मूल्य विश्लेषण और मूल्य इंजीनियरिंग
मौजूदा और नए डिज़ाइन के कार्यों की निरंतर आलोचनात्मक समीक्षा करें, आवश्यक कार्यों को सबसे किफ़ायती तरीके से पूरा करें, हर साल सामग्री और श्रम लागत घटाएँ और मुख्य वृद्धि को गति दें।
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लीन और DBS शब्दावली विश्वकोश
परिभाषाओं, विस्तृत व्याख्याओं और व्यावसायिक संदर्भों के माध्यम से लीन, विकास और नेतृत्व के तरीकों को समझें। सार्वजनिक रूप से पढ़ें, अवधारणाएँ खोजें और फिर उनसे जुड़े टूल सीखें।
462 / 462 मद की शब्दावली
मूल्य-आधारित बिक्री
ग्राहकों तक उत्पाद/सेवा द्वारा सृजित मूल्य को समझने、मात्राबद्ध करने और पहुँचाने पर केंद्रित एक संरचित बिक्री प्रक्रिया।
मूल्य-वर्धन अनुपात
मूल्य-वर्धित समय का डिलीवरी चक्र से अनुपात; अंश वह प्रसंस्करण समय है जो वास्तव में उत्पाद का स्वरूप बदलता है, और हर शुरू से अंत तक का डिलीवरी समय है। इसलिए यह आम तौर पर कुछ प्रतिशत होता है, या यहाँ तक कि कुछ हज़ारवें से कुछ दस-हज़ारवें हिस्से तक होता है।
मूल्यवर्धन
DBS में इसका अर्थ उस प्रक्रिया या कार्य से है जिसमें किसी उत्पाद या सेवा को ग्राहक द्वारा खरीदे जाने योग्य अंतिम रूप दिया या उसमें रूपांतरित किया जाता है।
मॉडल उत्पादन समूह
सुधार संसाधनों को केंद्रित करके किसी एक क्षेत्र को सर्वोत्तम बनाना, फिर क्षैतिज विस्तार（Yokoten）के ज़रिए इसे अन्य क्षेत्रों में तेज़ी से दोहराना।
युक्तिकरण रोडमैप
इसे रणनीति के समर्थन हेतु नियोजित उत्पादों और उनसे जुड़े संसाधनों की शृंखला का रोडमैप परिभाषित करें।
रचनात्मक विचार सृजन
ग्राहक की समस्या के इर्द-गिर्द बड़ी संख्या में विचार उत्पन्न करने, उन्हें सीमित करने और चुनने का पाठ्यक्रम और विधि: पहले दो चरणों में सीमित करें, फिर एक चरण में विचारों का विस्तार करें और एक चरण में छाँटें; विस्तार में 20—30 विचार, मतदान से 4—6 विचार रखें, 2—4 विचार प्रस्तुत करें और 2 के प्रोटोटाइप बनाएँ।
रचनात्मक विचार सृजन प्रक्रिया
ग्राहक की समस्याओं के लिए बड़ी संख्या में समाधान तैयार करने, दर्ज़ करने, मूल्यांकन करने और प्राथमिकता तय करने की प्रक्रिया (शब्दावली की "विचार सृजन" प्रविष्टि में इसी विधि का संदर्भ है; यह मूल की व्याख्या का एक अन्य रूप है)।
रणनीति परिनियोजन
3-5 वर्ष की रणनीति को आगे बढ़ाना; कुछ चुनिंदा परिवर्तनकारी लक्ष्यों पर केंद्रित वार्षिक योजना और कार्यान्वयन प्रक्रिया के ज़रिए, चरणबद्ध विस्तार द्वारा बड़े लक्ष्यों को पूरे संगठन की सहायक योजनाओं से जोड़ना।
रणनीति परिनियोजन मैट्रिक्स
3-5 वर्ष के सफलतापूर्वक हासिल किए जाने वाले लक्ष्यों, वार्षिक सफलतापूर्वक हासिल किए जाने वाले लक्ष्यों, सुधार अभ्यासों, सुधार लक्ष्य मानों और आवश्यक संसाधनों को समाहित करने वाला रणनीतिक परिनियोजन मैट्रिक्स।
रणनीतिक नवाचार समीक्षा
