تعریف، تفصیلی وضاحت اور کاروباری تناظر کے ذریعے لین، ترقی اور قیادت کے طریقوں کو سمجھیں۔ عوامی مطالعے کے لیے دستیاب؛ کسی تصور کو سمجھنے کے بعد متعلقہ ٹولز سیکھنا جاری رکھیں۔
462 / 462 اصطلاحات
گزشتہ تین ماہ میں رضاکارانہ طور پر ملازمت چھوڑنے والوں کی تعداد کو سالانہ بنیاد پر نکال کر ماہ کے آخر میں ملازمت پر موجود افراد کی تعداد سے تقسیم کیا گیا ہے؛ CVD کے طریقۂ کار میں براہِ راست مزدور اور عارضی کارکن شامل نہیں، قدر جتنی کم ہو اتنا بہتر ہے۔
کسی پرزہ نمبر کی یومیہ اوسط کھپت کی مقدار؛ یہ کنبان کارڈز کی تعداد، دوبارہ آرڈر کے نقطۂ آغاز اور حفاظتی ذخیرے کے تینوں فارمولوں کی مشترکہ بنیاد ہے۔ اس کے بغیر اگلی گنتی ممکن نہیں۔
14 معائنہ نکات کے مطابق روزانہ گشت، بصری بورڈ کی حالت کا جائزہ اور تین رنگی معیار کے مطابق درجہ بندی۔
چار ستونوں اور نو عناصر کے مطابق 104 آئٹمز میں تقسیم کیا گیا، اور ہدفی گروپ کو 9/7/3/0 کے چار درجوں میں اسکور کرنے والا سائٹ اسیسمنٹ فارم؛ ہر آئٹم کا معیار یہ ہے کہ «ایک 9 اسکور کی شکل کیا ہوتی ہے»۔
مقررہ وقت یا استعمال کی مقدار کے وقفے سے کی جانے والی منصوبہ بند دیکھ بھال؛ آلات خراب ہونے کا انتظار کیے بغیر پرزے تبدیل کیے جاتے ہیں، چکنا کیا جاتا ہے اور معائنہ کیا جاتا ہے۔ درسی مواد 16 (تیسرے فریق کی جانب سے دوبارہ ترتیب دیے گئے حصے) میں دی گئی دیکھ بھال کی پختگی کی سیڑھی پر یہ خودمختار دیکھ بھال کے بعد اور پیش گوئی پر مبنی دیکھ بھال سے پہلے آتی ہے؛ سرکاری درجہ بندی احتیاطی اور پیش گوئی پر مبنی دیکھ بھال کو ایک ہی مسلسل دائرے میں رکھتی ہے، اور آلات کی حالت کے مطابق انتخاب کرتی ہے، لازمی ترتیب مقرر نہیں کرتی۔ انگریزی مخفف PM کی شکل پروجیکٹ مینجمنٹ کے PM جیسی ہے؛ اس جدول میں اس کے لیے مخفف مقرر نہیں کیا گیا، لہٰذا حوالہ دیتے وقت پورا نام لکھیں۔
ویلیو اسٹریم کا وہ عمل جس کی صلاحیت سب سے کم ہو اور جو پورے نظام کی صلاحیت محدود کرے؛ دستیابی کی شرح اور معیار جیسے اتار چڑھاؤ سے متاثر ہو کر کوئی بھی عمل موجودہ رکاوٹ بن سکتا ہے۔
ایک اعلیٰ عہدیدار کی سربراہی میں تبدیلی کی قیادت کرنے والا گروپ، جس میں متعدد ایسے اعلیٰ عہدیدار شامل ہوں جن کے پاس وسائل اور افرادی قوت کے اختیارات ہوں۔ اراکین پہلے خود گہری شمولیت اور بہتری کے عملی کام مکمل کرتے ہیں، پھر مل کر تنظیم میں نفاذ کا منصوبہ تیار اور آگے بڑھاتے ہیں۔ عوامی طور پر شائع شدہ کتابوں سے ماخوذ، نصابی مواد کا مؤقف نہیں۔
ایک ہی نوعیت کے فیصلوں کو موضوع کے لحاظ سے ترتیب دیا گیا ایک ایسا جدول جسے فلٹر، ترتیب اور پرنٹ کیا جا سکتا ہے؛ فی الحال خطرات، کام کی تفصیل، سپلائر اسکورنگ، اور تبدیلی کے لیے چار جدول ہیں۔
