ऑपरेटिंग कंपनी
डैनहर के अंतर्गत आने वाली सभी परिचालन कंपनियों के लिए सामूहिक नाम।
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
लीन और DBS शब्दावली विश्वकोश
परिभाषाओं, विस्तृत व्याख्याओं और व्यावसायिक संदर्भों के माध्यम से लीन, विकास और नेतृत्व के तरीकों को समझें। सार्वजनिक रूप से पढ़ें, अवधारणाएँ खोजें और फिर उनसे जुड़े टूल सीखें।
462 / 462 मद की शब्दावली
ऑपरेशनल नेतृत्व का सतत व्यावसायिक विकास
ऑपरेशनल लीडर्स के लिए सतत शिक्षा कार्यक्रम।
ऑब्जेक्ट
सिस्टम में निर्णयों, फ़ॉर्मों और कार्यों की संबद्ध इकाइयाँ—परियोजना, उत्पादन लाइन, उपकरण, व्यक्ति, बाहरी संगठन आदि। निर्णय ऑब्जेक्ट के नाम से जुड़े होते हैं, तभी रजिस्टर समेकित हो पाते हैं।
ओपन इनोवेशन
अंतर्दृष्टि और आर्थिक लाभ लाने, डिज़ाइन से डिलीवरी तक का चक्र छोटा करने तथा संपूर्ण समाधान और रणनीतिक भिन्नता प्रदान करने के लिए बाहरी साझेदारों के साथ निरंतर दोतरफ़ा सहयोग का विकास उपकरण।
ओबeya प्रणाली
टीम, लक्ष्य और दृश्य जानकारी को एक कमरे में केंद्रित करके समन्वित प्रबंधन और त्वरित निर्णय लेने की «वार रूम» व्यवस्था।
ओवरलोड（किसी तरह संभालना）
जापानी: “अतार्किकता, दबाव, अतिभार”।
कमोडिटी सकल लाभ प्रतिफल दर
इसी अवधि का वस्तु-विक्रय सकल लाभ ÷ औसत इन्वेंटरी मूल्य; यह मापता है कि औसत इन्वेंटरी की प्रत्येक इकाई से अवधि में कितना सकल लाभ प्राप्त हुआ।
करियर में बाधक कारक
ऐसे व्यवहार-लक्षणों की सूची जो किसी व्यक्ति के करियर विकास को रोक सकते हैं या पटरी से उतार सकते हैं (मूल में एक जगह 19 मद कहा गया है, जबकि सूची में वास्तव में 20 मद है); विकास योजना में संभाले जाने वाले विषयों में से एक के रूप में। स्रोत: बाहरी प्रतिभा-विकास मॉडल (Lominger, Career Stallers and Stoppers)।
कर्मचारी प्रतिधारण दर
दी गई अवधि में संगठन में बने रहने वाले लक्षित कर्मचारियों का, अवधि की शुरुआत में मौजूद या तुलनीय कर्मचारी समूह के अनुपात में प्रतिशत। इसका उपयोग प्रमुख प्रतिभाओं को बनाए रखने की संगठन की क्षमता पर नज़र रखने के लिए किया जाता है; जितना अधिक, उतना बेहतर।
काइज़ेन टीम लीडर
ऐसे व्यक्ति जिसने एक सुधार का नेतृत्व किया हो और उसके परिणाम को तीन महीने तक बनाए रखा हो।
काइज़ेन सप्ताह
क्रॉस-फंक्शनल टीम के नियमित कार्य से अलग होकर 3–5 दिन में किसी स्पष्ट विषय पर स्थल पर विश्लेषण करने, वहीं बदलाव लागू करने और उसी सप्ताह परिणाम देने का कार्यक्रम। सुधार-प्रकार का लक्ष्य स्थानीय मानक के सापेक्ष 20%–50% सुधार है; ‘स्थापना-प्रकार और सुधार-प्रकार’ का यह वर्गीकरण सार्वजनिक रूप से प्रकाशित पुस्तक ‘सशक्तिकरण-आधारित प्रबंधन’ के अध्ययन नोट्स से लिया गया है, पाठ्यसामग्री की मानक परिभाषा नहीं; देखें [[installation-kaizen]]।