नवाचार पोर्टफोलियो और नवाचार इंजन के संचालन की रणनीतिक समीक्षा।
रणनीतिक मूल्यांकन के तत्व
SPG ओपन इनोवेशन में दोनों पक्षों की रणनीतिक चिंताओं से जुड़े तत्वों की सूची; लाल बिंदु उन सीमाओं को दर्शाते हैं जिन्हें पार नहीं किया जा सकता—उल्लंघन होने पर बातचीत समाप्त हो जाती है।
रणनीतिक योजना
ग्राहकों, उत्पादों, चैनलों, गुणवत्ता, डिलीवरी और लागत के मामले में दीर्घकालिक सफलता हासिल करने के तरीके के बारे में प्रबंधन टीम की दृष्टि; यह दो प्रश्नों का उत्तर देती है: "कौन-सा खेल खेलना है और कैसे जीतना है"।
रणनीतिक व्यावसायिक समीक्षा
«व्यावसायिक इंजन» (बिक्री और विपणन) के निरंतर सुधार पर केंद्रित आवधिक उच्च-स्तरीय समीक्षा बैठक, नवाचार इंजन पर केंद्रित [[sir]] की समकक्ष है।
रणनीतिक साझेदार विकास
ओपन इनोवेशन DBS टूल: कार्यशालाओं और मानक कार्य के एक सेट के माध्यम से लक्ष्य समाधान परिभाषित करना, साझेदारों का चयन करना, लेन-देन के घटक तय करना और सहयोग को सफल दिशा में प्रबंधित करना।
राजस्व लक्ष्य प्राप्ति दर
नया उत्पाद लॉन्च होने के बाद पहले 36 महीनों में वास्तव में प्राप्त राजस्व, TG2 की स्वीकृति के समय इसी अवधि के लिए नियोजित राजस्व के प्रतिशत के रूप में।
रुझान चार्ट
समय के क्रम में अलग-अलग प्रेक्षणों का चार्ट बनाएँ।
रूपांतरण दर
संभावित कार्रवाइयों की संख्या से विभाजित अपेक्षित परिणामों का अनुपात (जैसे SQL/MQL), जो सामग्री या लीड की गुणवत्ता और प्रभावशीलता मापता है।
लक्षित लागत निर्धारण
डिज़ाइन चरण में उत्पाद लागत लक्ष्य निर्धारित करने की विधि: बिक्री मूल्य-लक्ष्य लाभ=लक्ष्य लागत।
लचीलापन मैट्रिक्स
परियोजना चार्टर में लागत, समय और प्रदर्शन—इन तीनों को “सबसे कम लचीला / मध्यम / सबसे अधिक लचीला” के रूप में क्रम दें (कार्ड और नियम-पैकेज में इसे एकसमान रूप से लचीलापन मैट्रिक्स कहा जाता है); बराबरी की अनुमति नहीं—बराबरी का अर्थ है कि क्रम तय नहीं किया गया।
लाभ में हिस्सेदारी
पूर्व में बताए गए मानदंडों और आवंटन पद्धति के अनुसार कर्मचारियों को कंपनी के वास्तविक परिचालन परिणामों में हिस्सा देने की व्यवस्था।
लीडरशिप के मूल तत्व
डैनहेर का मूल नेतृत्व पाठ्यक्रम।
लीन नेतृत्व क्षमता
लीन नेतृत्व पद्धति, जिसका मूल नेतृत्व मानक कार्य (LSW) है; इसमें नेता नियमित रूप से कार्यस्थल पर जाकर जाँच करते हैं、कोचिंग देते हैं और सुधार के परिणाम बनाए रखते हैं (तृतीय-पक्ष कंपनी की प्रशिक्षण सामग्री से, Danaher का नहीं)।
लीन परिवर्तन प्रशिक्षण (मध्य प्रबंधन)
टीम लीडरों और पर्यवेक्षकों के लिए लीन परिवर्तन का व्यावहारिक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम।
लीन मैन्युफैक्चरिंग
टोयोटा उत्पादन प्रणाली (TPS) से उत्पन्न, मूल्य को अधिकतम करने और अपव्यय को न्यूनतम करने पर केंद्रित विनिर्माण पद्धति।
लीन रूपांतरण की बुनियाद