آن لائن مواد اور نیم تیار شدہ مصنوعات کی وہ حقیقی مقدار جو پروڈکشن میں جاری ہو چکی ہے مگر ابھی مکمل ہو کر اسٹاک میں درج نہیں ہوئی؛ یہ موقع پر گن کر حاصل کی گئی پیمائشی قدر ہے۔ معیاری زیرِ عمل انوینٹری (SWIP) takt اور کام کی ترتیب کی بنیاد پر حساب کردہ مقررہ قدر ہے؛ دونوں ایک دوسرے کا متبادل نہیں ہیں۔
موقع پر روزانہ انوینٹری کے کنٹرول کے عمل میں، روزانہ گاہکوں کی خدمت اور ہفتہ وار انوینٹری کے مالی اہداف پورے کرنے پر توجہ دیں، اور مواد کے نظام میں انحرافات پر مسئلہ حل کریں۔
TG-2 بہتری کے ہفتے میں استعمال ہونے والا کوالٹی فنکشن ڈیپلائمنٹ کا سادہ ورژن؛ 9/3/1 وزن کا ماخذ VAVE ہی ہے۔
سافٹ ویئر ڈیولپمنٹ کے عمل کی کارکردگی بہتر بنانے کے لیے خودکاری کے طریقے استعمال کرنے کا عمل۔
مالی سال کے آغاز سے موجودہ مہینے تک کے اعداد جمع کریں۔ بولنگ بال چارٹ اور میٹرک ڈیش بورڈ کے زیادہ تر فیصلے سال بہ تاریخ بنیاد پر کیے جاتے ہیں، کیونکہ کسی ایک مہینے کی کامیابی اور سال بہ تاریخ کامیابی کے نتائج اکثر ایک دوسرے کے برعکس ہوتے ہیں۔
اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ میں اس سال لازماً حاصل کیے جانے والے سالانہ اہداف، جو 3-5 سالہ بریک تھرو اہداف کے حصول میں معاون ہوں۔
نتائج اور متعدد وجوہ کے درمیان تعلق جانچنے کے لیے مسئلہ حل کرنے کا ٹول قائم کریں۔
سرمایہ کاری شدہ سرمائے سے منافع پیدا کرنے کی صلاحیت ناپنے والا مالی اشاریہ؛ ڈاناہر کے بنیادی قدر محرک اشاریوں میں سے ایک۔
ایسا ملازم جو کسی مخصوص DBS ٹول یا لیڈرشپ کورس میں عملی مہارت رکھتا ہو اور CP عمل کے تحت سرٹیفائیڈ ہو۔
سرچ انجن کے نامیاتی نتائج میں مواد کی درجہ بندی بہتر بنانے کا طریقہ۔
ایسے صارفین سے خیالات حاصل کرنے کا طریقہ جو ضرورت کے معاملے میں مارکیٹ سے آگے ہیں، خیال سازی کے پانچ طریقوں میں سے ایک ہے۔
اوپر کے عمل کو پیداوار کی شیڈولنگ کے لیے کنٹرول شدہ پرزوں کا ذخیرہ۔
رسد اور طلب کے دونوں فریقوں کے قریبی تعاون، باہمی طور پر فوائد اور ذمہ داریوں کو تسلیم کرنے، اور انہیں مشترکہ طور پر حاصل کرنے کا کاروباری طریقہ۔
سپلائر کے معیار کا منظم انتظام۔
0—10 کا اعشاری پیرامیٹر، ICL اسے سپلائر کی کارکردگی کے لیے حفاظتی بفر شمار کرنے میں استعمال کرتا ہے: قدر جتنی زیادہ ہوگی، اس سپلائر سے متعلق کارڈ کا حفاظتی ذخیرہ اتنا ہی زیادہ ہوگا؛ «یہ سپلائر قابلِ بھروسا نہیں» کو ذخیرے میں بدلنے کا یہی واحد راستہ ہے۔
تعلقات کی سطح (ٹیکٹیکل/انٹیگریٹڈ/اسٹریٹجک) کے مطابق انتظامی توجہ مختص کریں، 3x3 اسکورکارڈ (معیار، ترسیل اور لاگت کے لیے تین تین نکات) سے سپلائرز کی درجہ بندی کریں، اور سطح کے مطابق جائزے کی فریکوئنسی طے کریں۔
