ダナハー信頼性システムのサービスの柱：2020版用語集ではサービス信頼性を7つの重要要素として記載し、信頼性ブートキャンプ教材では6つの重要要素（故障診断・修理、予備部品の入手可能性、予備部品の回収、技術サポート、トレーニング、日常管理と視覚的管理、[[drs]]を参照）を列挙しており、両方の記述が併存する。ベストプラクティスにより、計画外のサービス対応と顧客のダウンタイムを削減する。

ABS

カリキュラム体系と受講マトリクス

DBS研修を具体的な職務に割り当てる公式資料——14の機能、36の職務、164行。研修名は推奨受講順に並べ、各研修に講師資格を1つ割り当てます（マスターブラックベルト 128行 / 認定講師 34行 / 不要 2行）。

ABS

カーテン

モニュメント設備と1個流しを切り離すために保有する在庫。数量 = 外部工程の納入リードタイム ÷ タクト、端数切り上げ。公式の補足は2点（p84）：①納入リードタイムには、セルと外部工程の間の往復輸送時間を含める。②モニュメント設備がバッチ工程の場合、カーテンの数量をさらに ×2。「FIFOが不可能な場合は倍増」は第三者（Rexnord）による別の基準であり、この2点と混同してはならない。

ABS

熱処理、めっきなどの加工のために製品をセルの外に出す必要がある場合でも、流れを途切れさせない方法。カーテン数 = カーテン工程の1個当たりサイクルタイム ÷ takt time、切り上げ。公式の注記2点（p84）：納期には往復の輸送時間を含めること、モニュメントがバッチ工程の場合は数量をさらに×2すること。中国語では「帘幕」に統一する。用語集のもう一つの「帘幕」（分子に外部工程の納期を使用）も同じ内容です。REV3 p84では「サイクルタイム」、教材18 p47では「納期」と異なる表現が併存しているため、[[curtain]]条を参照して、分子にどの版を使用するか確認してください。

CEDAC

カード付き特性要因図（CEDAC）

魚の骨図を会議室から現場の班へ移し、毎日変化させる——原因を貼ったり剥がしたりできるカードにする（左に事実カード、右に改善カードを置き、一対一で対応させる）。魚の頭には目標線と実績曲線を掲げる。効果が確認できたらカードを剥がし、標準作業書に反映する。

ABS

キャリア阻害要因

人のキャリア開発を停滞または頓挫させる行動特性のリスト（原資料では一箇所で19項目と記載されているが、リストには20項目が掲載されている）。開発計画において対処すべき項目の一つ。外部の人材開発モデル（Lominger, Career Stallers and Stoppers）に由来。

ギャップの概要

SPGプロセスの最初のステップ。戦略ポートフォリオのギャップ、ギャップを埋めることによる便益／制約、戦略的根拠を簡潔に記述し、チームの初期段階での認識合わせに用いる。

CTR

クリック率

クリック数を表示回数で割った比率。マーケティング素材の有効性を測定します。

PPC

クリック課金

クリック数に応じて課金されるデジタルマーケティングの広告方式。

ABS

クリティカルパス

プロジェクト全体の所要期間を決める、一連の連続した活動。その経路にはフロートがなく、いずれかの活動が1日遅れると、プロジェクト全体も1日遅れる。

ABS

クロストレーニング

同じ人が複数の作業台で作業できるようにするための訓練計画。これは手段であり、多能工は結果。進捗と不足は交差訓練マトリックスに表示する（行は人、列は作業台）。

DBS

グローバルにリーンのベンチマークDBSを推進（概要）

ダナハー・ビジネス・システム：顧客の声を起点とし、全員参加で品質／納期／コストを継続的に改善し、世界クラスの卓越性を追求する経営管理システム（2020の用語集では3項目。公式の「DBS紹介」では、さらに4つ目として「イノベーション」を挙げている）。

GPD

グローバル製品開発

製品開発活動を世界の複数地域に分散し、付加価値とコストの整合性を高めることで、開発の財務・運営生産性を最大化する。

ABS

ゲッコー改善

低コストの材料で案の実物をすばやく粗く作り、その場で試す。

ABS

ゲートレビュー

プロジェクトの各段階間に設けるチェックポイント。成果物の登録がすべて完了してから次の段階へ進む。ゲートを強行通過させる場合は理由を記録し、監査記録に残す。[[tollgate]]（ステージゲート）とは別のもの。ステージゲートはAPDなどの製品開発プロセスにおけるゲートであり、ゲートレビューはスクリプトエンジン自体のアクセス制御機構である。

ABS

コアと隣接領域

まず、企業が現在真に差別化でき、収益基盤となっている中核事業を定義し、隣接する顧客、製品、チャネル、地域のうち、これらの強みを活用して成長できる対象を判断する分析フレームワーク。

CVD

コア価値を牽引する指標

ダナハーの最重要指標群（コア成長率、営業利益率成長率 OMX、運転資本回転率、ROIC、納期遵守率、外部PPM、内部充填率 IFR、自発的離職率）。重要少数に焦点を当てるために用いる。

ABS

コミュニケーションマトリクス

関係者×の活動表。セルには凡例 x / p / o / cc を記入する。空欄は「やり取りがないことを明確に判断済み」を意味し、記入漏れではない。

ABS

コンカレントエンジニアリング

製品、その生産プロセス、デリバリーの仕組みを同時に設計する実践。初期段階への投資により、開発サイクルの短縮、品質向上、コスト低減を実現する。

SC&L

サプライチェーンと物流のベストプラクティス

サプライヤー拠点管理、リーン・サプライチェーン、材料のプル、在庫方針、生産・販売・在庫計画の各段階にある判定ルールを、エンドツーエンドの順序でつないだチェーン。管理するのは「前段がどの水準に達したら次段へ進めるか」であり、各段階のアルゴリズムを再定義しません。⚠ 対応モジュールにはコースパッケージの資料がなく、ツールカードは再構成品です。

ABS