तकनीकी रोडमैप
"क्या सही समय पर ज़रूरी तकनीक उपलब्ध है" पर चर्चा और निर्णय के लिए विज़ुअल टूल, जो समयरेखा पर उप-बाज़ार की माँग, उत्पाद विशेषताओं और तकनीक के बीच संबंध दिखाता है।
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लीन और DBS शब्दावली विश्वकोश
परिभाषाओं, विस्तृत व्याख्याओं और व्यावसायिक संदर्भों के माध्यम से लीन, विकास और नेतृत्व के तरीकों को समझें। सार्वजनिक रूप से पढ़ें, अवधारणाएँ खोजें और फिर उनसे जुड़े टूल सीखें।
462 / 462 मद की शब्दावली
तकनीकी विकास प्रक्रिया
तकनीकी जोखिम घटाते हुए मूल्यवान नई तकनीक विकसित करने और नए उत्पाद के विकास को बाद के चरण में डिलीवरी के दबाव से बचाने वाली प्रक्रिया; इसमें TRL स्तर और TRA आकलन शामिल हैं तथा प्रगति को आगे बढ़ाने के लिए दृश्य प्रबंधन का उपयोग किया जाता है।
तीन बिंदुओं का अनुमान
कार्य-अवधि या लागत का अनुमान लगाने के लिए आशावादी, सर्वाधिक संभावित और निराशावादी—तीन मानों का उपयोग करें। सिस्टम में एक ही नाम से तीन परिभाषाएँ हैं (औसत, जोखिम कारक के आधार पर मान चुनना, PERT भारित); वे अलग-अलग चीज़ों का अनुमान लगाती हैं और एक-दूसरे के स्थान पर उपयोग नहीं की जा सकतीं।
त्वरित इन्वेंटरी टर्नओवर
डैनहर के प्रमुख मूल्य-प्रेरक मेट्रिक्स में मासिक आवृत्ति वाला «त्वरित» मेट्रिक: QIT = अगले तीन महीनों के लिए बिक्री की अनुमानित लागत का योग ÷ इस महीने का शुद्ध इन्वेंटरी मूल्य × 4 (वार्षिकीकृत); डेटा लेने की अवधि भविष्य की ओर देखती है; 9—12 महीनों के लिए 10, 11, 12 महीनों की बिक्री लागत ही एकसमान रूप से निर्धारित रहती है, अगले वर्ष की लागत शामिल नहीं की जाती। यह अग्रदर्शी मेट्रिक है और पारंपरिक इन्वेंटरी टर्नओवर अनुपात (बिक्री की लागत ÷ औसत इन्वेंटरी) का विकल्प नहीं है।
त्वरित डिज़ाइन समीक्षा
VPM पर आधारित उन्नत परियोजना प्रबंधन अभ्यास (समर्पित सह-स्थित टीम + तेज़ पुनरावृत्त शिक्षण चक्र), जो निर्णायक परिणामों की खोज में उत्पाद के प्रदर्शन, लागत, अनुभव और विनिर्माण-योग्यता को अनुकूलित करता है।
त्वरित मोल्ड परिवर्तन
सेटअप समय को कई घंटों से 10 मिनट से कम करने की विधि, जिससे छोटे बैच में उत्पादन और मांग में बदलाव पर त्वरित प्रतिक्रिया संभव होती है।
दर समय सीमा
Capacity खंड: सामग्री, उत्पादन और क्षमता—तीनों में बदलाव किया जा सकता है।
दुर्घटना दर
सुरक्षा दुर्घटना की आवृत्ति का संकेतक।
दृश्य दायरा
एक खाते को किन ऑब्जेक्ट्स के अंतर्गत आने वाली चीज़ें दिखाई दे सकती हैं। भूमिका तय करती है कि लिखने की अनुमति है या नहीं; दायरा तय करता है कि किसकी चीज़ें दिखाई देंगी। गैर-व्यवस्थापक डिफ़ॉल्ट रूप से केवल अपने बनाए या जिन परियोजनाओं के लिए वे ज़िम्मेदार हैं, उन्हीं की चीज़ें देखते हैं; व्यवस्थापक कुछ ऑब्जेक्ट या «सभी» दे सकता है; संगठनात्मक ट्री में नीचे तक खोजें। DBS प्रशिक्षण सामग्री नहीं।