ایک ایسی زنجیر بنائیں جو سپلائی بیس مینجمنٹ، لین سپلائی چین، مواد کی پل، انوینٹری پالیسی اور S&OP کے ہر مرحلے کے فیصلے کے قواعد کو اختتام تا اختتام ترتیب میں جوڑے۔ اس کا کام یہ طے کرنا ہے کہ «اگلے مرحلے میں داخل ہونے کی اجازت سے پہلے پچھلا مرحلہ کس حد تک مکمل ہونا چاہیے»؛ کسی بھی مرحلے کے الگورتھم کی تعریف دہرائیں نہیں۔ ⚠ متعلقہ ماڈیول کے لیے کورس پیک مواد موجود نہیں؛ ٹول کارڈ ازسرِنو تشکیل دیا گیا ہے۔
فروخت کی تنظیم کو خود ایک ایسے نظام کے طور پر تبدیل کریں جس کی تشخیص، معیار بندی اور پیمائش کی جا سکے—اس میں ماڈل اور کرداروں کی تقسیم، فروخت کے عمل کے مراحل اور فنل کی پیمائش کے معیارات، صلاحیت اور ترغیبات شامل ہوں؛ ہر سطح کو ترقی کے اہداف کے ساتھ ہم آہنگ کریں۔
مشینوں یا عمل کے مراحل کو، جنہیں کام کی ترتیب کے مطابق آپس میں جوڑا گیا ہو، بہاؤ پر مبنی پیداوار کی معاونت کرنے والے انداز میں گروپ کی صورت میں ترتیب دیں۔
گزشتہ پروڈکٹ کے آخری اچھے یونٹ سے اگلی پروڈکٹ کے پہلے اچھے یونٹ تک کا وقت؛ اس میں سیٹ اَپ، پہلے یونٹ کا معائنہ اور ایڈجسٹمنٹ شامل ہیں۔ اسے SMED سے کم کیا جا سکتا ہے۔
FMEA میں یہ اسکور کہ ناکامی کے بعد کے نتائج کتنے سنگین ہوں گے؛ یہ صرف نتائج بیان کرتا ہے، اس سے کوئی تعلق نہیں کہ ناکامی کتنی بار ہوتی ہے یا اسے دریافت کیا جا سکتا ہے یا نہیں۔
SPG اوپن انوویشن میں ممکنہ شراکت داروں سے ابتدائی رابطے کے بعد تیار کیے گئے عناصر کا مجموعہ؛ مستعدی کی جانچ کے ترجیحی امور (پیلا نقطہ)، لین دین کے عناصر (نیلا نقطہ) اور منصوبے کے اہداف (سبز نقطہ) کی نشاندہی کرتا ہے۔
Capacity مرحلہ: مواد، پیداوار اور گنجائش—تینوں قابلِ تغیر ہیں۔
مسئلہ حل کرنے کے عمل کی تحقیق میں وہ وقت، مقام اور طریقہ جس سے مسئلے کا پہلی بار پتا چلا۔
پورے تعلقاتی دورانیے میں گاہک اور تنظیم کے درمیان تمام تعاملات کا مجموعہ، جس میں آگاہی، آزمائش، خریداری، تنصیب اور استعمال شامل ہیں۔
صارف اور کمپنی کی مصنوعات و خدمات کے تمام تعاملات کے مجموعی تجربے سے پیدا ہونے والا جذباتی ردِعمل اور رویہ۔
ماحولیاتی نظام یا ویلیو اسٹریم میں کام انجام دینے والے متعلقہ افراد کی نمائندہ تصویر، جو صارفین کے رویّے، محرکات، مشکلات اور مصنوعات کے مواقع سمجھنے میں مدد دیتی ہے؛ P2P/CPD/LEx کے لیے ایک اہم ان پٹ۔
بہتری کا ہفتہ جس کی میزبانی کمپنی یا پلیٹ فارم کا صدر کسی مخصوص بیس پر کرتا ہے؛ اس میں براہِ راست ماتحتوں اور توسیعی ٹیم کو شرکت کی دعوت دی جاتی ہے۔ صدر اس موقع سے رہنمائی اور تجربہ منتقل کرنے، نیز روزانہ کی ٹیم میٹنگز کو مؤثر طور پر چلانے کے لیے فائدہ اٹھاتا ہے۔