काइज़ेन सप्ताह का चार्टर
काइज़ेन सप्ताह की गतिविधि शुरू करने वाला दस्तावेज़। इन सात में से एक भी अनुपस्थित हो तो सप्ताह शुरू नहीं किया जा सकता: गतिविधि की आवश्यकता, वर्तमान स्थिति, भविष्य की स्थिति, कार्य-सीमा के भीतर, कार्य-सीमा के बाहर, दैनिक योजना और बनाए रखने की योजना; प्रतिभागियों की सूची अलग से दर्ज की जाती है और इन सात अनिवार्य प्रवेश-शर्तों में शामिल नहीं होती।
कानबन प्रणाली
एक पुल टूल, जो ग्राहक की वास्तविक खपत के आधार पर अपस्ट्रीम रीप्लेनिशमेंट संकेत भेजता है, अतिरिक्त उत्पादन समाप्त करता है और इन्वेंटरी को मांग पूरी करने के स्तर पर नियंत्रित रखता है।
कानबान कैलकुलेटर
ऐतिहासिक लीड टाइम और खपत को कानबन सूत्र में रखकर इन्वेंटरी मात्रा और कानबन कार्डों की संख्या निकालने वाला Excel मॉडल बनाएं; इसमें बेसिक और एडवांस्ड संस्करण हैं। यह ABC विश्लेषण भी कर सकता है, पुनः-ऑर्डर बिंदु निकाल सकता है और आपूर्तिकर्ता के लीड टाइम के प्रदर्शन की जांच कर सकता है।
कारखाना ऊर्जा प्रबंधन प्रणाली
ऊर्जा मीटरिंग, डेटा गवर्नेंस, ऊर्जा उपयोग विश्लेषण और असामान्यताओं के निपटान को जोड़ने वाली फ़ैक्टरी ऊर्जा प्रबंधन सूचना प्रणाली।
कारण बिंदु
समस्या-समाधान प्रक्रिया की जाँच में वह स्थान जहाँ समस्या के कारण का प्रत्यक्ष अवलोकन किया गया।
कारण-प्रभाव आरेख
परिणामों और अनेक कारणों के बीच संबंध के लिए समस्या-समाधान उपकरण स्थापित करना।
कार्य
किसी प्रक्रिया को «जैसा है वैसा करके देखना»—यानी उसका एक निष्पादन: कितने चरण हैं, किस चरण तक पहुँचे और हर चरण में कौन-सा निर्णय दर्ज हुआ; कार्य-पट्टी शीर्ष पट्टी के नीचे लगी रहती है और पूरे स्टेशन पर दिखाई देती है।
कार्य क्रम
प्रक्रिया के हस्तचालित चरणों के लिए ऑपरेटर द्वारा अपनाया जाने वाला विशिष्ट क्रम।
कार्य डैनaher नेतृत्व कार्यक्रम
कार्यात्मक विभागों के लिए डैनहेर लीडरशिप विकास कार्यक्रम।
कार्यशाला
डैनहेर के कर्मचारियों या टीमों द्वारा किसी विषय या परियोजना पर चर्चा और गतिविधियाँ करने के लिए आयोजित नियोजित बैठक।
कार्यशील पूंजी टर्नओवर दर
कार्यशील पूँजी के उपयोग की दक्षता मापने वाला टर्नओवर मापदंड；यह Danaher के मुख्य मूल्य-चालक मापदंडों में से एक है।
कार्यस्थल
जापानी में “जहाँ वास्तविक घटनाएँ घटती हैं”: मूल्य सृजन का वास्तविक कार्यस्थल (कारखाना, देय खाते विभाग, कॉल सेंटर आदि), साथ ही वास्तविक वस्तुएँ और वास्तविक तथ्य व डेटा भी।
कार्यस्थल पर इन्वेंटरी प्रबंधन
कार्यस्थल पर दैनिक इन्वेंटरी नियंत्रण प्रक्रिया में, ग्राहकों को रोज़ सेवा देने और साप्ताहिक इन्वेंटरी वित्तीय लक्ष्य पूरे करने पर ध्यान दें तथा सामग्री प्रणाली के विचलनों पर समस्या-समाधान करें।