दृश्य परियोजना प्रबंधन
लगभग सभी प्रकार की परियोजनाओं के लिए मुख्य परियोजना प्रबंधन की सर्वोत्तम प्रथाओं का एक सेट, जिसमें दृश्य दैनिक प्रबंधन सहित DBS सिद्धांतों का उपयोग किया जाता है।
दृश्य प्रबंधन
मानकों, वास्तविक स्थिति और असामान्य स्थितियों को सीधे कार्यस्थल पर प्रदर्शित करने की प्रबंधन पद्धति, ताकि कोई भी व्यक्ति सिस्टम देखने या रिपोर्ट की प्रतीक्षा किए बिना शीघ्रता से तय कर सके कि संचालन सामान्य है या नहीं।
दृष्टि
संगठन के लिए सबसे महत्वपूर्ण दिशाओं के सावधानीपूर्वक मूल्यांकन पर आधारित दीर्घकालिक दिशा-निर्धारण योजना।
दैनिक खपत
किसी पार्ट नंबर की प्रतिदिन औसतन खपत होने वाली मात्रा; यह कंबन कार्डों की संख्या, पुनः-ऑर्डर बिंदु और सुरक्षा स्टॉक—इन तीनों गणनाओं का साझा शुरुआती बिंदु है; इसके बिना आगे की गणना नहीं हो सकती।
दैनिक प्रबंधन ऑडिट फ़ॉर्म
चार स्तंभों के नौ तत्वों के आधार पर 104 मदों में विभाजित, 9/7/3/0 के चार स्तरों में लक्ष्य समूह को अंक देने वाली स्थल-मूल्यांकन शीट; प्रत्येक मद का मानदंड है: «एक 9 अंक कैसा दिखता है»।
दैनिक बोर्ड ऑडिट
14 निरीक्षण मदों के अनुसार बोर्ड की परिचालन स्थिति की जाँच करना और तीन-रंग मानदंडों के आधार पर स्तर निर्धारित करना—एक नियमित दैनिक ऑडिट।
दोगुना-आधा नियम
लक्ष्य निर्धारण का आरंभिक बिंदु अनुमान-नियम: अच्छी चीज़ों को दोगुना करें, बुरी चीज़ों को आधा करें; मूल सामग्री स्पष्ट कहती है कि यह केवल आरंभिक बिंदु है, स्वयं लक्ष्य नहीं।
दोतरफ़ा संवाद (गेंद उछालकर आगे बढ़ाना)
संगठन के भीतर ऊर्ध्वाधर या क्षैतिज दोतरफा संवाद, जिसका उद्देश्य साझा समझ और सहमति तक पहुँचना है।
नई तकनीक (Shingijutsu)
जापानी विनिर्माण उद्योग के विशेषज्ञों से बना बाहरी परामर्श संगठन, जो लीन मैन्युफैक्चरिंग लागू करने में सहायता करता है।
नया उत्पाद विकास
नए उत्पाद या सेवा को बाज़ार में लाने के उपकरण और प्रक्रियाएँ।
नवाचार इंजन
नवाचार-प्रेरित मुख्य विकास की प्रक्रिया को तेज़ करने के लिए समस्या-समाधान की सोच का निरंतर उपयोग करें और इसे रणनीतिक नवाचार समीक्षा (SIR) में शामिल करें।
नवाचार का समग्र दृश्य
ऑपरेशंस कंपनी की नवाचार प्रणाली की व्यापक समीक्षा और निदान का टूल।
नियंत्रण कारक
एक विशिष्ट प्रक्रिया चर जिसे नियंत्रित करना ज़रूरी है; उसका मापन परिणाम बताता है कि स्थिर अवस्था हासिल हुई है या नहीं।
नियंत्रण चार्ट
डेटा संग्रह का ऐसा टूल दिखाएँ जो यह बताए कि प्रक्रिया निर्धारित नियंत्रण सीमाओं के भीतर (नियंत्रण में) है या नहीं।
नियोजित समय फ़ेंस
Mix खंड: उत्पाद मिश्रण समायोजित किया जा सकता है, लेकिन क्षमता स्थिर रहती है।
निरंतर डिलीवरी