سیکھنے کی تصدیق کا ایسا طریقہ جس میں سیکھنے والا آزادانہ طور پر کام دوبارہ انجام دے، اپنے فیصلے کی وضاحت کرے اور غیر معمولی صورتِ حال سے نمٹے، تاکہ جائزہ کار جانچ سکے کہ آیا وہ معیار کے مطابق کام مکمل کر سکتا ہے۔
خود قیادتی کا وہ طریقہ جو افراد کو کام کے سیاق و سباق کے مطابق سرگرمی سے مدد اور رہنمائی حاصل کرنے میں مدد دیتا ہے۔
ماتحتوں کی پختگی کے مطابق قائدانہ انداز ڈھالنے کا طریقۂ قیادت۔
ڈیٹا کو کاروباری لحاظ سے بامعنی جہتوں، مثلاً شفٹ، مشین، مواد، افراد، مصنوعات یا وقت کے مطابق تقسیم کرنے کا تجزیاتی طریقہ، تاکہ مجموعی اوسط مقامی فرق کو نہ چھپائے۔
SPG عمل میں مطلوبہ مصنوعات/ٹیکنالوجی/چینلز/صلاحیتوں کی واضح اور مکمل وضاحت، اندرونی ہم آہنگی اور شراکت داروں سے رابطے کے لیے تین سطحوں میں ترتیب دی گئی ہے۔
Firm مرحلہ: مواد، پیداوار اور صلاحیت سب مستقل ہیں؛ موجودہ دور کے سب سے قریب مرحلہ۔
ڈیناہر بزنس سسٹم: کسٹمر کی آواز سے آغاز، تمام ملازمین کی شرکت کے ذریعے کوالٹی/ترسیل/لاگت میں مسلسل بہتری، اور عالمی معیار کی عمدگی کا حصول—ایک انتظامی نظام (2020 کی لغت کے مطابق تین پہلو ہیں؛ سرکاری «DBS کا تعارف» میں چوتھا پہلو، "جدت"، بھی شامل ہے)۔
ایک ایسا آپریشنز طریقۂ کار جو معیار اور صارفین کے اطمینان کے لیے مکمل طور پر پُرعزم ہو، اور پورے عمل میں مسلسل بہتری، حقائق پر مبنی فیصلوں اور تمام ملازمین کی شرکت پر زور دے تاکہ صارفین کی توقعات پوری کی جائیں اور ان سے بڑھ کر کارکردگی دکھائی جائے۔
مصنوعات کی ترقی کی سرگرمیوں کو دنیا کے متعدد خطوں میں تقسیم کریں، تاکہ ویلیو ایڈیشن اور لاگت میں بہتر مطابقت ہو، اور ترقی کی مالی و آپریشنل پیداواری صلاحیت زیادہ سے زیادہ ہو۔
کسی مخصوص خطے میں DBS کے نفاذ کے ذمہ دار رہنما۔
ترتیب سے رکھے گئے چند ٹولز کا سلسلہ؛ ہر قدم میں بتایا جاتا ہے کہ «یہ قدم یہاں کیوں ہے»؛ مصنوعات میں پہلے سے درجنوں شامل ہیں (اصل ماخذ کے لیے knowledge/flows.yaml دیکھیں)، یا آپ کینوس پر خود ترتیب دے سکتے ہیں۔
SDR اور 3P میں قابلِ تیاری کو بہتر بنانے کے لیے استعمال ہونے والا فلوچارٹ طریقہ، قدر افزا مراحل، مواد، ٹولز، غلطی سے بچاؤ اور حفاظتی نکات کو مرحلہ وار دکھاتا اور بار بار بہتر کرتا ہے؛ اس کا مقصد یہ یقینی بنانا ہے کہ آپریٹر کے پاس ہر مرحلے پر تمام وسائل موجود ہوں۔ 3P/SDR ورژن میں 9 قطاریں ہیں اور اسے دائیں سے بائیں بنایا جاتا ہے، جو آپریٹر کی دائیں سے بائیں حرکت کے مطابق ہے (سیل کے گھڑی کی مخالف سمت بہاؤ کے ساتھ)؛ فلو کورس کے ورژن میں 8 قطاروں اور تیار شدہ مصنوعات سے پیچھے کی طرف نقشہ بنانے کا طریقہ بھی ہے۔