कार्यात्मक योजना टेम्पलेट
कार्यात्मक विभागों की वार्षिक योजना के लिए मानकीकृत टेम्पलेट और विधि: विभागीय समग्र योजना, PD और KPI का संरेखण, तथा प्रमुख विषयों की तीन-खंडीय संरचना; इसमें 2019—2021 बहुवर्षीय रोडमैप शामिल है। यह टेम्पलेट Bull Group के विभागीय योजना प्रशिक्षण सामग्री से लिया गया है, Danaher की सामग्री नहीं।
कार्यालयीन वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग (सूचना प्रवाह की वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग)
लेन-देन/सूचना प्रवाह पर केंद्रित वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग पद्धति, जो कार्यालय और सूचना प्रक्रियाओं में मौजूद अपव्यय को दृश्य बनाती है।
कार्रवाई योजना
रणनीति परिनियोजन की सुधार प्राथमिकता को लागू करने के प्रभाव-बिंदुओं का फ़ॉर्म। इसमें कार्रवाई, ज़िम्मेदार व्यक्ति, समय-सीमा, स्थिति और सुधार प्राथमिकता तथा शीर्ष-स्तरीय निर्णायक लक्ष्य पर प्रभाव (वार्षिक प्रभाव／वास्तविक प्रभाव—दो कॉलम) स्पष्ट होते हैं; यह हर महीने परिणामों को आगे बढ़ाता है और मूल कारणों का समाधान करता है।
कुल उत्पादक रखरखाव
फ्रंटलाइन ऑपरेटरों से लेकर वरिष्ठ प्रबंधन तक सभी को उपकरण सुधार में शामिल करें; परिचालन अपव्यय समाप्त करने के लिए संसाधनों, गुणवत्ता और जीवनचक्र लागत का अधिकतम अनुकूलन करें।
कृत्रिम प्रवाह
इसे सेल के रूप में व्यवस्थित किया गया, लेकिन काम अब भी बैच में हो रहा है; प्रशिक्षण सामग्री में 8 स्व-जाँच बिंदु दिए गए हैं, जिनमें «सेल की चौड़ाई > 5 फ़ुट» शामिल है।
केस अनुप्रयोग समीक्षा
ऐतिहासिक मामलों के तंत्र की अपने उद्यम की समस्या से एक-एक करके तुलना करें और शर्तों, जिम्मेदारियों, सत्यापन तथा समाप्ति व्यवस्था वाली परीक्षण योजना बनाएँ।
क्रांतिकारी विकास
बिल्कुल नए विचारों या सेवाओं के माध्यम से उल्लेखनीय वृद्धि लाने वाली पहल; डानाहर में इसका अर्थ ऐसी परियोजनाएँ हैं जो 3—5 वर्षों के भीतर वार्षिकीकृत राजस्व में 3000 दस-हज़ार अमेरिकी डॉलर से अधिक की वृद्धि करें।
क्रांतिकारी विचार
विकास का ऐसा टूल जो व्यवस्थित रूप से बड़े विकास विचार उत्पन्न करता है और उन्हें प्राथमिकता देता है; इसमें विचार प्रबंधन की सर्वोत्तम पद्धतियाँ और प्रभावी विचार टीम बनाने के तरीके शामिल हैं।
क्रिटिकल पाथ
यह तय करना कि परियोजना की कुल अवधि निर्धारित करने वाली परस्पर जुड़ी गतिविधियों की श्रृंखला कौन-सी है: इसमें कोई फ्लोट समय नहीं होता; किसी भी गतिविधि में एक दिन की देरी से पूरी परियोजना एक दिन देर से पूरी होगी।
क्रॉस-ट्रेनिंग