सॉफ़्टवेयर की निरंतर इंटीग्रेशन और किसी भी समय रिलीज़ करने योग्य डिलीवरी प्रथाएँ।
निरंतर प्रवाह
पास-पास की प्रक्रियाओं को सीधे जोड़ने का तरीका, जिसमें बीच में इन्वेंटरी रखे बिना एक-एक इकाई आगे भेजी जाती है; FIFO लेन और सुपरमार्केट पुल के साथ, यह वैल्यू स्ट्रीम में प्रक्रियाओं को जोड़ने के तीन तरीकों में सबसे सघन है।
निर्णय
किसी टूल से निकला निष्कर्ष—सूत्र, स्रोत, परिभाषा और डेटा लेने की समय-सीमा सहित; सहेजने के बाद यह सत्यापन योग्य रिकॉर्ड बन जाता है, जिसे किसी विषय से जोड़ा जा सकता है और रजिस्टर में दर्ज किया जा सकता है।
निवारक रखरखाव
निश्चित समय या उपयोग-मात्रा के अंतराल पर किया जाने वाला नियोजित रखरखाव; उपकरण में खराबी आने की प्रतीक्षा किए बिना पुर्ज़े बदलना, लुब्रिकेशन करना और निरीक्षण करना। पाठ्यपुस्तक 16 (तृतीय-पक्ष द्वारा पुनर्व्यवस्थित मदें) में दिए रखरखाव परिपक्वता क्रम में यह स्वायत्त रखरखाव के बाद और पूर्वानुमानित रखरखाव से पहले आता है; आधिकारिक स्रोत निवारक और पूर्वानुमानित रखरखाव को एक ही निरंतर स्तर पर रखता है और उपकरण की स्थिति के अनुसार उपयोग करने को कहता है, किसी अनिवार्य क्रम में नहीं। अंग्रेज़ी संक्षिप्त रूप PM, परियोजना प्रबंधन के PM के समान है; इस तालिका में इसके लिए कोई संक्षिप्त रूप निर्धारित नहीं किया गया है—संदर्भ देते समय पूरा नाम लिखें।
निवेशित पूंजी पर प्रतिफल दर
लगाई गई पूँजी से प्रतिफल पैदा करने की क्षमता मापने वाला वित्तीय मापदंड；यह Danaher के मुख्य मूल्य-चालक मापदंडों में से एक है।
नेतृत्व क्षमता तत्व प्रशिक्षण
प्रबंधकों को तैयारी→कार्यान्वयन→स्थायित्व के तीन चरणों के अनुसार, बिक्री, मार्केटिंग, अनुसंधान एवं विकास, आपूर्ति शृंखला जैसे किसी भी कार्यक्षेत्र के प्रशिक्षण शिविर में दैनिक प्रबंधन शामिल करना सिखाना—मुख्य बात है «हर जगह दैनिक प्रबंधन»।
नेतृत्व गठबंधन
रूपांतरण नेतृत्व समूह, जिसकी अगुवाई सर्वोच्च अधिकारी करते हैं और जिसमें संसाधनों तथा मानव-संसाधन संबंधी अधिकार रखने वाले कई वरिष्ठ अधिकारी शामिल होते हैं। सदस्य पहले स्वयं गहन अनुभव और सुधार अभ्यास पूरा करते हैं, फिर मिलकर संगठन में इसे लागू करने की योजना तैयार करते और आगे बढ़ाते हैं। प्रकाशित सार्वजनिक पुस्तकों से लिया गया है, पाठ्यपुस्तक की परिभाषा नहीं।
नेतृत्व परियोजना में तेजी
डैनहेर का नेतृत्व प्रतिभाओं को शीघ्र विकसित करने का विकास कार्यक्रम।
नेतृत्व मानक कार्य
प्रबंधन प्रणाली को बनाए रखने के लिए नेताओं को जिन जेम्बा वॉक, मेट्रिक समीक्षा, कोचिंग, एस्केलेशन और फ़ॉलो-अप कार्रवाइयों की ज़रूरत होती है, उन्हें दैनिक, साप्ताहिक और मासिक मानक कार्य के रूप में तय करें।
न्यूनतम ऑपरेटर अवधारणा
सेल को आगे पूरी क्षमता पर चलाना, सारा इंतज़ार आख़िरी ऑपरेटर पर जमा करना, ताकि बर्बादी ऐसी मात्रा बन जाए जिसे उंगली से दिखाया जा सके।
