEX.
Revisão de Design Rápido
Prática avançada de gerenciamento de projetos baseada em VPM (equipe dedicada e co-localizada + ciclos rápidos de aprendizado iterativo), que otimiza o desempenho, o custo, a experiência e a manufaturabilidade do produto na busca por resultados inovadores.
Revisão de gate
Pontos de verificação entre as fases do projeto: só avançar quando os entregáveis estiverem todos registrados; o avanço forçado por um gate exige justificativa por escrito e registro na auditoria. Não é a mesma coisa que [[tollgate]] (gate de fase): os gates de fase pertencem a processos de desenvolvimento de produtos como APD; a revisão de gate é um mecanismo de controle do próprio mecanismo de cenários.
Revisão de Inovação Estratégica
Avaliação estratégica do portfólio de inovação e do funcionamento do motor de inovação.
Revisão de Negócios Estratégicos
Reunião periódica de revisão pela alta direção, focada na melhoria contínua do «motor comercial» (vendas e marketing), em paralelo com [[sir]], focada no motor de inovação.
Revisão dos resultados da melhoria e transferência dos ganhos
Método de transferência ao responsável pelo processo que reúne o recálculo dos resultados da melhoria, o status das ações, a versão do padrão, os itens pendentes e a responsabilidade pela revisão.
Revisão individual e análise da equipe
Ferramenta para melhorar a qualidade dos produtos de trabalho de software por meio de revisões pessoais estruturadas e inspeções em equipe, removendo defeitos numa fase inicial e a baixo custo.
Roda de posicionamento
Ferramenta de programação da produção que organiza a troca de produtos variados segundo uma sequência cíclica fixa, equilibrando a eficiência de setup e a cobertura de variedades.
Roteiro de racionalização
Definido como um roteiro de uma série de produtos e dos recursos de apoio associados, planejados e desenvolvidos para sustentar a estratégia.
Roteiro do evento de melhoria e validação dos entregáveis
Como uma atividade se distribui no calendário — ações e entregáveis em cada momento, desde nove semanas antes, durante a semana da atividade e até treze semanas depois, além dos pontos de aceitação dos entregáveis nas quatro faixas de 25/50/75/100%.
Roteiro MBS de troca de modelo com várias pessoas e quatro estratégias
O material didático de troca rápida de modelo do MBS acrescenta quatro elementos práticos ao SMED do DBS: otimizar as etapas perguntando na ordem «converter operações internas em externas → eliminar → simplificar → automatizar»; preparar um roteiro para cada número de pessoas no turno; realizar os testes em ciclos de gravação em vídeo — análise — melhoria — nova gravação; e atribuir um executor e um local de armazenamento a cada um dos sete documentos padronizados. Não é padrão DBS.
Roteiro tecnológico
Ferramenta visual para apoiar a discussão e a tomada de decisões sobre “ter a tecnologia necessária no momento certo”, relacionando as necessidades dos segmentos de mercado, os atributos do produto e a tecnologia ao longo do tempo.
Sala de Crescimento
Espaço e mecanismo de colaboração em que a equipe multifuncional de Vendas e Marketing acompanha resultados por meio da gestão diária e define contramedidas para atingir as metas de crescimento.
Segmentação de clientes
Processo de quatro etapas para dividir grupos-alvo com base nas necessidades e no comportamento de compra dos clientes, e não na geografia ou no volume de vendas; uma segmentação eficaz deve atender a dois critérios: segmentos claramente distinguíveis e capacidade de prever o comportamento dos clientes.