लीन रूपांतरण के बुनियादी पाठ्यक्रम का केंद्र वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग (VSM) है—एक ही चित्र में सामग्री प्रवाह और सूचना प्रवाह दिखाकर अपव्यय की पहचान करना।
लीन रूपांतरण प्रशिक्षण（वरिष्ठ नेतृत्व）
वरिष्ठ नेतृत्व के लिए लीन रूपांतरण का व्यावहारिक प्रशिक्षण; Lean Conversion से तात्पर्य मूल्य प्रवाह में DBS के बुनियादी तत्वों (प्रवाह, मानक कार्य, लाइन-साइड इन्वेंटरी, पुल, स्कोरबोर्ड) को शामिल करने की प्रमाणित विधि से है।
लीन सप्लाई चेन
सुधार सप्ताह को रणनीतिक आपूर्तिकर्ता की कार्यशाला में आयोजित करें: पहले पारस्परिक गोपनीयता समझौते पर हस्ताक्षर करें, पुष्टि करें कि दूसरा पक्ष रणनीतिक आपूर्तिकर्ता के पाँच मानदंडों पर खरा उतरता है, परिणाम साझा करने की वार्ता को संयुक्त कार्ययोजना में शामिल करें, और उसके बाद ही उपकरण लेकर जाएँ।
लीन सॉफ़्टवेयर विकास
समय पर डिलीवरी और माँग में बदलाव जैसी समस्याओं को हल करने के लिए सॉफ़्टवेयर विकास में लीन विनिर्माण सिद्धांतों को लागू करने (SCRUM के साथ संयोजन और APD के अनुरूप) की कार्यप्रणाली।
लेनदेन मूल्य वॉटरफॉल
मालभाड़े, रिबेट, छूट, रियायत और विज्ञापन सब्सिडी आदि से मूल्य-निर्धारण का लाभ घटाने वाले रिसाव सूची मूल्य और वास्तविक सौदा मूल्य के बीच एक "वॉटरफ़ॉल" बनाते हैं; इन्हें मूल्य-निर्धारण रणनीति में शामिल किया जाए या समाप्त किया जाए।
लॉकस्टेप रीप्लेनिशमेंट
एक ही सप्लायर से आने वाले पुर्ज़ों के समूह को एक सेट के रूप में बाँधने वाला इलेक्ट्रॉनिक कंबन बोर्ड सेटअप; समूह में किसी भी एक पुर्ज़े को स्कैन करने पर, कार्ड स्कैन करने वाला व्यक्ति चुनता है कि केवल उसी पुर्ज़े की भरपाई करनी है या पूरे समूह की।
लॉन्च करना
नए टूल, उत्पाद या प्रक्रिया का प्रचार और लॉन्च।
लॉन्च का समय
अवधारणा से उत्पाद लॉन्च तक लगने वाला समय।
लोडिंग लाइन
जापानी में “लोड-लोड”: उत्पादन लाइन की दक्षता उस स्थिति तक बढ़ाना जहाँ ऑपरेटर केवल सामग्री लोड करता है और अनलोड किए बिना अगली प्रक्रिया की ओर बढ़ सकता है; मात्रात्मक मानदंड है: प्रति स्टेशन <1—2 सेकंड, समान तल पर, ≤1—1.5 फीट की गति।
वरिष्ठ प्रमाणित प्रैक्टिशनर
DBSO द्वारा चुने गए सबसे कुशल DBS टूल/नेतृत्व पाठ्यक्रम के अभ्यासकर्ता, क्षमता आवश्यकताओं को पूरा करने वाले प्रमाणित अभ्यासकर्ताओं को प्रमाणन का विस्तार करने के लिए अनुमोदित कर सकते हैं।
वर्टिकल टीम
पद और कार्य-भूमिका से परे, समस्या या चुनौती का सामना करने के लिए सबसे उपयुक्त लोगों से बनी टीम।
वर्तमान स्थिति
वर्तमान उत्पादन/कार्यालय परिवेश की वास्तविक स्थिति का विश्लेषण और विवरण।
वर्तमान स्थिति का मानचित्र
वास्तविक प्रक्रिया को एक बार पूरा करके बनाए गए वैल्यू स्ट्रीम मैप में प्रक्रिया बॉक्स, डेटा बॉक्स, इन्वेंटरी त्रिकोण, सूचना प्रवाह और समयरेखा—सभी में साइट पर देखे गए आँकड़े भरें, न कि सिस्टम में होने चाहिए ऐसे आँकड़े।