न्यूनतम लोग
वह ऑपरेटर जिसका काम सेल संतुलित होने के बाद हटा दिया गया हो और जिसे सेल से बाहर किसी अन्य कार्य पर लगाया जा सकता हो; वास्तविक श्रम बचत तभी होती है जब उसे सेल से बाहर स्थानांतरित किया जाए।
पता लगाने की क्षमता
FMEA में यह मापने वाला स्कोर कि मौजूदा नियंत्रण उपाय विफलता के अगले चरण तक पहुँचने से पहले उसका पता लगा सकते हैं या नहीं; स्कोर जितना अधिक होगा, उसका पता लगाना उतना ही कठिन होगा।
पद भरने की अवधि
रिक्त पद से लेकर उसे भरने तक लगने वाला समय।
परिकल्पना ट्री
परामर्श परियोजना का ढाँचा: किसी महत्वाकांक्षा को उन「शर्तों」में बाँटें जिन्हें पूरा करना आवश्यक है, और प्रत्येक शर्त के अंतर्गत स्पष्ट करें कि उसे सत्यापित करने के लिए कौन-सा साक्ष्य चाहिए और साक्ष्य कहाँ से मिलेगा। DBS प्रशिक्षण सामग्री का हिस्सा नहीं।
परिचालन ओन्टोलॉजी
सिस्टम में “मापी जा रही चीज़ों” का रजिस्टर: कार्यस्थल पर कौन-कौन से विषय मौजूद हैं, उन पर कौन-सी घटनाएँ होती हैं, वे एक-दूसरे से कैसे जुड़े हैं, उनके साथ क्या किया जा सकता है और किसे ऐसा करने का अधिकार है। यह टूल कार्ड और नियम पैक (मापदंड) से अलग है। DBS शिक्षण-सामग्री का हिस्सा नहीं; यह इस सिस्टम का डिज़ाइन है।
परिचालन लाभ
एंटरप्राइज़ की परिचालन गतिविधियों से उत्पन्न लाभ।
परिचालन लाभ मार्जिन का विस्तार
परिचालन लाभ मार्जिन में निरंतर सुधार Danaher के प्रमुख मूल्य-चालक संकेतकों में से एक है।
परिदृश्यगत आत्म-नेतृत्व
ऐसी स्व-नेतृत्व पद्धति जो व्यक्तियों को कार्य-परिस्थिति के अनुसार सक्रिय रूप से सहायता और दिशा प्राप्त करने में मदद करती है।
परिभाषा पूरी करें
चुस्त विकास में कार्य मद को वास्तव में "पूर्ण" मानने के स्पष्ट मानदंड।
परियोजना प्रबंधन
परियोजना को आरंभ से समापन तक पूरे जीवनचक्र में सफलतापूर्वक प्रबंधित करने के लिए आवश्यक कौशल और प्रक्रियाएँ।
परिवर्तन प्रबंधन
परिवर्तन के प्रतिरोध को समझने और दूर करने की प्रक्रिया समझें; इन चार चरणों पर ध्यान दें: इनकार, प्रतिरोध, अन्वेषण और प्रतिबद्धता।
परिवर्तन-विरोधी कारक
संगठन के कुछ प्रमुख लोग जो परिवर्तन का लगातार विरोध करते हैं और दूसरों को भी विरोध के लिए प्रेरित कर सकते हैं; निपटने का सिद्धांत है अवसर देना, लेकिन अनिश्चित काल तक प्रतीक्षा नहीं करना; मुख्य प्रयास अग्रदूतों और मध्यस्थों पर केंद्रित करें। प्रकाशित पुस्तकों से लिया गया है, पाठ्यपुस्तक का दृष्टिकोण नहीं।
परिवर्तनकारी विपणन
मानक कार्य और संगठनात्मक क्षमता स्थापित करने तथा राजस्व में मार्केटिंग के योगदान को बढ़ाने वाली प्रक्रियाओं और टूलों का समूह।
परिस्थितिजन्य नेतृत्व
अधीनस्थों की परिपक्वता के अनुसार नेतृत्व शैली समायोजित करने की नेतृत्व पद्धति।