एक ही व्यक्ति को कई कार्यस्थानों पर काम करने में सक्षम बनाने की प्रशिक्षण योजना; यह एक साधन है, जबकि बहु-कौशलयुक्त कर्मचारी इसका परिणाम है। प्रगति और कौशल-अंतर क्रॉस-ट्रेनिंग मैट्रिक्स पर दिखाए जाते हैं (पंक्तियाँ लोग हैं, स्तंभ कार्यस्थल)।
क्लिक-थ्रू दर
क्लिक की संख्या को प्रदर्शित होने के अवसरों की संख्या से भाग देने पर मिलने वाली दर; इसका उपयोग मार्केटिंग सामग्री की प्रभावशीलता मापने के लिए होता है।
क्षमता की समीक्षा
सीखने वाले द्वारा स्वतंत्र रूप से कार्य दोबारा करना, निर्णय की व्याख्या करना और असामान्य स्थितियों को संभालना—यह सीख सत्यापन विधि समीक्षक को जाँचने देती है कि कार्य मानक के अनुसार पूरा किया जा सकता है या नहीं।
क्षेत्रीय DBS लीडर
किसी क्षेत्र में DBS को आगे बढ़ाने के लिए ज़िम्मेदार नेता।
क्षैतिज विस्तार
जापानी: एक स्थान पर हुए सुधार या सर्वोत्तम अभ्यास को अन्य क्षेत्रों में साझा करना और दोहराना, मॉडल उत्पादन समूह प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण चरण है।
खराब गुणवत्ता की लागत
उत्पाद या सेवा को पहली बार में सही ढंग से तैयार न कर पाने से उत्पन्न कुल लागत, जिसमें मूल्यांकन, आंतरिक विफलता, बाहरी विफलता और रोकथाम—चारों श्रेणियाँ शामिल हैं।
खरीद मूल्य अंतर
वास्तविक खरीद मूल्य और मानक मूल्य के बीच का अंतर।
खाता-बही
एक ही प्रकार के निर्णयों को ऑब्जेक्ट के अनुसार व्यवस्थित करने वाली, फ़िल्टर, सॉर्ट और प्रिंट की जा सकने वाली तालिका; अभी जोखिम, कार्य-ग्रैन्युलैरिटी, आपूर्तिकर्ता स्कोरिंग और चेंजओवर की चार तालिकाएँ हैं।
गतिशील कानबान बोर्ड
मांग में बदलाव के अनुसार कानबन की संख्या और पैरामीटर गतिशील रूप से समायोजित करने की कानबन प्रबंधन विधि।
गतिशील संसाधन आवंटन
लगातार बदलते कार्य परिवेश में, सही काम सही समय पर सही कर्मचारियों को आवंटित करें।
गुणवत्ता कार्य परिनियोजन
ग्राहक की आवश्यकताओं को क्रमशः R&D, विनिर्माण और विपणन के प्रत्येक चरण में कंपनी की अपेक्षाओं में बदलने की प्रणालीगत विधि; पूरी प्रक्रिया में ग्राहक की आवाज़ का उपयोग करें।
गुणवत्ता गृह
QFD का मैट्रिक्स-आधारित ढाँचा, जिसमें कुल छह कमरे हैं; TG-2, VAVE और IPP—तीनों में इसका उपयोग होता है।
गुणवत्ता प्रणाली की बुनियाद
आंतरिक दोषों को घटाने और तुरंत उन्हें सीमित करने के माध्यम से बाहरी दोष कम करने वाला टूल सेट; गुणवत्ता-प्रथम संचालन संस्कृति विकसित करता है और वारंटी लागत घटाता है।
गुणवत्ता प्रणाली विनियम
चिकित्सा उपकरण गुणवत्ता प्रणालियों के लिए अमेरिकी FDA की नियामक आवश्यकताएँ; अनुपालन पाठ्यक्रम में DBS सुधार को पहले जिन बाहरी बाध्यताओं को पूरा करना होता है।
गुणवत्ता प्रबंधन
ऐसी प्रणाली, संगठन और उपकरण बनाएँ जो निरीक्षण पर निर्भर रहने के बजाय उत्पाद की डिलीवरी की पूरी प्रक्रिया में गुणवत्ता का निर्माण करें।