वाणिज्यिक परिदृश्य दृश्य
ऑपरेशंस कंपनी के समग्र कारोबारी माहौल की व्यापक समीक्षा, जो सुधार क्षेत्रों को प्राथमिकता देने के लिए अंतर्दृष्टि प्रदान करती है।
वार्षिक लक्ष्य
रणनीति परिनियोजन में इस वर्ष हासिल किए जाने वाले वार्षिक लक्ष्य, जो 3-5 वर्ष के निर्णायक लक्ष्यों की प्राप्ति में सहायक हों।
वार्षिक संचयी
वित्तीय वर्ष की शुरुआत से वर्तमान माह तक के संचित आँकड़े। बॉलिंग चार्ट और KPI डैशबोर्ड पर निर्णय अधिकतर साल-दर-साल संचित आँकड़ों के आधार पर किए जाते हैं, क्योंकि किसी एक महीने की उपलब्धि और साल-दर-साल संचित उपलब्धि अक्सर विपरीत निष्कर्ष देती हैं।
विकास कक्ष
बिक्री और मार्केटिंग की क्रॉस-फ़ंक्शनल टीम के लिए दैनिक प्रबंधन के माध्यम से परिणामों पर नज़र रखने, लक्ष्य प्राप्ति हेतु प्रतिकार-उपाय बनाने और विकास लक्ष्य हासिल करने का सहयोगी कार्यक्षेत्र एवं तंत्र।
विचार-मंथन
निर्धारित समय में बिना मूल्यांकन किए बड़ी संख्या में विचार उत्पन्न करने और बाद में उन्हें वर्गीकृत तथा छांटने की समूह विधि; इसका काम विचारों का विस्तार करना है, जबकि निर्णय और चयन बाद के अभिसरण चरण के लिए छोड़े जाते हैं।
विजेता प्रोफ़ाइल
चुने गए बाज़ार में, उन ग्राहक मूल्यों, क्षमताओं, लागत संरचना, चैनलों और परिचालन प्रदर्शन को मापने योग्य शर्तों वाले लक्ष्य प्रोफ़ाइल के रूप में परिभाषित करें, जो किसी कंपनी को भविष्य में लगातार जीतने के लिए आवश्यक हैं।
वितरण (सांख्यिकी)
डेटा के एक समूह में प्रत्येक मान के आने की आवृत्ति का पैटर्न (केंद्र, फैलाव, आकार), जैसे सामान्य वितरण और पॉइसन वितरण।
वित्तीय समझ
लाभ-हानि की जवाबदेही वाले लोगों के लिए वित्तीय विवरण पढ़ने की क्षमता: कार्यस्थल के कदमों को लाभ-हानि विवरण, बैलेंस शीट और नकदी प्रवाह विवरण के मदों से जोड़ना और यह पहचानना कि लेखांकन आधार और उत्पाद/व्यवसाय मिश्रण लाभ मार्जिन को कैसे प्रभावित करते हैं। मापन स्तर और ROIC आधार cvd के अंतर्गत आते हैं; लेखांकन संबंधी दावे jit-accounting के अंतर्गत आते हैं; यह प्रविष्टि केवल इस बात पर केंद्रित है कि «वित्तीय विवरण पढ़ने वाला व्यक्ति कहाँ भ्रमित हो सकता है»। ⚠ संबंधित मॉड्यूल के लिए पाठ्यक्रम पैकेज सामग्री उपलब्ध नहीं है; टूल कार्ड पुनर्निर्मित सामग्री है।
विनिर्माण और असेंबली के लिए डिज़ाइन
उत्पाद डिज़ाइन चरण में पुर्ज़ों की संख्या सक्रिय रूप से घटाने और असेंबली की दिशा तथा कनेक्शन के तरीकों को सरल बनाने की डिज़ाइन विधि, जिससे उत्पाद का निर्माण और असेंबली अधिक आसान, सुरक्षित और कम लागत वाला हो।
विफलता मोड और प्रभाव विश्लेषण
संभावित विफलताओं की गंभीरता का मूल्यांकन करने, विफलता के स्रोतों की पहचान करने और फिर विफलता को रोकने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई लागू करने की संरचित विधि।